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    4月13日，博時基金發布高管變更公告稱，總經理吳姚東因工作調動原因于4月11日離任，由公司副總經理王德英代任總經理一職。
　　在被吳姚東稱為博時基金轉折之年的2015年，公司高層再現動蕩。加之投資總監位置的空缺和基金經理的頻繁換血，人才短缺已然成為制約博時基金進一步發展壯大的巨大障礙。

　　臨危受命　大幅改革

　　公開資料顯示，吳姚東是北京大學光華管理學院EMBA，2002年進入招商證券股份有限公司，歷任國際業務部分析師、招商證券武漢營業部總經理、招商證券（香港）公司總經理兼國際業務部董事、總裁辦公室總經理、董事總經理、公司總裁助理。2013年5月加入博時基金管理有限公司，任公司總經理、董事，博時基金（國際）有限公司董事會副主席兼總裁、博時資本管理有限公司董事長兼總經理。2013年7月起，任博時基金管理有限公司第五屆、第六屆董事會董事。
　　吳姚東空降博時基金被業內解讀為臨危受命，當年8月份，涉案金額高達10億元的馬樂老鼠倉案被爆出，又將博時基金推上風口浪尖，公司在品牌美譽度上受到嚴重影響。除此之外，2013年以來各類寶類基金產品迅猛發展，產品設計和營銷方式不斷創新，行業壓力巨大。
　　在這樣的背景下，吳姚東對博時基金進行了大刀闊斧的改革。2013年，博時基金的投資風格小組從5個細分成7個，對各個風格小組股票池、投資流程進行改良。2014年，吳姚東大力支持投研部門進行體系優化改造。博時通過投委會加大了對投資的過程檢討和風險控制。在原有的基金經理個體負責制基礎上，強化了宏觀因素和績效考核，向西方資管主流的團隊負責制逐漸靠攏。
　　“2014年是基金行業的轉折年，2015年則希望是博時基金的轉折年。2015年博時基金在鞏固多元化轉型基礎上，重點還要做兩件事情，一是機制，二是流程，博時基金要建立以客戶為導向的組織架構和流程。”吳姚東曾在接受媒體采訪時說，博時基金正積極借鑒同行事業部制經驗做法，推進內部激勵機制改革，并著手進行股權激勵方案的探討。

　　股東戰略調整　IT主管成領班

　　博時基金成立于1998年7月13日，是中國內地首批成立的五家基金管理公司之一，總部設在深圳。公司的股東為招商證券股份有限公司、中國長城資產管理公司、璟安股權投資有限公司、天津港（集團）有限公司、上海盛業股權投資基金有限公司、廣廈建設集團有限責任公司。
　　由于具有招商局背景，吳姚東空降博時基金被業內解讀為股東方對話語權的一種宣示。據媒體披露，吳姚東選擇此時離職并非出自個人原因，而是博時大股東招商局集團內部的一次工作調動。
　　稍早之前，即4月3日，同屬招商局集團旗下的兩大上市公司——招商地產及招商銀行雙雙因“籌劃重大事項”停牌，引發市場猜想。有業內人士稱，此事可能與招商局頂層設計的戰略布局有關，而這一頂層設計，或許與國家層面將加快出臺的國企改革方案有關。目前來看，招商局的這一戰略調整已經波及“孫公司”博時基金。
　　公司公告顯示，吳姚東離任后，由公司副總經理王德英代任總經理一職。公開資料顯示，王德英曾于1995年起先后在北京清華計算機公司任開發部經理、清華紫光股份公司CAD與信息事業部任總工程師。2000年加入博時基金管理有限公司，歷任行政管理部副經理，電腦部副經理、信息技術部總經理。現任公司副總經理，兼任博時基金（國際）有限公司董事、博時資本管理有限公司董事。
　　從中不難看出，雖然在博時基金剛成立不久王德英就來到了公司，從資歷上來講是博時的老人，但其主要負責的是公司的IT業務，能否從整體上把控公司方略，正確確定公司的經營方針，勝任公司日常業務的經營管理，完成公司的經營目標還有待考驗。

　　基金經理換血　規模戰加劇

　　作為老十家基金公司之一，博時基金曾經風光無限，公司的資產規模一直穩居前十行列，2004年時甚至位居國內首位，但2014年的規模排名出現了明顯下滑。據Wind數據顯示，截至2014年年底，博時基金以1127.7億元的資產規模在94家基金公司中排名第12位，成立17年以來，第一次跌出了前十。
　　業內人士稱，在互聯網金融飛速發展的當下，各大基金公司紛紛走上創新轉型之路時，在產品設計、營銷思路、跨界合作等方面不斷突破，而博時基金卻在這一波創新大潮中反應滯后，最終導致管理規模原地踏步，不進且退。
　　除了正在經歷的高層動蕩之外，博時基金的投資總監一職也一直處于空缺狀態，今年以來，公司的基金經理層面也是頻繁換血。
　　博時基金于2月10日同時發布四條基金經理變更公告。博時價值增長增聘黃瑞慶為新任基金經理，與韓茂華共同管理。博時特許價值基金經理趙云陽因內部調整原因離任，同時增聘黃瑞慶為新任基金經理。博時價值增長貳號基金經理唐樺因個人原因離任，同時增聘黃瑞慶為新任基金經理。博時靈活配置基金經理王雪峰因個人原因離任，同時增聘曾鵬為新任基金經理，與皮敏共同管理。
　　在稍早之前，博時新興成長于1月23日公告稱，基金經理韓茂華因崗位調動原因離任，由曾鵬單獨管理。博時主題行業也于同日公告稱，增聘王俊為新任基金經理，與蔡濱共同管理。
　　除此之外，基金經理“一拖多”的現象也非常突出，甚至驚現“一拖七”。例如，2003年12月加入博時基金的張勇，于2006年7月1日起任固定收益總部現金管理組投資總監。2006年7月1日起任博時現金收益基金經理，2009年8月11日起任博時策略靈活配置基金經理，2010年8月3日至2014年2月13日擔任博時穩定價值基金經理，2013年4月23日起任博時安盈基金經理，2014年2月13日起任博時宏觀回報基金經理，2014年8月25日起任博時天天增利基金經理，2014年9月18日起任博時現金寶基金經理，2014年9月22日起任博時月月盈基金經理。
　　“博時真正擁有的唯一的資源就是人。”吳姚東曾經自豪地稱。但目前來看，人才流失，尤其是創新型人才短缺已經成為制約博時基金進一步發展壯大的阻礙，在競爭日益激烈的基金行業內，想要打一場成功的規模翻身仗仍面臨不小的壓力。