煤炭市場低迷，煤價不斷下跌，從2012年開始，煤企為降低成本，就已經開始降薪裁員。
有分析師稱，由于兗煤澳大利亞公司是境外公司，勞工關系與國內不同，降效比較慢。但目前降低成本的措施已在逐步推進，人員方面，管理層由130人降到80人，60萬年薪以上人員全部辭退。
需要注意的是，由于大量在建項目導致兗州煤業資本開支維持高位。公司財務費用大漲597%，資產負債率高達66.1%。
去年裁員5400人
超60萬元年薪高管均被辭退
兗州煤業上半年虧損23.97億元，這是公司歷史上首次虧損，且成為煤炭上市公司的“虧損王”。因此，兗州煤業在下半年提出了“三減三提”的經營策略，即減頭、減面、減系統，提速、提質、提效。
根據兗州煤業2013年年報，公司四季度自產煤單位成本環比下降15.2%(國內-25.7%，澳大利亞-5.0%)；全年自產煤單位成本同比下降15.2%(國內-24.2%，澳大利也-2.8%)，全年銷售和管理費用分別同比下降7.8%-19.5%，降本幅度超出公司指引和市場預期。
兗州煤業董事長李希勇在3月24日兗州煤業2013年業績說明會上表示，去年裁員5400人次，主要集中在外包業務上，降低開支6億元。
此外，李希勇還稱，公司還計劃在未來三年在中國裁員約18%約1.3萬人，并將山東總部的1.5萬名員工轉移至新的礦山，以降低薪資成本。2014年最少裁員3000人，希望能達5000人。
受益于下半年的降本增效，兗州煤業去年實現營業收入587.27億元，比上年減少1.59%，實現凈利潤12.71億元，同比減少76.29%。對此，兗州煤業稱，主要是受到了煤價下滑、澳元匯率下跌及計提資產減值等不利因素影響。去年匯兌損失22.187億元，計提澳洲資產無形資產減值損失20.522億元，以及煤炭價格下跌影響凈收益同比減少8.112億元。
中信證券分析師祖國鵬表示，兗煤澳大利亞公司成本變化不大，主要是因為境外公司，勞工關系與國內不同，降效比較慢。目前降低成本的措施已在逐步推進。人員方面，管理層由130人降到80人，60萬年薪以上人員全部辭退，CEO、總經理、財務總監等高管人員都有調整，預計2014年成本控制效果可以顯現。生產方面，主要是加強煤礦的集中度，減少運輸成本。
“公司低成本運行可持續1年-2年，2014年預計可以繼續維持，不會超過2013年的成本水平�！彼�認為。
財務費用大漲597%
資產負債率高達66%
根據公開資料，兗州煤業去年煤炭業務銷售成本為81.220億元，同比減少28.228億元或
25.8%；噸煤銷售成本為236.17元，同比減少86.28元或26.8%。
中金公司分析師廖明兵認為，主要是由于公司加大了成本控制力度、優化生產系統，使材料消耗減少，影響噸煤銷售成本減少16.39元；優化生產系統，減少用工人數和下井次數，使員工薪酬總額下降，影響噸煤銷售成本減少22.69元；動用安全生產費用儲備，使噸煤銷售成本減少37.91元。
“兗州煤業的降本措施部分抵消煤價下滑影響�！彼�表示，考慮到公司可能減少專項儲備的使用力度，預計成本將環比增加，但全年仍將同比下降(公司目標為持平或下降)，部分緩解煤價下跌的壓力。
此外，值得注意的是，盡管兗州煤業不斷強調降本增效，但其資本開支仍舊巨大。兗州煤業大量在建項目導致資本開支維持高位。公司預計2014 年資本開支94.1
億元，同比增加3.0%，主要用于澳大利亞、鄂爾多斯、菏澤等煤礦建設及維護性支出。
有榆林煤企人士向記者表示，兗州煤業近幾年在榆林的新礦不少，盡管煤炭市場低迷，煤價不斷下跌，但是很多煤企仍在圈占資源。
兗州煤業2013年年報顯示，公司的財務杠桿在持續上升。資產負債率上升5.6%至66.1%，凈負債比率上升35.4%至93.5%。
根據年報，報告期內公司財務費用為32.045億元，同比增加27.448億元或597.2%，主要是由于報告期內產生匯兌損失16.860
億元，上年同期匯兌收益為7.142 億元，該因素使財務費用同比增加24.002億元。
祖國鵬還指出，2013年兗煤澳大利亞全年有16.86億元匯兌損失，提取資產減值準備21.1億元，影響凈利潤減少14.8億元，除去這兩部分，澳大利亞公司虧損19億元，這其中大概16億元是財務、管理費用。
盡管煤炭市場在未來將長期處于產能過剩的階段，但兗州煤業仍舊不斷在煤炭業務上加碼。兗州煤業仍表示，計劃未來兩年投資180億元用作中國和澳大利亞煤炭項目的資本支出。
有煤炭業內人士向記者表示，產能過剩將是煤炭行業在未來幾年面臨的主要問題，而煤炭行業也將因此進入調整期，降本增效將成為眾多煤企進行業務調整的重要舉措。