前言
　　
　　第一章 高效的團(tuán)隊如何做
　　大數(shù)據(jù)量化無法量化的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
　　望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡和“社會關(guān)系顯微鏡”
　　數(shù)據(jù)能夠不偏不倚？
　　“數(shù)據(jù)面包屑”：讓溝通有跡可循
　　社會關(guān)系顯微鏡：發(fā)現(xiàn)隱藏的社交網(wǎng)絡(luò)
　　企業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的指南針：社會傳感徽章
　　大數(shù)據(jù)等于“老大哥”嗎
　　信任和透明度是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵
　　
　　第二章 管理的變革
　　現(xiàn)代企業(yè)成長的漫漫長路
　　團(tuán)隊形成的歷史
　　企業(yè)管理可以借鑒動物的群體運(yùn)動？
　　你的“群體”，我的“組織”：團(tuán)隊的不同合作方式
　　個人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和規(guī)范
　　向羅馬人學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊的凝聚力
　　工業(yè)革命對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
　　新信息、新交流：大數(shù)據(jù)管理的雛形
　　今天的組織：數(shù)據(jù)決定未來
　　企業(yè)管理中的非正式流程
　　行為趨同和團(tuán)隊規(guī)范意味著什么
　　從搭建社交網(wǎng)絡(luò)開始
　　
　　第三章 飲水機(jī)效應(yīng)
　　為什么聊天是日常工作中最重要的部分
　　社交網(wǎng)絡(luò)需要凝聚力與多樣性
　　藍(lán)領(lǐng)vs白領(lǐng)的飲水機(jī)：不同行業(yè)中的團(tuán)隊溝通
　　如何改變員工的互動方式
　　花生醬、果凍時間：員工互動有助提高績效
　　休息的價值
　　
　　第四章 團(tuán)隊合作“零距離”
　　衡量“近距離”的威力
　　我應(yīng)該穿著睡衣在家工作嗎
　　同地協(xié)作的辦公室是黃金標(biāo)準(zhǔn)嗎
　　線上與線下互動
　　溝通距離決定合作成敗
　　長桌子、短桌子：拉近員工的辦公距離
　　那么我要坐在哪里呢
　　
　　第五章 我是專家：如何定位團(tuán)隊人才
　　為什么人際關(guān)系比考試成績重要
　　通用電氣如何培訓(xùn)員工
　　IT公司案例研究
　　IT公司研究結(jié)果
　　專家之謎
　　誰是隱藏在你身邊的“元專家”
　　創(chuàng)新制勝：大數(shù)據(jù)時代的新型創(chuàng)新方式
　　達(dá)·芬奇vs黑客馬拉松：顛覆性與積累性創(chuàng)新
　　卡通大戰(zhàn)：《辛普森一家》輸在團(tuán)隊合作
　　《南方公園》的經(jīng)驗：創(chuàng)新之本
　　企業(yè)流行病：數(shù)據(jù)解決管理“突發(fā)癥”
　　由面對面交流引起的疾病傳播?
　　數(shù)據(jù)幫你治療企業(yè)流行病?
　　數(shù)據(jù)助推：讓你的企業(yè)基業(yè)長青
　　企業(yè)該不該并購
　　打個電話，生意就會蒸蒸日上
　　如何保證合并企業(yè)的持久發(fā)展
　　
　　第六章 無縫隙溝通
　　正式的“依賴關(guān)系”與非正式人際網(wǎng)絡(luò)的融合
　　項目越大，問題越大
　　一致性：距離和軟件
　　別掉進(jìn)“縫隙”里
　　從現(xiàn)在開始改變合作方式?
　　
　　第七章 企業(yè)管理的未來
　　人力大數(shù)據(jù)分析學(xué)帶來的革命
　　社會傳感徽章，無處不在？
　　向人力大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)發(fā)
　　打造社交現(xiàn)實(shí)
　　大數(shù)據(jù)管理遍布全球
　　下一個大事件
　　尋找未來，“回到”未來
　　未來——那枚小小的白色徽章
　　
　　致謝