一座紅色的小洋樓、８０多人就是集團總部的全部陣容，若不是看見牌子上印著“渤海鋼鐵集團”，路過的人或許很難將這里與年營業收入約２２００億元的世界５００強企業聯系起來。

　　渤鋼集團日前首次入圍美國《財富》雜志公布的２０１４年世界５００強，排名３２７位，在國內鋼鐵企業中排名第５。問及上榜前后有什么區別，渤鋼集團董事長、黨委書記呂春風平靜地表示，一個光環不能說明全部。聽他講述企業發展的點滴，記者發現，渤鋼淬煉經歷的過程并不平坦。

　　未雨綢繆　整合做實構建新渤鋼

　　按照國務院關于國企兼并重組、加強資源整合的方針，渤鋼集團于２０１０年７月經天津市委、市政府批準，由天津鋼管集團、天津鋼鐵集團、天津天鐵冶金集團和天津冶金集團四家國有鋼鐵企業聯合組建，是一家注冊資本１７０億元的國有獨資公司。

　　呂春風說：“成立渤鋼集團并不是一件容易的事，集團成立的前三年真的是一個臥薪嘗膽的過程，那時我們雖然低調，但并沒有閑著，而是積極研究學習國內外企業的先進經驗，理清轉型的思路，等待著機會。”

　　２０１３年５月，天津啟動新一輪國企改革，調整重組一批市管企業，放開搞活一批中小企業，清理退出一批劣勢企業和低效資產，全面推進“三個一批”。在天津市委、市政府及市國資兩委的指導下，渤鋼集團邁開了整合做實的步伐。

　　據呂春風介紹，整合做實以來，渤鋼集團完成了子公司在集團協同管控下獨立開展生產經營活動的確權，通過財務資金集中管理、集中協同采購、優化資源配置、推進管控協同和服務，充分激活了集團和子公司兩個層面的積極性和創造性。

　　目前，渤鋼集團已初步完成業務板塊的優化整合與工藝銜接，如將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉到鋼管公司；天鋼公司的鐵水熱送、圓坯都直供鋼管公司；現已形成了12個職能管理部室、10家二級實體子公司的新渤鋼。

　　多元發展　推進渤鋼轉型升級

　　談到發展戰略，呂春風口中頻率最高的一句話就是“以寶鋼為榜樣”，他表示，渤鋼雖然有不少優勢，但必須承認自己在很多方面與先進的企業存在差距。“在整合做實前的三年中，我們研究并實地走訪了國內外很多鋼鐵企業，發現寶鋼、太鋼等集團轉型升級的模式很值得借鑒模仿。”呂春風說。

　　在一般人眼中，鋼鐵企業的主業就是鋼鐵制造，然而據呂春風介紹，寶鋼集團當前的非鋼產業營業收入已經占到總體的８０％。“我們發現，在整個行業產能過剩的大環境下，守著鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮，所以我們開始積極延伸產業鏈，敢于‘不務正業’。”他說。

　　在二級層面，渤鋼集團已在原有４家鋼鐵企業的基礎上新成立了資金結算中心、國際貿易公司、精工發展公司、資本運營公司、商貿公司和電子商務公司等６家子公司，將業務拓展到金融、貿易等上下游產業鏈領域，從一元為主向多元發展。

　　而在子公司的發展中，呂春風也給它們選擇了不同的標桿。“商貿公司的發展是以天津物產集團為榜樣，延伸產業鏈學習中環電子集團，而國貿公司，我希望它可以發展成‘小五礦’。”呂春風說。

　　在渤鋼集團入圍世界５００強的２２００億元營業收入中，非鋼產業占到１３８０億元，其中現代服務業１１３０億元，呂春風表示，今年預計非鋼產業收入還將增加１０００億元，繼續成為集團收入的主要來源。

　　品牌渤鋼　打造天津鋼鐵升級版

　　問及成為世界５００強后最大的意義在哪里，呂春風思索了一下，說，“是品牌效應，就在上榜后的十天內，前來尋求合作的企業已經明顯增多。”他表示，雖然每個企業都注重品牌效應，它也是企業繼續發展的資本，但渤鋼絕不會只拿５００強說事，孤芳自賞。

　　“一些世界５００強企業實際上盈利水平并不高，所以渤鋼會真正把企業做強，而不只做世界５００大。”呂春風說，渤鋼在發展中注重將集團內外合作并重，形成雙向循環。

　　據了解，渤鋼集團整合做實以來新成立的資金結算中心，使旗下６７６個銀行賬戶在線運行，年降低財務費用２億元，在擴大融資規模的同時降低了融資成本。未來集團還將在此基礎上成立財務公司，使渤鋼集團內部資金、資源流動更加便捷、高效。

 　　呂春風說，隨著產業鏈不斷延伸，渤鋼集團內部已經可以實現從生產到現代服務業的產業循環，但如果止步于此就會固步自封。渤鋼在加速內循環的同時更加注重對外合作，開拓新天地。

　　“目前我們正在利用多種上市方式提高國有資本證券化水平，同時與中冶集團的中際公司合作開發海上鉆井平臺，與天津港、物產集團合作建設南疆現代物流項目等等，通過合作學習他人長處，進一步延伸產業鏈，發展現代服務業。”呂春風說。