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    1. 中國石油企業(yè)“走出去”轉型 由“國家公司”轉向“跨國公司”
      2014-03-31   作者:記者 李新民/北京報道  來源:經(jīng)濟參考報
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        中國石油企業(yè)協(xié)會專職副會長兼秘書長彭元正近日表示,中國石油企業(yè)在“走出去”進程中,海外油氣投資的經(jīng)營模式正在發(fā)生巨大變化,已由單純追求資源的“國家石油公司”,向國家擁有的具有投資屬性的“跨國石油公司”轉變。
        彭元正是在日前于北京舉行的《2014中國油氣產業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍皮書》發(fā)布會上作上述表示的。由中國石油企業(yè)協(xié)會、中國油氣產業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《藍皮書》顯示,中國目前已在全球33個國家執(zhí)行了100多個國際油氣合作項目,建成5大國際油氣合作區(qū),成為世界多國重要的能源合作伙伴,同時也推動著國際能源秩序的多極化。
        《藍皮書》稱,2013年中國企業(yè)海外油氣權益產量突破1.1億噸。其中,較早“走出去”的中石油集團油氣權益產量達到約5800萬噸,在海外形成了五大戰(zhàn)略區(qū),油氣投資業(yè)務、物資裝備和后勤支持等服務保障形成一體化,協(xié)調發(fā)展的格局已形成;中石化在2012年和2013年先后收購了尼日利亞、北海和埃及等在產油氣田項目,油氣產量將超過3000萬噸;中海油油氣權益產量達到1800萬噸;其他石油公司預計產量約600萬噸。  
        “更重要的是中國海外油氣投資的經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化!迸碓f,“從最初的利用組織經(jīng)驗、服務隊伍和裝備優(yōu)勢,與工業(yè)基礎相對薄弱、競爭不是很充分、勞工政策不是十分嚴苛的蘇丹國家的合作模式,發(fā)展到以發(fā)揮石油企業(yè)綜合一體化優(yōu)勢,參與政治環(huán)境不穩(wěn)定的伊拉克國家的全球公開招標的合作模式,再到與加拿大、澳大利亞等發(fā)達經(jīng)濟體的合作模式。中國的跨國油氣投資已進入了新階段,能夠跟跨國石油公司同臺競技,并由單純追求資源的國家石油公司,向具有投資屬性的國家擁有的跨國石油公司轉變。”
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