2012年秋冬之際，陰云籠罩的盛大集團終于低調地向外界發布一個“利好”消息：美銀美林前董事、總經理邱文友將出任盛大網絡集團總裁、盛大文學董事長。
　　在此之前的幾個月，盛大游戲CEO譚群釗離職。至此，近3年里，盛大有20多名高管離職，包括酷6創始人李善友、點點網創始人許朝軍、盛大在線副總裁邊江等。
　　彼時，盛大的整體發展態勢被外界并不看好：游戲業務止步不前、網絡文學版圖備受擠占、新業務發展接連受挫。
　　臨危受命？邱文友似乎從未對此做過正面回應。直到接手管理盛大集團近兩年后的今天，低調的他面對《經濟參考報》記者的采訪，依舊不談過去，只聊現在和未來。

　　陳天橋與邱文友

7月9日，網絡文學出版平臺盛大文學在京舉行發布會，宣稱已通過私募融資1.1億美元，投資方包括高盛及淡馬錫。此次融資所得的資金將主要用于實現盛大文學新的開放戰略和移動戰略。資料照片

　　邱文友當下有兩個身份：盛大集團總裁和盛大文學董事長兼首席執行官。記者原本沒有寫上“兼首席執行官”，細心嚴謹的邱文友提醒記者“要補上去”。
　　直到今天，有人還是會問：盛大網絡創始人、董事長陳天橋何以如此看重邱文友，甚至把集團總裁一職也讓予他。
　　在盛大網絡的官方網站上，關于邱文友的簡介筆墨著重于介紹他此前在投行的經歷，如“在中國TMT行業耕耘多年，曾參與亞信、新浪、巨人網絡、盛大互動娛樂、盛大游戲等首次公開招股，以及盛大互動娛樂私有化，聯想收購IBM個人電腦業務，中移動收購香港萬眾電信、巴基斯坦電信、鳳凰衛視少數股權……”
　　看到這樣的介紹恐怕就不難理解，為何邱文友剛剛加盟盛大，就分管了文學、酷六、盛付通、廣告、云計算公司等相關資本市場和投融資工作，并擔任盛大文學董事長兼首席執行官。
　　一句話：一切都是為了轉型。
　　“實際上，從2009年開始，盛大網絡就已經決定轉向互聯網創新的投資控股公司。”陳天橋不止一次地說。
　　其實，陳天橋選擇邱文友，早有準備。早在2003年，尚在高盛的邱文友就接觸過盛大，并從此與陳天橋保有聯系。
　　當陳天橋遭遇高管接連離職、多項業務分割調整的時候，身兼數職的他無疑需要一位有著豐富投資和管理經驗的人來相助，邱文友的出現恰逢其時。
　　“Robert　Chiu(邱文友)是一位資深的投資銀行家，對媒體、高科技和電信領域的資本運作有著非常豐富的經驗。他的加入，對正在積極尋求從互聯網娛樂公司轉型為互聯網控股型集團的盛大網絡來說，是非常寶貴的。”這是陳天橋對于選擇邱文友的官方回應。
　　現實情況是，邱文友加盟盛大后，陳天橋便有時間“隱匿”在國外，繼續苦思其設想中的“未來盛大”；邱文友則順理成章地走向前臺。
　　一個大腦，一個操盤手，盛大的未來格局就這樣開始調整和布局。

