自2月19日發布改制公告后，中石化昨日正式披露混合所有制改革“時間表”。“3月31日設立銷售全資子公司，6月底前完成審計和評估，此后將公布引資方案，力爭在三季度前完成融資。” 中石化董事長傅成玉在2013年度業績發布會上，接連給出三個重要時間節點。傅成玉以“金礦”形容旗下重組的銷售板塊，“引入各類資本可以將中石化潛力盡量挖掘出來”。

　　對于記者一再追問“(中石化)到底會與誰牽手”，傅成玉略帶意外地回答“有合適的都可以，你也可以介紹下啊”。但無論表態如何開放，傅氏引資的優先級十分明確：優先戰略資本、優先民營資本。

　　引資方向感明確

　　改革不可避免要經歷“摸著石頭過河”的階段，因此領航人的方向感對成敗至關重要，尤其在初期。對于中石化的引資方案，傅氏上來就定了調。

　　從阿里巴巴、騰訊、復星國際這些潛在投資者拋出橄欖枝的跡象就可見，覬覦中石化銷售板塊的資金不在少數，但高層已經列出了引進資本的優先級目標。對中石化有意向的資本有戰略資本，也有財務資本，“我們會優先考慮戰略資本”。這就是傅氏指明的第一個優先。“所謂戰略資本就是其加入能帶來技術、管理、效益等各方面的提升，一定會得到優先考慮，其次才是 財務投資者。”

　　相對于國內民營資本高調行事的態度，海外資本低調得多。“部分海外資本聽到(改制)消息后表現非常積極，且承諾的資金量也很大，但改革紅利一定會與民資優先分享”。這就是第二個優先。

　　對于中石化最后合作方的選擇，外界預計3月31日銷售子公司單獨運營時，未必會見分曉，因此5月9日的股東大會很有可能成為“揭謎”時點。

　　上游暫不搞混合制

　　油氣領域改革，市場習慣以兩桶油最為對標。上周四，中石油在業績發布會上明確“將在上中下游全產業鏈推進混合所有制改革”，但中石化明確表示“改革第一步明確在下游銷售板塊”。

　　對于上游推進混合制，傅成玉的擔心是：勘探開發領域在國際上都屬于高風險行業，傳統上都實行“產品分成合同”模式。也就是說，與外界“是合作而不是成立合資公司”。

　　“我們不會拿出區塊與各類資本成立合資公司。”傅成玉解釋道，“因為區塊資源開發周期可能就2、3年，開發完成了，這個公司也就完了。而去各地找資源，這是公司層面要做的事情，不是 合資公司的事情，因此現有安排有利于各方可持續發展。”根據年報顯示，2014年公司對勘探開采業務提出：加大頁巖氣發展，2014年新建產能18億方/年;全年計劃生產原油363.7百萬桶， 生產天然氣7062億立方英尺。

　　但這種擔心無法阻止改革深入。“中石化今后會不會實行全方位放開?中國自從改革開放以來，改革開放就走上了不歸路，只能越開放越大，只能越改革越深入，只能加快加深。”傅成玉在會上以自問自答的形式回答了今后改革的方向。

　　頁巖氣開發分三步走

　　面對外界關注的頁巖氣開發，傅成玉在業績發布會上透露了“三步走”戰略：2015年底建成頁巖氣產量產能50億方，2017年完成產量100億方，并著手制定2017年之后的三期開發計劃。“要實現能源局到‘十二五’末完成65億方的頁巖氣產量基本沒有問題。中石化內部制定的‘十二五’規劃是：2015年產量達到50億方。”

　　傅成玉對中石化的頁巖氣質量作出保證：均為高質量頁巖氣。其透露，去年，中石化獲批搞了一個小范圍實驗區。“打了20多口井，平均日產量在17萬方以上，有一口井連續生產480天，平均日產在30萬方以上，最低也在10萬方產量以上。有的井已經累計超過170天產量不降低，連續工作480天的頁巖氣井產量也沒怎么降。”