{首页主词},&

經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

前言

商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾· 蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里· 佩奇或是謝爾蓋· 布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克· 扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。
　　當(dāng)然，照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會(huì)使世界發(fā)生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候，會(huì)使世界發(fā)生從0 到1 的改變。創(chuàng)新的行為是獨(dú)一無二的，創(chuàng)新發(fā)生的瞬間也是獨(dú)一無二的，結(jié)果新奇的事物誕生了。
　　美國(guó)的公司，如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資，不管現(xiàn)在有多掙錢，將來都會(huì)以失敗而告終。如果我們對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，獲取了它能給予我們的一切，會(huì)怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機(jī)更糟糕。今天的“最佳方法”可能會(huì)把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。
　　在這個(gè)世界上，無論私營(yíng)還是公共機(jī)構(gòu)，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實(shí)上，如果美國(guó)的工商企業(yè)想要成功，需要成千上萬個(gè)奇跡的出現(xiàn)，這實(shí)在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
　　科技是神奇的，因?yàn)樗茏屛覀兪掳牍Ρ叮瑢⑽覀兊幕A(chǔ)能力提升到一個(gè)新的高度。其他動(dòng)物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物，想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng)，而是通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級(jí)學(xué)生的基本常識(shí)，但是，在這個(gè)不斷重復(fù)已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
　　《從0 到1》一書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的，主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創(chuàng)始人，以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實(shí)上，我注意到一個(gè)最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
　　此書源于2012 年我在斯坦福大學(xué)所教授的一門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程。大學(xué)生可能嫻于幾項(xiàng)專業(yè)技能，但是許多人從未學(xué)過在廣闊的世界中如何應(yīng)用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學(xué)生超越學(xué)術(shù)專業(yè)設(shè)定的路徑，開創(chuàng)廣闊的未來。我的一個(gè)學(xué)生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細(xì)的筆記，在校內(nèi)外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對(duì)筆記進(jìn)行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創(chuàng)新的未來不會(huì)只限于斯坦福大學(xué)或者硅谷。