隨著碧桂園成為公眾公司,作為創始人的楊國強以及他的家族開始受到世人關注。2004年,楊國強年僅23歲的女兒、畢業于美國俄亥俄州立大學市場及物流系的楊惠妍,加入碧桂園,出任楊國強的私人助理。2007年,楊國強將自己所持碧桂園70%的股權全部轉給了女兒。當年,26歲的楊惠妍登上了“中國首富”寶座。 雖然在股權結構上,楊國強家族依然是碧桂園的絕對控股股東,但在公司治理上,碧桂園在營運、營銷、土地、工程、財務等重要環節已經由職業經理人接班。事實上,上市7年來,碧桂園已逐步從家族企業向現代企業蛻變,形成了一套比較成熟的現代企業管理體制。 有熟悉碧桂園的業界同行表示,楊國強在企業管理上風格開明,敢于放權,也愿意通過利益分享激發員工積極性。2010年,中建五局原總經理莫斌出任碧桂園執行董事兼總裁,隨即填補公司在建筑工程、質量管控等領域的短板。2013年,被譽為“清華神童”的原富力地產副總裁朱榮斌加盟碧桂園,出任聯席總裁,成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國強的“左膀右臂”,并推動碧桂園進入房企千億俱樂部。 作為企業創始人,楊國強對企業傳承有著獨到思考。“全世界都有成功案例和失敗案例,不能一概而論,家族企業也有成功的百年企業,非家族企業也有失敗的。社會發展太快了,一點閃失都可能招致失敗。關鍵在企業發展過程中,堅持什么,順應什么,調整什么,想清楚這個很重要。” 當年的楊國強,在鎮上的建筑公司當了十年經理,最終打敗了鎮上另一家老牌建筑公司。被人戲稱是“一只老虎帶著一群羊,打敗了一只羊帶著的一群老虎”。如今公司管理團隊兵強馬壯, “喏,這兩個都是海外歸來的博士”,他指指身旁兩位帥小伙。“那您現在的感覺是不是一只老虎帶著一群老虎?”記者開玩笑地問,“希望是啰”,他望著年輕人,像個開心的父親一樣笑了,“將來就靠他們了!” 今年,碧桂園引入很多跨國公司“管理培訓生”的做法,在全球范圍內啟動高端校園招聘與人才發展項目“未來領袖計劃”,一舉招聘100多個博士。如此大規模、高規格的人才引進,顯示了這位創業者對公司未來的深謀遠慮。難怪一些跟隨楊國強多年、本鄉本土成長起來的中層管理人員危機感油然而生,“老板這招厲害呀,我們再不快步前進就要被淘汰了!”
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