經過近三個月的多方博弈，備受關注的山西聯盛破產重組終獲進展。
　　17日，《經濟參考報》記者從山西聯盛能源有限公司重組各方共同召開的會議上獲悉，《山西聯盛集團戰略重組實施方案》和《山西聯盛集團戰略重組指引》起草完成，各方就聯盛集團資產、股權、債務重組、引入戰略投資等方面達成基本共識。未來在清產核資的基礎上，將積極引進戰略投資者，加快進入重組實施階段。
　　值得注意的是，還有近10%的少數金融機構提出不同意見。目前，有90%以上金融機構已在《山西聯盛集團戰略重組指引》上簽字。國開行山西分行等聯盛集團債權人、山西大土河煤焦集團等擔保人、聯盛集團實際控制人邢利斌表示，將在《山西聯盛集團戰略重組方案》中最大限度體現各債權金融機構的主張。
　　短短幾年，山西煤老板和金融機構的關系就從如膠似漆變成劍拔弩張，曾七千萬元嫁女的邢利斌便是一個縮影。2013年11月29日，總資產600億元的聯盛集團因資金鏈斷裂，提出重整申請，引發震動。聯盛曾富甲一方，其所在的柳林縣，財政收入位列山西省第二，其中至少三分之一由手握全縣一半以上煤礦資源的聯盛貢獻，刑利斌也一度被戴上“煤炭大亨”的桂冠。
　　柳林縣人民法院公布的數據顯示，目前聯盛集團財務狀況堪憂，金融負債近300億元，已基本失去債務清償能力，且面臨欠繳稅款、職工養老保險金、工程款、材料設備等多項財務問題。其中，與聯盛集團有擔保關系的民營企業有10多家，所欠信貸資金規模超過200億元。
　　龐大的債務讓整個重組變得異常艱難。山西省政府應國家開發銀行山西省分行牽頭的債權金融機構聯盟和擔保企業聯盟要求，建立了處置聯盛集團債務風險工作機制，負責召集、指導、監督工作。而刑利斌也是在過去的三個月里與各路潛在戰略投資者密集接洽。
　　據記者了解，債權金融機構共同研究起草了《山西聯盛集團戰略重組實施方案》和《山西聯盛集團戰略重組指引》。其中，《山西聯盛集團戰略重組指引》的核心內容是：對山西聯盛能源投資有限公司及其子公司的資產、股權、債務進行重組，調整聯盛集團現有資源及下屬企業股權結構，將煤礦、洗煤、焦化、電力、鐵路集運站及與煤電有關的參股公司股權等核心資產劃入聯盛投資名下；債權人采取有效措施，降低企業財務成本，緩解企業流動性壓力；擔保人對重組后的債權繼續提供擔保，保障債權人權益；積極引入戰略投資人，注入資金，啟動公司正常生產經營；對重組后的聯盛投資及控股公司資金進行監管，開立共管賬戶，確保資金封閉運行，促進企業規范、良性運行。