“從過去的‘無限’資源到如今有限的資源使用,內(nèi)地傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以新技術(shù)為突破,向智能化、環(huán)保化發(fā)力。”在19-24日舉辦的“哈爾濱·香港周2014”期間,香港生產(chǎn)力促進局高級顧問張國華做出如此表述。
當(dāng)前,人力成本增加導(dǎo)致招工難,已成為制約諸多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)成本增加的同時,還要設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量,陷入兩難的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級?
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)向自動化、精益化、信息化生產(chǎn)求解。”香港生產(chǎn)力促進局首席顧問葛明說,在款多量少的訂單生產(chǎn)模式下,用戶對產(chǎn)品的要求越來越高,企業(yè)的產(chǎn)品交付期越來越短。
“在環(huán)保時代,要想提高整體產(chǎn)能,綠色制造已成為各品牌之間競爭的必須要素。”張國華強調(diào)。
“為符合法規(guī)要求,不斷完善工藝設(shè)計、增加成本,只是治標(biāo)不治本。”張國華以企業(yè)水資源使用為例介紹,較成熟的做法應(yīng)從長遠(yuǎn)出發(fā),進行貫穿生產(chǎn)全過程的分析,建立水資源管理系統(tǒng),找出問題所在,配以可靠的生產(chǎn)技藝方案。
香港生產(chǎn)力促進局高級顧問林健明長期致力于管理學(xué)的研究。他說,精益的管理模型應(yīng)把握準(zhǔn)時化和自動化兩大原則。“在必要的時候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品,而不是做設(shè)備的看守人。”
生產(chǎn)力的改善,既有技術(shù)問題,又有管理問題。葛明、林健明、張國華等建議,資源利用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,內(nèi)地企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注短期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的攀升,而應(yīng)放眼長遠(yuǎn),通過建構(gòu)完備的管理系統(tǒng)和團隊,有效應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的資源短缺狀態(tài),做到未雨綢繆。
成立于1967年的香港生產(chǎn)力促進局是香港的工業(yè)支持機構(gòu),長期致力于協(xié)助制造業(yè)及服務(wù)業(yè)有效地運用資源、提高附加值,達(dá)致優(yōu)越生產(chǎn)力。