蘇寧2013年發(fā)布“云商模式”時(shí)，就明確提出要進(jìn)行涵蓋實(shí)體產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的全品類拓展。在剛結(jié)束的蘇寧春季部署會(huì)議上，蘇寧就在組織上為全品類拓展提供保障。蘇寧在商品經(jīng)營總部和運(yùn)營總部?jī)纱蠼?jīng)營總部之外，設(shè)立了八大直屬獨(dú)立公司。八大公司既包括紅孩子、PPTV、商業(yè)廣場(chǎng)，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，它們?cè)诮?jīng)營管理方面將被授予更大的自主權(quán)，以此推動(dòng)全品類拓展和O2O融合發(fā)展。
　　八大直屬獨(dú)立公司的設(shè)立理念，是根據(jù)蘇寧董事長張近東提出的“產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織”的具體體現(xiàn)，就是要用項(xiàng)目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙。通過物流、金融、電訊、母嬰等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和品類的突破，快速搶占市場(chǎng)，帶動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。