支付寶又來了，收單行業(yè)將被顛覆，這一格局變化來自今年在美國上市、位居世界第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的阿里巴巴。
2014年12月12日，繼“雙十一”之后，淘寶主力營銷的第二個消費節(jié)日“雙十二”推出多種優(yōu)惠活動打造歷史性營銷事件。“雙十二”當天，阿里巴巴宣布，線下近100個品牌，約2萬家門店將參與“雙十二”活動，活動當天使用支付寶錢包付款即可打五折，范圍覆蓋餐館、甜品、面包店、超市、便利店等多個日常場所。
不同于往年，今年的“雙十二”并非簡單的活動營銷，而是利用支付寶線下營銷事件正式“圍剿”線下收單業(yè)務(wù)，劍指銀聯(lián)。
據(jù)媒體報道的一組數(shù)據(jù)，阿里巴巴年收入超過600億元，凈利潤超過250億元。而與之相對，銀聯(lián)年收入不足130億元，凈利潤20億元，凈資產(chǎn)不足150億元。
2013年7月，央行正式發(fā)布《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》，該管理辦法指出，“收單機構(gòu)將交易信息直接發(fā)送銀行卡的，應(yīng)當在卡銀行遵守與相關(guān)銀行卡清算機構(gòu)的協(xié)議約定下，與其簽訂合作協(xié)議，明確交易信息和資金安全、持卡人和商戶權(quán)益保護等方面的權(quán)利、義務(wù)和違約責任”。這意味著，第三方支付機構(gòu)可以繞過中國銀聯(lián)，就線下收單業(yè)務(wù)同銀行“直連”。這一規(guī)定為今年“雙十二”支付寶進軍線下收單業(yè)務(wù)打下了鋪墊。
支付寶統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2004年支付寶公司成立以來，全國支付寶用戶網(wǎng)絡(luò)總支出筆數(shù)為423億筆�？傊Ц督痤~占全國比重數(shù)據(jù)顯示，廣東以15.5%位居第一，浙江以12.5%位列榜眼，隨后是上海、北京和江蘇，占比分別為9.3%、9%和8.8%。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，支付寶之所以選擇在現(xiàn)在這個時間節(jié)點進軍線下支付收單業(yè)務(wù)，一方面緣于機遇——移動互聯(lián)網(wǎng)的智能手機以及3G、4G無線網(wǎng)絡(luò)的普及，另一方面則來自于產(chǎn)品用戶體驗的提升以及淘寶營銷過程中對用戶精準心理的判斷。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，此次支付寶通過每單最高20元的補貼為“餌”，逐步滲透進百姓日常的生活支付場景中，目標用戶也非慣常使用支付寶的80后、90后等年輕群體，而是作為家庭財產(chǎn)具有相對支配權(quán)、成為家庭購物主力的60后和70后。對于商家，最大的營銷誘餌在于渠道費的免除。
該“優(yōu)惠仗”在“雙十二”立現(xiàn)，多位用戶表示，聯(lián)華超市網(wǎng)絡(luò)癱瘓甚至影響超市正常運營，導致付款排隊。而一位網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上表示：“馬云砸20億為上海人民請客，超市今天淪陷了。”
一位業(yè)內(nèi)人士表示，支付寶成立10年，已經(jīng)從單純的支付工具延伸至包括網(wǎng)絡(luò)支付、理財、公共事業(yè)繳費、電影等多個生活場景支付平臺，此次從線上支付轉(zhuǎn)至線下收單業(yè)務(wù)將是支付寶另一個時代的轉(zhuǎn)折點，未來或?qū)⒏采w所有支付場景。
除支付寶外，阿里巴巴還擁有電商、大數(shù)據(jù)、物流、網(wǎng)商銀行等多種“兄弟”資源，當所有的資源得以綜合交叉使用后，支付場景未來還將發(fā)生哪些變化存在巨大的想象空間。
作為金融資產(chǎn)流動的重要環(huán)節(jié)，阿里巴巴強勢打入支付環(huán)節(jié)，未來的補貼力度以20元為起點，或?qū)⑾蚋叩膶蛹夁~進。此外，在小額消費場景之外，大額消費場景也或?qū)⑹前⒗锏哪繕恕?/P>
