眼下，向“智能化”戰略轉型的長虹正醞釀著與其供應鏈之間的新的協同變革。在長虹人看來，一個真正“智能”或者稱得上“智慧”的企業，善于將自己的每一個細胞都釋放出更多的價值，且總是善用實時動態的方式來協同和整合各個維度的資源。
開拓供應鏈融資新模式
2014年10月14日，由四川長虹和香港長虹共同出資組建的遠信融資租賃有限公司完成工商登記手續，正式落戶上海自貿區，這家企業主要從事運輸設備的租賃、信息化建設租賃以及設備租賃等服務。
業界人士分析稱，這表明長虹正利用自己的制造業優勢向金融服務拓展。此前，香港長虹已被打造成為國際貿易和融資平臺，而長虹財務共享中心張毅透露，下一步長虹將開始向供應鏈金融服務領域進軍。
據了解，長虹已開始基于上下游供應商和銷售商，將資金結算、零售金融等服務納入銀企合作范圍，并且發揮供應鏈優勢，打造國內首例銀企互聯系統的“長虹模式”。
作為一家超級企業，長虹與業務合作伙伴每年有著上億、幾十億的資金往來，對銀行的融資起有保障作用。面對此種情況，長虹有了一個思路：把持續交易信息公開給銀行，由銀行來做評級，對客戶、供應商來做授信，提前把授信款項給長虹、客戶、供應商，也就是給產業鏈。
長虹的做法是，通過信息化以及智能系統管理，在大數據支持下，把信息公布給銀行，在受到銀行專業的專業評估和授信下，通過最簡潔的渠道、最簡便的方式、最省時有效的時間，做到了銀企互聯，供應鏈融資由此誕生且成立，不用任何抵押即增加幾十個億的融資額度，而這些資金將無疑將對長虹及業務合作伙伴的發展壯大起到巨大的作用。
信息化再造供應鏈價值
如何讓供應鏈更高效、各方利益價值最大化，這樣的思路在長虹并不是今天才有。從企業長遠發展來看，長虹要改善長久以來一直困擾其發展的供應鏈薄弱的問題。長虹地處綿陽流通不便是個不爭的事實，一個高效、完整的供應鏈系統一直是長虹所缺乏的。
倪潤峰時代，粗放式的管理使長虹“地盤”迅速擴大，但與此同時也造成了不通暢的信息化和孱弱的供應鏈系統，這成了長虹的一個難言隱痛。整合供應鏈是擺在長虹面前需要迫切解決的問題。對于長虹來說，怎樣構建一個完整的高效整合的供應鏈，比其他很多事情都顯得更為重要。
據了解，長虹公司的信息化實踐始于2000年，其信息化系統覆蓋研發、采購、倉儲、生產、物流、運營管理、銷售全過程，目前已形成了IT總體規劃、應用系統集成、自主知識產權軟件產品開發、IT運維服務等四大核心技術能力。在制造業信息化應用績效、異構跨平臺信息系統整合、采購協同、決策支持等方面沉淀了豐富經驗，處于國內領先水平。
此外，在多年的信息化整合實踐中，長虹形成了以ERP、PDM為核心，無縫集成WMS、SRM、BI、CRM、MES等外圍信息系統的制造業信息化總體解決方案，具備制造業主要信息系統整合業務標準定義能力。目前，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上，信息化建設穩步向旗下各大產業推進。
據統計，僅在2012年，信息化就為長虹公司產生效益1億多元，節約制造成本近8000萬元。信息化建設提高了長虹的現代化企業管理效率和運營水平，帶來“黑+白”全產業鏈效率的全面提升。
實際上，長虹很早就從“互聯網化”的供應鏈管理中嘗到了甜頭：2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時，多家客戶在網上經過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價186萬元的物資最后以351萬元成交；從2005年到2008年，利用供應商管理平臺進行網上招標門類達到100多類，累計降低成本6.47億元，平均降幅超過10%。因為構建了平臺，供需雙方實現了無縫協同，業務效率大大提高，談判周期從過去的數天、數周，降低到目前的幾十分鐘、幾個小時，平均交貨周期，從以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交貨周期控制在1周以內。
一體化運作全面接軌國際化
在長虹看來，與供應商之間的協同事實上有很大的變革和創新空間。以供貨與庫存為例，現在很多長虹供應商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長虹的倉儲中，一方面長虹可以現用現付，減少一次性購入占用資金，另一方面對于供應商和長虹而言都可以就近存儲減少運輸成本，再者供應商還可以減少倉儲空間將長虹倉儲作為自己倉儲來共享。
長虹信息化管理的成功，已經惠及到整個產業鏈，實現共同成長、互利共贏。過去，長虹的供應鏈管理是靠人力的，圍繞客戶、圍繞訂單的鏈條是斷裂的。如今，長虹圍繞經銷商的全價值鏈都串聯起來并且實現了自動化。也正因為長虹的信息化是業務驅動型的，所以長虹基于自身業務創新而獲得的信息化解決方案與經驗正在受到越來越多其他行業用戶的青睞。
據長虹方面介紹，未來長虹將建設成為“全球采購、全球研發、全球制造、全球銷售”的國際化公司。為配合此目標達成，長虹加大了國內外資源整合步伐及一體化運作力度。“我們從組織機構設置入手，將研發資源、生產管理、供應鏈管理、營銷體系進行了全面整合。使國外資源乃至更多的海外市場拓展，更加依賴于國內強有力的資源和能力，力爭以更短的時間把海外市場做上去。”
“我們正在進一步完善公司的管理機制，包括整個公司的管理原則以及內部授權體系的建設。”長虹發展管理部綜合管理相關負責人表示，基于持續的黑+白產業鏈國內外一體化運作，以及香港長虹融資平臺搭建、技術研發平臺搭建，長虹力求在產業化方面的扁平化管理。長虹還將旗下海外產業集團和新興產業集團，調整為總部直接管控，在此基礎上，持續深化彩電、冰箱、空調業務的國內外資源整合和一體化運作。
國內、國外研發資源、營銷資源的協同創新，生產制造、產能利用的相互配合，長虹強有力的全產業鏈信息化管理平臺無疑為其提供了強有力的支撐和保障。
行業專家評價稱，長虹黑+白全產業鏈的日臻成熟，不僅僅表現在上下游某一產品的優秀上，而是兼收并蓄、內外合力。“長虹信息化建設不但為其上下游相關企業及當地企業發揮社會示范作用，還通過工業化、信息化深度融合，推動我國制造業企業向服務型企業的深刻轉型。”
