“太太口服液”的輝煌，健康元如今再難復制。以“太太”系列、鷹牌系列保健品起家的健康元，2001年僅太太口服液一個單品的銷售額就已達到4億元。而近幾年保健品業務捉襟見肘，健康元在改變營銷思路后仍未有太大的起色，一直徘徊在3億元左右。
　　健康元日前公布2014年年報顯示，實現營業收入74.18億元，較上年度上升11.98億元，升幅約為19.26%，主要系因公司制劑和原料藥銷售收入增加所致，控股公司麗珠集團對此貢獻最大。其中，公司保健品及OTC業務（不含麗珠集團OTC）實現銷售收入3.49億元，較上年度下降0.43億元，降幅約為10.97%；實現凈利潤貢獻為0.56億元，較上年度下降0.35億元，降幅約為38.46%。
　　4月1日晚間，健康元公告，第二大股東香港鴻信行有限公司擬通過協議轉讓方式減持其所持有的股份。公開資料顯示，鴻信行由福都投資有限公司持股0.1%、太太藥業工業有限公司持股99.9%。其中，福都投資實際控制人是朱保國，太太藥業100%股份系劉苗持有，劉苗是朱保國的母親。Wind的數據顯示，自2006年以來，鴻信行一直是健康元的第二大股東。作為“自家人”的鴻信行的減持行為頗令市場費解。
　　對于保健品業務的頹勢，健康元認為，主要因主體消費者由原禮品市場消費轉變為自用并且通過網絡購買等方式的轉變，導致商超線的銷售下降。其實，最近三年健康元保健品業務一直起色不大。2012年健康元年報顯示，當年保健品及OTC業務（不含麗珠集團OTC產品）實現銷售收入3.15億元，實現凈利潤貢獻約為0.48億元，較上年度有所下降。2013年保健品及OTC業務（不含麗珠集團OTC）實現銷售收入3.92億元，較上年度上升0.77億元；實現凈利潤貢獻為0.91億元，較上年度上升0.43億元。年報稱，上升的原因是，公司保健品繼千縣工程之后，繼續加強及深化體制改革，重新規劃事業部戰略部署，打造專一、獨立的經營體系及團隊。
　　1993年3月，健康元董事長朱保國帶太太口服液正式上市。把“太太口服液”定位于針對體虛引發面部黃褐斑的中青年女性（25—40歲）這一特定人群，在廣告中渲染一個“沒有黃褐斑的太太”形象。1993年初，推出了三個洋太太為形象的系列廣告，一句驚世駭俗的“每天一個新太太”賺足的眼球。新鮮的廣告訴求和時尚的廣告形象抓住了女性們的視線，當年實現3000萬元的銷售佳績。2001年6月，“太太藥業”在滬掛牌上市，朱保國家族一度持有“太太藥業”74.2%股份。2002年“太太藥業”獲得麗珠集團的控制權。2002年3月，“太太藥業”收購香港著名洋參品牌“鷹牌”的所有者“健康藥業”。2003年朱保國將“太太藥業”更名為“健康元藥業”。
　　公開資料顯示，2001年鼎盛之期，僅太太口服液銷售額有4億元，定位于中年女性細分市場的靜心口服液銷售額也高達3億元，合計有7億元的銷售總額，還不包括后來2002年并購的鷹牌西洋參茶。
　　一位業內人士指出，健康元的保健食品業務現在比不上腦白金等公司，主要原因一是公司宣傳推廣策略出現問題，二是朱保國目前的重心已不放在此上、打算全心做生物藥。“但生物藥風險太大了，大公司進行這樣投資是否值得？”他說。
　　健康元在2014年年報中說，2014年聘請知名的咨詢公司對公司保健品及OTC產品進行全面的分析及定位評估，未來還將繼續在O2O上加大投入，利用移動互聯網在服務顧客方面提供更多元化的選擇，為消費者提供實時精準服務方便消費者的購買，實現產品自用人群的無限擴大。