　　“8個億”的背后

　　2014年8月6日，近年來很少出現在公眾視野的陳天橋高調回歸，一下子轟出了“8個億”的重磅激勵“炸彈”，讓業界乃至整個輿論界都無比震撼。
　　如此大手筆，成為迄今國內企業中規模最大的股權激勵方案之一：盛大游戲公司8大制作人每人獲得1億元股權，而且完全是對以往工作的獎勵，不對未來業績作任何承諾保證。
　　不少解讀認為，陳天橋此舉不僅是為了激勵和留住人才，一掃近幾年籠罩在盛大頭上的高管頻頻流失的“霾氣”，更是為了回應外界對于“盛大業績下滑”的擔憂，尤其是作為盛大起家業務的游戲板塊。
　　根據易觀國際今年第二季度客戶端游戲市場份額的統計數據，盛大游戲以6.35%排名第三，遠落后于騰訊(49.85%)和網易(16.02%)，昔日的領頭羊地位繼續下滑。盛大游戲公司一季度財報也顯示，一季度盛大游戲凈營收為9.921億元，同比下滑9.6%。而在代表游戲市場主流趨勢的手機游戲業務層面，盛大手機游戲一季度收入為6560萬元，環比下滑45.8%，同比下滑38.7%。
　　“有吸引力的、原創的內容始終是核心競爭力，而創造這些內容的當然是我們強大的人才團隊。”邱文友說，壯大、振興盛大的游戲業務尤其是手游業務，是盛大未來幾年的重要戰略。
　　“未來3年到5年內，手游收入能在盛大游戲公司總體收入結構中達到半壁江山，并將運營平臺推廣至海外。”邱文友如此描述盛大的規劃。
　　2013年9月，盛大曾推出移動手機游戲運營平臺“G家”APP，被視為進軍手游市場的一大動作。“我們希望通過這樣一個平臺，把盛大游戲在大型游戲上成功的運營經驗、資源支持等，在手機游戲里得到復制，打通端游和手游的關系。隨著上網速度和帶寬問題的解決，各類平臺和終端的轉換將愈加自如，不同游戲終端之間的壁壘也會越來越模糊。”邱文友說。
　　來自中國互聯網絡信息中心(CNNIC)第33次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》的數據同樣證明了這一點。該報告數據顯示，2013年中國網絡游戲用戶規模為3.38億，其中手機網絡游戲占近2/3，用戶數為2.15億，年增長率高達54.5%。網絡游戲移動化成為趨勢。
　　“我們用互聯網的技術、思維、模式，滲透到傳統的文化全產業鏈，讓文學、影視、音樂、動漫等內容在互聯網的基因中涌現出新的活力。”邱文友說，無論是線上線下，虛擬還是現實，進軍實體領域，運營現實的社區，是互聯網文化的精髓。
　　“盛大要努力的，是通過資本的力量繼續挖掘包括互聯網及文化等多領域的新生力量。”這是邱文友的心里話。

　　“邱式”版權運營戰略

　　在盛大龐大的娛樂帝國產業鏈中，真正由自己掌控并依賴的，始終是網絡游戲和網絡文學。在這個架構中，邱文友除了是整個帝國的管理者，還是盛大文學的實際掌舵人。
　　邱文友非常清楚，某種程度上，文學是整個盛大娛樂帝國的產業鏈核心，能為包括影視、游戲、動漫等提供重要的、廣泛的素材來源，也是目前盛大唯一還在競爭格局中處于領先地位的業務線。
　　2013年7月9日，盛大文學宣布融資1.1億美元，投資方包括高盛旗下投資公司和新加坡投資機構淡馬錫。7月16日，盛大文學又宣布獲得新華新媒文化傳播有限公司戰略投資。這些都被外界認為是邱文友在其中“穿針引線”的結果。
　　不過，相比此，邱文友為盛大文學所制定的版權運營戰略，有著更濃重的“邱式”印記。
　　本月初，由盛大文學舉辦的國內首屆“網絡文學作品游戲版權拍賣會”舉行，近20家國內知名游戲公司、投資公司等參與競拍。最終，以知名網絡作家“唐家三少”為首的6位網絡作家的6部網絡作品共計拍出2800萬元。
　　“舉辦網絡文學游戲版權拍賣會的目的，重要的不是商業收益，而是希望凸顯正版IP(知識產權)的價值所在。并通過拍賣這種創新形式，為網絡文學作品摸索出一個透明的、市場化的公允市價定價機制。”邱文友說。
　　重視并經營好版權，是邱文友掌管盛大文學后一直努力的方向。為此，他專門成立了版權營銷中心，親任負責人。通過此舉，他將之前分散在各個子網站進行的版權變現，集中到盛大文學。數據顯示，版權集中后盛大文學的版權變現能力明顯加強，在2014年第一季度，盛大文學的游戲和影視版權收入已經達到2013年全年的130%。更重要的是，此舉讓邱文友進一步實現了“將文學和游戲、影視完整串接形成產業鏈”的設想。
　　邱文友表示，“出任盛大文學CEO后，移動端和全版權運營將會是我的工作重點。未來，盛大文學會在版權方面做更多的定制化服務”。
　　除此之外，邱文友還想通過版權的紐帶，強化盛大文學與其他對其形成沖擊的網絡文學平臺或內容提供者的合作。“我們很關注目前許多經營非常好的自媒體作者、內容提供者——形象地說他們就像網絡文學的‘個體戶’。我們希望他們參與到規范化的‘企業’里來運營，就像以前，版權多在企業化經營一方，而我們的合作可以讓他們自己擁有版權，我們則是用企業化的方式幫助他們經營這些版權，變現這些版權。”邱文友的思路非常清晰。
　　一個讓邱文友擔心的問題是：我國當前的版權保護大環境還不甚理想。“其實我們國家已經有一系列的版權法規制度。但坦率地講，目前國內版權最大的問題是，有一股支持盜版發展的力量，甚至是一些比較大的互聯網企業。”邱文友說，“過去，很多發達國家也曾經盜版猖獗，后來也是政府不斷優化版權法規，取締盜版越來越積極、手段越來越完善，取締侵權者不分大小。再加上社會逐漸通過教育，通過法規，提升大家的版權認知，對版權的尊重，形成一種文化。”

