以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺、為外貿(mào)企業(yè)提供全流程服務(wù)的上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司２４日宣布，對通過春宇快貿(mào)通平臺出口的中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼，１美元最高補(bǔ)貼５分人民幣。這是繼阿里巴巴旗下一達(dá)通之后，又一家加入“外貿(mào)補(bǔ)貼”的Ｂ２Ｂ外貿(mào)服務(wù)平臺。
   
    據(jù)春宇相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，此次補(bǔ)貼涵蓋地區(qū)廣，只要使用春宇快貿(mào)通代理出口，北美、南美地區(qū)１美元補(bǔ)貼５分人民幣，歐洲、澳新地區(qū)補(bǔ)貼４分人民幣，非洲、印巴、中東地區(qū)補(bǔ)貼３分人民幣。補(bǔ)貼金額既可以直接提現(xiàn)，也能用于支付快貿(mào)通增值服務(wù)費用。

    此前，阿里巴巴旗下一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司宣布對平臺出口企業(yè)提供補(bǔ)貼，每出口一美元，企業(yè)最高能獲得３分人民幣外貿(mào)服務(wù)補(bǔ)貼。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出手“發(fā)紅包”，掙扎在盈虧線上的眾多出口企業(yè)自然感覺雪中送炭。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，２０１４年上半年，我國進(jìn)出口總值為１２．４萬億元人民幣，比去年同期下降０．９％，出口同比下降１．２％。由于人民幣匯率波動、人工原材料成本上升等一系列因素，眾多外貿(mào)中小企業(yè)有單不敢接，處于“不做等死、做了找死”狀態(tài)。

    春宇供應(yīng)鏈副總裁張穎介紹，中小外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的成本約占整體成本的３５％，而春宇連接了供應(yīng)商、采購商、第三方服務(wù)商，相當(dāng)于用“團(tuán)購”的方式，為企業(yè)提供報關(guān)、商檢、物流、退稅等服務(wù)，通過集約化運營大大降低企業(yè)成本。例如，某客戶要從上海洋山港出一個集裝箱，這是一個極小的單子，通常要２０００美元－２２００美元／箱，但通過春宇可能拿到１８００美元／箱的價格。

    “迄今為止，春宇已為超過５０００家企業(yè)提供綜合服務(wù)，去年春宇快貿(mào)通平臺上外貿(mào)企業(yè)平均接單４－８單，筆均金額３萬美元。也就是說，我們服務(wù)的都是屬于議價能力差、抗風(fēng)險能力差的中小微企業(yè)，真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的初衷。”張穎說。

    記者了解到，在傳統(tǒng)的貿(mào)易代理模式下，外貿(mào)供應(yīng)鏈中的信息發(fā)布、交易撮合、進(jìn)出口申報、物流、貿(mào)易金融等環(huán)節(jié)大多是割裂的，由不同的代理人或中間人把持，自然抬高了中小出口企業(yè)的貿(mào)易成本。

    隨著Ｂ２Ｃ市場成為競爭白熱化的“紅海”，尚處“藍(lán)海”的Ｂ２Ｂ領(lǐng)域逐漸成為資本和各家互聯(lián)網(wǎng)公司角逐的新戰(zhàn)場。那么，春宇高調(diào)加入貿(mào)易服務(wù)補(bǔ)貼陣營，與阿里巴巴旗下一達(dá)通正面交鋒，會不會重演打車軟件滴滴與快的的燒錢大戰(zhàn)？

    張穎認(rèn)為，春宇通過優(yōu)化平臺的規(guī)模優(yōu)勢、大幅度降低成本，所謂“補(bǔ)貼”實際上是把利潤空間分享給客戶，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式創(chuàng)新帶來的紅利傳遞到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，不會產(chǎn)生所謂的“價格戰(zhàn)”。