作者：艾倫·布朗 出版：浙江工商大學出版社

　　當今社會，銀行扮演著“財神”的角色，對于富人而言，銀行是累積財富的天堂，在窮人眼里，銀行就是一頭吸金的怪獸。艾倫·布朗是美國公有銀行協會總裁，長期在金融領域摸爬滾打，深諳銀行業生財之道。在《征服世界的私有銀行》一書中，他從美國金融的現狀著手，以理性、批判的眼光梳理了國家與私有銀行的關系、私有銀行的本質特征以及私有銀行在發展過程中面臨的機遇與挑戰。他認為，美國私有銀行如同一個特殊物種，他們通過操控從政府那里刮取貨幣發行權，控制整個經濟命脈。
　　私有銀行16世紀發端于瑞士，與一般的理財業務相比，私有銀行更像客戶的專屬管家，不但提供財富管理服務，還提供包括子女教育、醫療保健等全方位服務。國際上通常認為，100萬美元可用于投資的流動資產是私有銀行的“門檻”。美國現在的銀行全部為私有銀行。即便大名鼎鼎美國聯邦儲備銀行(簡稱“美聯儲”)，也是一家地道的私有銀行，只是這家私有銀行具有國家特征，類似于美國的“中央銀行”。目前，僅摩根大通、美國銀行、花旗集團、富國銀行四大私有銀行就管理著美國大約八萬億美元資產，富可敵國，名符其實。
　　中國的銀行多數為國有銀行，運作管理方面和美國私有銀行差異很大。《征服世界的私有銀行》指出，主要差異表現在四個方面：首先是金融資產結構不同。美國私有銀行傳統的存貸款結構已發生根本變化，企業直接融資面不斷擴大，間接融資面逐漸縮小，資本市場非常發達。傳統業務、中介業務、私人金融業務在美國私有銀行業務中呈三足鼎立之勢。
　　其次是金融產品涵蓋面不同。美國私有銀行提出，企業需要什么產品就可以設計、提供什么產品。網上銀行金融產品已覆蓋所有金融產品一半以上，對公業務絕大部分為網上銀行，實行無紙化交易。即便是公民個人業務也是以網上銀行為主。
　　再次是內部支撐系統與營銷體系不同。美國的私有銀行完全以電腦網絡作為內部支撐系統，后臺集中在總部，各分支機構與總部完全實現電子化和網絡化，各種業務實行集中開拓、集中授信、集中審批，形成了很徹底的專業分工。中國的銀行后臺員工配備占整個員工總數的25%左右，而營銷人員要占65%。　
　　最后是各項評價體系不同。在美國，有相當發達的中間機構、咨詢公司、會計師事務所、審計事務所等，他們的許多資料都上網，而且公開，并且具有較高的真實性。美國的私有銀行就是通過這一系列中間機構的服務，使市場的產業化與金融的市場化有機結合起來。