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    1. 國企高管:“不是不想干,而是有顧慮”
      2014-03-10   作者:記者 蔡穎/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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        “民營企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)持股,其實(shí)這個(gè)改革的過程很難。如果有民營企業(yè)參與混合所有制改革,一旦有項(xiàng)目虧損,那就完了,因?yàn)橥耆淮磺宄K裕覀儗γ衿笕牍刹皇遣幌敫,而是有顧慮。”9日上午,全國政協(xié)委員、華電集團(tuán)公司原總經(jīng)理云公民在全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)界第34組討論會(huì)上感慨道。
        一語激起千層浪,在座的不少國企高管頻頻點(diǎn)頭。民資如何參與國企改革?混合所有制如何管理?大家搶著發(fā)表觀點(diǎn),會(huì)場氣氛變得火熱起來。
        全國政協(xié)委員、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞坦言:“一提混合所有制改革,其實(shí)很多國企心里都害怕。就拿魯能來說,它當(dāng)時(shí)是按照發(fā)改委、財(cái)政部文件要求搞職工持股改革的,后來又引進(jìn)民營投資,這應(yīng)該是個(gè)精明之舉,但后來出了問題,不就傻了嗎?”
        云公民緊接著說:“混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,我認(rèn)為首先是思想還未解放。中央態(tài)度怎么解釋?尤其是執(zhí)法的監(jiān)察部門又怎么看?我們拿捏不好。之前我們有一些煤礦項(xiàng)目,一引進(jìn)民企資金就挨查,查到最后不得已將民資退出了。如果民營企業(yè)控股,那有部門就會(huì)問,為什么讓民營企業(yè)加入還讓他們控股?”
        “對于監(jiān)管部門來說,國有企業(yè)資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’,也就無所謂了。但只要和民營企業(yè)資金打交道,他們就開始琢磨了,為什么這么感興趣?資金來往為什么那么密切?入股就不好開展下去。”全國政協(xié)委員、工商銀行前行長楊凱生接過話說。
        “民營企業(yè)想要控股國有企業(yè)就更難了!痹谌珖䥇f(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧看來,解決國企改革的難題還存在兩大障礙,一個(gè)是利益集團(tuán)還存在,第二個(gè)就是監(jiān)管部門的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變。“中國的改革前提就是要掃清思想障礙,擺脫制度的慣性,否則很容易改不下去”。
        厲以寧話音剛落,全國政協(xié)委員、國資委副主任黃淑和也按捺不住心中所感說:“政府工作報(bào)告談到要繼續(xù)深化行政體制改革,這一條相當(dāng)對!除了剛才厲老師講的兩條障礙,實(shí)際上我認(rèn)為還要加一條,就是應(yīng)該加快配套改革。包括國企職工安置問題、企業(yè)退出市場的問題,給國企改革的路騰出空間!
        “比如一般國有企業(yè)有四五千名員工,如果人員都解聘不了,企業(yè)就關(guān)不了門,解聘職工的話社會(huì)有沒有能力接?”黃淑和舉例說。
        對于一家國有企業(yè)是否選擇民營企業(yè)參股或者控股,黃淑和認(rèn)為,在實(shí)踐過程中,往往市場爭議很大,擔(dān)心有利益關(guān)聯(lián)。他說:“這種配套改革是一系列的工作,是系統(tǒng)工程。如果中間不銜接好,改革就走不長!
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