說到遵義，自然不得不提茅臺酒，名城與名酒，很難說清是誰成就了誰，或許，天作之合才是最好的解釋。

　　守護綠色：與赤水河休戚與共

新茅臺全景

　　從茅臺鎮(zhèn)向赤水河上游進發(fā)，順著一條崎嶇道路，大約10公里處就可以看見茅臺集團在赤水河上的取水口。侏羅紀時代形成的砂礫石和白堊紀時代形成的頁巖，帶給這里罕見的紫色鈣質(zhì)土壤，地下水和地面水通過它們層層過濾，形成清亮、甘洌的河水與泉水。
　　取水口回避了清澈的溪流，而選擇了看起來更為豐滿的赤水河。然而，人們不一定都知道，赤水河有一個奇特的現(xiàn)象，每年端午節(jié)至重陽節(jié)，河水因雨季來臨變成赤紅色，逐漸由深到淺，重陽節(jié)過后，河水又變得清澈透明，直到第二年端午節(jié)。茅臺酒的端午踩曲正趕上河水渾濁期，而踩曲不需要太多河水。重陽投料正趕上清水期，這便是投料、烤酒、取酒的主要時期，需要大量用水。
　　在茅臺酒的釀造基地，科研人員判斷，優(yōu)質(zhì)的環(huán)境里面，“至少有100多種微生物參與了茅臺酒的主體香——醬香的生發(fā)形成。”
　　這一切看似有著天意之合，但恰恰說明了茅臺酒與赤水河的休戚與共。早在1972年，周恩來總理就明確指出，在茅臺酒廠上游100公里內(nèi)不能因工礦建設而影響釀酒用水，更不能建化工廠。
　　茅臺集團董事長袁仁國接受記者采訪時說：“由于茅臺酒只能在茅臺鎮(zhèn)集團地域內(nèi)釀造的特殊性，因而保護好這里的生態(tài)環(huán)境，保護好這里獨特的水文、土壤、微生物群落、植物種類等資源，也就意味著保護好了茅臺酒可持續(xù)發(fā)展的明天。因此，茅臺集團會將赤水河河谷的生態(tài)環(huán)境視為生命，會將環(huán)境保護事業(yè)當作茅臺集團未來進行部署。”
　　由于茅臺集團在環(huán)境保護方面采取了“標本兼治”的得力措施，從而在秉持“質(zhì)量和誠信”上具備了堅實的根基和切實的保障。從綠化覆蓋率看，茅臺集團總部區(qū)域早已達到了40%以上;從切實加強環(huán)境保護和治理工作的力度看，他們將原屬于行政部門管理的環(huán)保工作分離出來，專門成立了“環(huán)境保護部”，并組建了200多人的專業(yè)環(huán)保隊伍;從實施全方位環(huán)保的效果看，茅臺集團堅決執(zhí)行國家相關(guān)的環(huán)保政策、規(guī)定從諸多方面把工作做得切實到位。因此，從建廠至今60余年，茅臺集團從未發(fā)過一例污染事故，而且連續(xù)多年榮獲“全國綠化先進企業(yè)”的稱號。如今，監(jiān)督部門還對茅臺集團區(qū)域茅臺酒原產(chǎn)地域進行保護與監(jiān)控，使茅臺集團在環(huán)境保護方邁上了更高的臺階，達到了更高的標準。
　　茅臺集團董事長袁仁國對記者說：“積極投身環(huán)保每個企業(yè)都責無旁貸，對于國酒茅臺而言就更是如此。因為茅臺酒是集天地之靈氣的天然產(chǎn)物，離開了茅臺集團這片區(qū)域就釀不出茅臺酒。因此，得天獨厚的地理環(huán)境和生態(tài)體系毋庸置疑地成為我們的核心競爭力之一，如果沒有良好的生態(tài)環(huán)境，也就不可能談及長遠的發(fā)展。對于茅臺而言，保護好環(huán)境生態(tài)，也就保護好了我們的發(fā)展命脈。”
　　“若沒有未雨綢繆的思維，落實到位的措施和切實可行的規(guī)劃，我們將如何應對擴產(chǎn)后對環(huán)境產(chǎn)生的壓力呢？只有當環(huán)保工作做到位，切實保護好了國酒茅臺賴以生存的優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，才能將國酒茅臺——這份人類寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，世世代代傳承下去。這是我們每一位員工必須履行的社會責任。”茅臺集團董事長袁仁國如是說。
　　像愛護眼睛一樣愛護環(huán)境，茅臺人不僅做到了，更捧回“國家級資源節(jié)約型環(huán)境友好型試點企業(yè)”這個環(huán)保領(lǐng)域最具含金量的獎牌。

