“在新一輪國資改革中，上海城建將主動回應地方政府和城市發展需求，在新常態下持續提供‘定制化’PPP合作模式。”上海城建集團總裁張焰30日在參加由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農商銀行全程支持的“對話上海國企領導”訪談時透露。
張焰認為，隨著基建行業社會資本的大規模引入、政府與社會資本合作（即PPP）模式的大力推進，基建項目“游戲規則”將發生很大轉變。PPP模式對項目全生命周期中綜合管理能力的要求，與上海城建集團全產業鏈集成化服務的發展戰略不謀而合，這無疑為集團帶來新的發展機遇。
張焰介紹，上海城建早在90年代就開始PPP模式的探索和實踐，先后開辟了BT、BOT等國內基礎設施投資建設經典模式，在此后的800多億元城市基礎設施投資中，絕大多數也都采用PPP中的BOT和BT模式。我們參照財政部和發改委PPP操作指引，集中發揮在基礎設施項目運營和房地產開發經營方面的產業鏈優勢，根據地方政府需求，為其定制化地提供委托運營、管理合同、BOT、BOO、BOOT、TOT、ROT等一系列PPP服務，做地方政府可信賴的長期戰略合作伙伴。
“基礎設施投資是上海城建非常重要的產業組成，也是我們產業鏈的最前端。”張焰表示，目前，上海城建的基礎設施投資規模累計已超過800億元，年綜合投資能力在200億元人民幣左右，在建設領域市場競爭類地方國企中名列全國第一。但和一般的投融資企業不同，我對我們的定位是做：“建設領域的金融專家”和“金融領域的建設專家”。
據介紹，上海城建集團創建于1996年，業務遍及10余個國家和地區、30多個城市，累計已建及在建的各地重大工程項目超過500項。企業年綜合營業額突破500億元，年凈利潤連續2年保持2位數增長,旗下的隧道股份早在1994年就已上市，是國內建設行業第一家上市公司，也是國內最早開展基礎設施投融資的建設企業之一,
無論是上游的基礎設施投資、咨詢、設計，還是下游建設、運營均經驗豐富。目前，上海城建正加速從傳統“工程承包商”向“城市基礎設施建設運營綜合服務商”轉型。
