隨著各大電視企業(yè)陸續(xù)公布中期業(yè)績報告，整個電視行業(yè)哀聲一片，大多數企業(yè)陷入了業(yè)績下滑甚至虧損的尷尬，部分輿論甚至認為整個電視行業(yè)將迎來最艱難的發(fā)展時期。電視企業(yè)為何頻陷危機？這背后反應了怎樣的市場邏輯？《經濟參考報》記者就這些問題采訪了家電產業(yè)問題專家羅清啟先生。
業(yè)績低迷關鍵在于企業(yè)封閉
《經濟參考報》：隨著各大彩電企業(yè)紛紛爆出業(yè)績下滑甚至虧損的信息，業(yè)內輿論認為這意味著整個行業(yè)再次迎來市場“寒冬”，大多數企業(yè)將不得不面對市場衰退帶來的發(fā)展危機，怎么看待此次電視行業(yè)出現的低迷現象？
羅清啟：我不認為這是一個市場性變動帶來的結果，而是大多數企業(yè)固有的發(fā)展邏輯使然。
當前大多數企業(yè)都在大談互聯(lián)網思維，似乎從互聯(lián)網電視開始整個電視行業(yè)便開始謀求向互聯(lián)網轉型。但事實上，向互聯(lián)網轉型不應該是僅僅利用互聯(lián)網工具推出可以上網的智能型產品，而更應該體現在利用互聯(lián)網方式以及背后帶來的發(fā)展模式的顛覆上。
互聯(lián)網快速發(fā)展帶來的最大轉變就是開放，它讓整個產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)都像陽光下的沙粒一樣，完整可視化地顯現在所有產業(yè)角色面前，而這不斷強化了用戶在整個產業(yè)資源配置中的話語權。目前用戶主導思維正讓所有產業(yè)角色都開放地聚合在用戶需求之下，各大角色根據用戶需求去整合產業(yè)資源，特別是在電視產品的泛內容化轉型正在顛覆傳統(tǒng)產業(yè)分工的背景下，開放式整合正成為所有電視企業(yè)面臨的最大發(fā)展課題。由此看來，與其將電視企業(yè)的衰退歸結于市場衰退，不如將其視為企業(yè)封閉發(fā)展帶來的惡果。
“圈子”的大小決定企業(yè)規(guī)模
《經濟參考報》：智能化轉型正在讓電視行業(yè)迎來全新的發(fā)展時代，內容商、制造商等產業(yè)角色合作正成為一種趨勢，近期海爾就與阿里巴巴合作推出了新型智能電視。企業(yè)這些舉動的背后反映了什么趨勢？
羅清啟：整個產業(yè)出現的這種變革實質上是發(fā)展邏輯顛覆的一種顯現，反映了電視企業(yè)從此前的價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉向價值戰(zhàn)、平臺戰(zhàn)。
互聯(lián)網時代帶來的產業(yè)變革方向就是開放，而開放不僅是面向不同的產業(yè)角色，更重要的是面向用戶。毫不夸張地講，未來電視企業(yè)的大小將在某種程度上取決于企業(yè)開放程度，或者說是所搭建生態(tài)圈的大小。從當前業(yè)內的抱團融合現象看，大多數企業(yè)之間的合作更多的是單項的，也就是說，要么是基于產業(yè)鏈資源的整合，要么是基于用戶資源的整合，真正實現兩者兼顧的較少。按照這一方式去衡量海爾與阿里巴巴之間的合作會發(fā)現，兩者都擁有龐大的用戶資源，同時又扮演著不同的產業(yè)鏈角色，所以說他們之間的整合實質上是基于用戶需求的一種資源整合嫁接，為用戶提供的是一個更大的資源價值整合平臺，這對整個產業(yè)來講是具有開創(chuàng)性意義的。
電視的未來不是電視
《經濟參考報》：在電視快速智能化轉變的背景下，整個產業(yè)分工鏈正加速重組，而大多數電視廠商雖然喊出了轉型、創(chuàng)新的口號，但鮮有明確的顛覆性做法，大有抱定制造不松口之勢，對此您怎么看？
羅清啟：我們不能單純用電視的思維去看電視行業(yè)的發(fā)展，因為電視的未來不在電視本身。
一直以來，部分家電企業(yè)都存在這樣一種思維，那就是只要不斷放大企業(yè)規(guī)模就會提升企業(yè)競爭力，但在新工業(yè)革命以及互聯(lián)網發(fā)展的沖擊下，這種發(fā)展思維實質上是一種保守固化的制造思維，而不是我們現在所講的互聯(lián)網思維。用互聯(lián)網思維的方式去看電視行業(yè)就會發(fā)現，未來電視將不只是電視，電視在當下更多的是作為收看固定電視頻道節(jié)目的終端，而用戶在網絡時代對電視乃至智慧終端的要求已經從功能型需求轉變?yōu)樵鲋敌托枨螅@個增值型需求在很大程度上體現為用戶對智能產品帶來的生活方式顛覆的一種向往。
所以說，未來電視的發(fā)展肯定不是電視產品本身，而是要圍繞用戶需求設計出一種全新的生活體驗方式，這個生活方式不僅涵蓋影音娛樂，更重要的是包含社交、購物等全方位服務體系在內的新價值包。因此，目前市場上出現的海爾阿里電視可以看作是對未來電視發(fā)展形態(tài)的一種探索與嘗試。