　　網絡文學隱含更高的變現能力

　　邱文友曾坦言，兼任盛大文學CEO以來，最大的變化來自于精力的分配：“用數字來形容，以前花在文學業務上面的時間大概是30%，未來將會是90%。”不僅因為是“在其位謀其政”，更因為在邱文友看來，網絡原創內容的價值真的會超出很多人的想像。
　　游戲也好，文學也好，網絡劇也好，盡管形式多變，但邱文友認為從內容創作的角度來說，其本質從來都沒有變，“不管呈現的形式如何千變萬化，我認為未來一千年也不會改變的就是，所有的內容都是從腦子里想出來的”。
　　這種原創內容的價值到底有多大？
　　邱文友以目前盛大文學收入最高的網絡作家唐家三少為例：“我以他的小說每年創造的產值為例，比如《斗羅大陸》這部小說，小說本身之外變成游戲產品、影視作品、漫畫，一年創造的產值超過10億元人民幣。”
　　“一部小說一年10億，你能想象嗎？”邱文友不停地感嘆，這足以說明，互聯網創作這種模式，本身隱含著更高的商業價值變現能力。
　　為什么這些網絡原創內容能有如此大的延伸價值？
　　邱文友把它總結為“市場檢驗的結果”。他解釋說，相比于傳統文學，網絡文學一個最大的不同在于，它是一種集體創作的模式。“我們網站的作家在發布他們作品的時候會采用連載的方式，而不是把整本書寫完了往上放。連載的內容好，我們再推薦它，結果就會形成一個黏性很高的社區。圍繞內容，在這個社區內讀者跟讀者之間會互動，讀者跟作家之間也會互動。”邱文友說，這個互動的過程，其實就是讀者參與創作的過程，能滿足每個人的創作欲望，并借此獲得市場關注和價值。
　　“網絡文學如果在網絡上成功了，也就表明它具有衍生版權開發與推廣的價值。”這也正是邱文友最為看重的。
　　邱文友認為，目前市場對娛樂內容的需求越來越大，包括視頻網站都開始大量投入自制劇替代砸錢買大片，這就對原創的需求越來越高。“而在娛樂產品競爭日益激烈的環境下，我們這些‘有大數據支撐的、經過用戶驗證過的、受歡迎的’原創內容，由于改編的應用性高，成功概率也高，價值自然就越來越容易得到體現。”