“兩三年內(nèi)上市，加大人才激勵”，PPTV管理委員會主席范志軍的一番表白，讓PPTV成為了行業(yè)關(guān)注的焦點。
從11月25日開始，蘇寧華東二區(qū)執(zhí)行總裁范志軍在加入PPTV之后豪言之外，會開啟怎樣的想象力，在流行跨界的互聯(lián)網(wǎng)時代，一時間成為了各大媒體報道的頭條，也成為視頻行業(yè)最大的變數(shù)。
PPTV謀變
2013年網(wǎng)絡(luò)視頻廣告行業(yè)市場規(guī)模接近百億，同比增長60%，2014年預(yù)估市場規(guī)模130億左右，同比增長40%。正如行業(yè)分析者認(rèn)為，對于一個成熟的行業(yè)40%的增速一點都不低，但是對于一個還沒有盈利過的行業(yè)來說，這樣的成熟來得稍顯早了些。
行業(yè)最新研究，智能電視終端上的廣告播放次數(shù)已發(fā)展成為視頻廣告增速最快的終端。面對PC端視頻廣告業(yè)務(wù)的增長乏力，客廳大屏幕爆發(fā)出的潛力為PPTV等網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)提供了無限的想象空間。
盡管是行業(yè)第一批推出盒子的企業(yè)，但是不滿足于現(xiàn)狀的PPTV需要進(jìn)一步謀變。背后依靠著蘇寧這樣一個巨頭，其成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的經(jīng)驗足以值得任何一家亟需轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)借鑒參考，更何況還有強(qiáng)大的資源支撐和戰(zhàn)略服務(wù)。就像新掌門人范志軍說的那樣，“集團(tuán)無論從資本、資源層面都會進(jìn)行毫無保留的戰(zhàn)略性支持。”對于仍處在發(fā)展瓶頸之處的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，與其在行業(yè)內(nèi)部通過縱向的拉伸尋求增長，不如向行業(yè)外進(jìn)行橫向的延展力求突破。
亞馬遜的嘗試
收購一年后,蘇寧與PPTV在信息溝通、業(yè)務(wù)合作、技術(shù)分享、資源互通等表層的融合被快速打通。成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的蘇寧顯然擁有更大的抱負(fù)和戰(zhàn)略需求，擁有42OO多萬日用戶覆蓋人群的PPTV對于蘇寧來說更像是一塊璞玉。
拋開還出發(fā)在路上的電視購物、網(wǎng)絡(luò)視頻購物等新型購物形式，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的結(jié)合向來不缺少火花和戰(zhàn)略價值。就在今年下半年，亞馬遜將自家的物流服務(wù)與Instant視頻服務(wù)全面打通，用戶在選擇亞馬遜提供的各項物流服務(wù)的過程中可以同步獲得免費觀看Instant視頻的資格。這一招的妙處是，通過物流和視頻資源的互通，不但可以有效節(jié)省物流運輸配送的成本，還對亞馬遜的Instant視頻服務(wù)起到有效的推廣和宣傳，從而實現(xiàn)會員的打通和體驗的深度融合。
零售行業(yè)是一個包容性極強(qiáng)的行業(yè)，亞馬遜的啟示僅僅是冰山一角，但是不容置疑，蘇寧與PPTV深度融合的大幕在人事調(diào)整這一刻便開始了加速奔跑。無論是在線上、線下、移動端、TV端等渠道端的建設(shè)方面，還是在產(chǎn)品經(jīng)營、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的交融上。
兩個擁有著海量用戶群體、強(qiáng)大供應(yīng)商資源但卻又業(yè)務(wù)迥異的企業(yè)若呈現(xiàn)出咬合之勢，或?qū)Ыo互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)一種全新的發(fā)展思路。