　　定力與張力：成就名酒傳奇

　　眾所周知，茅臺酒卓爾不群的品質(zhì)得益于得天獨厚的自然地理環(huán)境。然而，同處“黃金釀酒地”赤水河流域乃至核心區(qū)茅臺鎮(zhèn)的眾多酒企，同樣的水，同樣的原料，相似的釀造工藝，為何惟國酒茅臺獨樹一幟傲視群芳？有一點不容置疑，那就是深植茅臺人骨髓的這種定力、這種矢志不渝的追求，是成就茅臺傳奇不可或缺的遺傳基因。
　　茅臺在歲月流變中屹立不倒愈顯光彩，源自其定力與張力。做品牌需有定力，做大品牌尤需大定力。定力就是堅定執(zhí)著和自信，認準一條道，勇往直前，不改初衷。茅臺的定力既強且恒久，一瓶酒從投料到出廠30道工序165個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，嚴絲合縫。茅臺酒廠成立60余年來，市場上屢有假茅臺魚目混珠遭查處取締，然從未聽聞真茅臺酒因質(zhì)量問題被投訴曝光即是明證。
　　定力是對品牌的堅守和自信，張力可視為發(fā)展能力、應變能力、創(chuàng)新能力、拓展能力的總合。說到茅臺的張力，幾樁事例足資佐證。1952年幾家燒坊合并組建國營茅臺酒廠時，年產(chǎn)茅臺酒不過區(qū)區(qū)幾噸，60年過去，茅臺酒年產(chǎn)量已穩(wěn)步躍升至3萬多噸，質(zhì)量卻一以貫之。
　　從1999年起，茅臺集團連續(xù)15年實現(xiàn)跨越式增長，成為業(yè)界一道亮麗的景觀。2013年中國白酒行業(yè)在寒冬中瑟縮，知名酒企紛紛下行，茅臺卻在嚴峻挑戰(zhàn)中逆勢上揚，獨領(lǐng)風騷，集團銷售收入突破400億元，各項經(jīng)濟指標高居行業(yè)榜首。茅臺異乎尋常的減壓抗風險能力令人刮目相看。

　　因時而動：從國宴名酒到社會化營銷

　　世界杯期間，茅臺集團保健酒業(yè)公司的一個子品牌白金酒立刻抓住了這個營銷機會，推出了“猜猜這位足壇巨星是誰”有獎競猜活動，在官方微博和微信公眾平臺一起推廣。短短幾天，茅臺白金酒的官方微博發(fā)起的“白金最粉絲”就吸引了大量的關(guān)注和參與。
　　社會化營銷在新營銷背景下已經(jīng)成為茅臺酒的新營銷戰(zhàn)場。通過白金酒，茅臺傳達了一個與大眾消費群體靠攏的信號，從高高在上的國宴名酒，變成了普通消費者也不陌生的“民酒”。　　
　　此前，茅臺與知名網(wǎng)絡賣酒網(wǎng)站酒仙網(wǎng)已經(jīng)于2013年結(jié)成了全面深度戰(zhàn)略合作伙伴。　
　　根據(jù)此次茅臺與酒仙網(wǎng)達成的合作，茅臺旗下全線產(chǎn)品將在酒仙網(wǎng)及與其深度合作的十余家電商平臺上銷售。
　　茅臺的這一舉措也得到了投資商的肯定。今年5月，茅臺股票獲海外資金積極買入超8000萬元。盡管在最近一年白酒行業(yè)持續(xù)低迷，但海外資金在A股市場大量買入茅臺，投資者認為茅臺的長期價值仍被低估。
　　分析人士指出，考慮中國在全球較高的GDP和居民收入增速預期，再對比其他國際烈酒龍頭企業(yè)的長期估值，海外投資者看好中國酒業(yè)龍頭茅臺獨具的稀缺稟賦。