盡管早有預(yù)熱，國資改革本周給資本市場所帶來的激動和欣喜，卻依然是實在而強烈的，且令人應(yīng)接不暇。周初，上�！按笮∥膹V”改革大幕驟啟，東方明珠、百視通雙雙停牌；接著，廣東國資整合突然提速，貴糖股份、風(fēng)華高科攜手停牌；同日，上海國企棱光實業(yè)、耀皮玻璃也一同停牌。

　　十八屆三中全會為新一輪國資改革定調(diào)后，各地相繼出臺改革方案，“國資”的引領(lǐng)地位進一步凸顯。在中國經(jīng)濟面臨下行壓力以及諸多結(jié)構(gòu)性問題的背景下，國資布局的調(diào)整勢在必行。綜觀各地現(xiàn)已面世的改革方案，幾乎均提到了對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)的“聚集”。而這場大轉(zhuǎn)型催生的，將是一股勢不可擋的整合重組浪潮。無論是整體上市的集團公司，還是作為單項業(yè)務(wù)平臺的上市公司，國資將通過各類平臺，攜手市場各參與主體，以完成國資布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　作為這一輪國資改革的核心，混合所有制將會得到大力發(fā)展——國資改革不再是“國企”一家的唱念做打，而是與民間資本共贏發(fā)展的“一臺戲”。

　　從更為微觀的層面而言，國企本身則需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尤其是在新興經(jīng)濟的沖擊之下。2013年，手游、互聯(lián)網(wǎng)金融、環(huán)保等諸多新興經(jīng)濟異軍突起，傳統(tǒng)行業(yè)在其擠壓下迅速老去，一些國企紛紛放下身段向手游、互聯(lián)網(wǎng)金融伸出橄欖枝，轉(zhuǎn)型渴求一燃即著。這一勢頭在2014年并不會消減。無論是希望結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈升級的一方，還是有證券化需求的一方，資本市場總能為他們找到一條最合適的途徑。

　　國資改革，已成燎原之勢，其將貫穿整個2014年的資本市場。