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    1. 朱小黃調(diào)任中信集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)
      2014-01-14   作者:史進(jìn)峰  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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      【字號(hào)

        按原定行程安排,1月10日,57歲的中信銀行(601998.SH,0998.HK)行長(zhǎng)朱小黃會(huì)飛赴廣州,為中信銀行POS商戶網(wǎng)絡(luò)貸款產(chǎn)品推介會(huì)親自站臺(tái)搖旗吶喊。一年半前,他上任中信后喊出了“再造一個(gè)網(wǎng)上中信銀行”的口號(hào),如今戰(zhàn)略抓手已頗為清晰。然而,一場(chǎng)突然的人事任免,改變了原定的行程安排。

        1月13日,知情人士透露,近日組織部門已前往中信集團(tuán)宣布了一項(xiàng)新的人事安排,朱小黃將調(diào)任中信集團(tuán)監(jiān)事會(huì)出任監(jiān)事長(zhǎng)一職,相關(guān)離任程序已啟動(dòng)。

        “朱出任集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)已經(jīng)確認(rèn),但中信銀行行長(zhǎng)人選目前尚未最終確定,現(xiàn)任副行長(zhǎng)的孫德順,接任可能性很大。”上述知情人士說(shuō),“同時(shí),朱小黃還會(huì)暫時(shí)兼任中信銀行黨委書(shū)記一職。”

        這距離朱小黃出任中信集團(tuán)副總經(jīng)理兼中信銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)尚不到一年半時(shí)間。對(duì)于朱本人而言,被調(diào)往集團(tuán)意味著獲得了更大的施展空間;但突如其來(lái)的換帥,也引發(fā)了中信內(nèi)部對(duì)過(guò)去一年朱以雷霆之手強(qiáng)力推進(jìn)改革的種種猜想。

        “是選擇疾行還是漸進(jìn)式改革,在中國(guó)語(yǔ)境下,可能還是習(xí)慣于后者。”1月13日,中信一位中層含蓄點(diǎn)出中信內(nèi)部存在的兩種不同思路。此種含蓄之下,朱小黃的改革被視為前者,早在2013年初,中信上下掀起一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整時(shí),就有媒體用“朱小黃的霹靂手”一詞予以形容。

        從分支行基層反饋來(lái)看,過(guò)去一年,中信歷經(jīng)“折騰”,但折騰出來(lái)的,畢竟有可喜的變化。正如一位分行人士所言,盡管這種改革效果尚難作出評(píng)估,但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見(jiàn)的抓手——無(wú)論網(wǎng)絡(luò)銀行、消費(fèi)金融還是零售旗艦店——“有變化總比停滯不前強(qiáng)”。

        對(duì)于朱小黃的繼任者而言,如今股份制銀行已是春秋戰(zhàn)國(guó)紛紛爭(zhēng)霸的時(shí)代,如何繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)駕馭這家有著特殊歷史的老牌銀行乘風(fēng)破浪,仍然是一大考驗(yàn)。

        現(xiàn)年55歲的孫德順,2011年底加入中信銀行前,曾任工行總行數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理、北京分行副行長(zhǎng),交行北京分行行長(zhǎng)等職務(wù),擁有30年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn);交行時(shí)期,孫以能打硬仗著稱,曾被時(shí)任交行董事長(zhǎng)蔣超良夸為不可多得的“虎將”。

        朱氏“手術(shù)刀”

        十幾年前,朱小黃調(diào)任建行廣東分行行長(zhǎng)時(shí),局面頗為復(fù)雜,他第二個(gè)月就開(kāi)始動(dòng)人,調(diào)整業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)就有人勸他,“剛來(lái)是不是再等等”;但在他看來(lái),等待不如行動(dòng)。“等待不敢行動(dòng)是因?yàn)槿鄙倥袛啵绻袛嘧銐蚯宄脑挘蔷鸵袆?dòng)。”他曾如是對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。

        看準(zhǔn)的事情不用等——這是朱小黃一貫的風(fēng)格。過(guò)去一年半,一場(chǎng)“朱小黃旋風(fēng)”橫掃中信銀行,這家風(fēng)格保守的股份行上上下下都試圖緊跟新行長(zhǎng)的新節(jié)奏;無(wú)論是強(qiáng)化零售銀行戰(zhàn)略、再造一個(gè)網(wǎng)上中信銀行還是一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整,戰(zhàn)略調(diào)整陣痛要比美好愿景來(lái)得現(xiàn)實(shí)。

        2012年底,朱小黃上任不到半年,中信強(qiáng)力推出《關(guān)于中信銀行發(fā)展戰(zhàn)略若干問(wèn)題的意見(jiàn)》,這份戰(zhàn)略藍(lán)圖,從總體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)到細(xì)分策略競(jìng)爭(zhēng)均做了詳細(xì)安排;接下來(lái)便是從總行高層、中層再到分行一把手,一系列組織架構(gòu)大調(diào)整。

        在建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大總行的戰(zhàn)略下,朱小黃對(duì)原有的管理模式進(jìn)行了調(diào)整,即從原先的“塊塊為主”向“條塊結(jié)合”的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變。有兩個(gè)鮮明特點(diǎn),一是板塊設(shè)置上,參照了大型銀行,尤其是建行的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在前中后各業(yè)務(wù)板塊設(shè)置總監(jiān)一職;二是人員組成上,總行部門老總與地方分行行長(zhǎng)進(jìn)行了大量的交流對(duì)調(diào)。

        目前,中信銀行公司、零售、金融市場(chǎng)和交易金融等幾大前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)已形成,各分管副行長(zhǎng)也做了分工,并相應(yīng)成立若干委員會(huì)。同時(shí),在分管副行長(zhǎng)之下,設(shè)立總監(jiān)這一管理職位。

        大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的陣痛不可避免。

        僅以總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部調(diào)整為例,計(jì)財(cái)部原先作為中信銀行的核心動(dòng)力部門,承擔(dān)了許多超部門的壓力,適當(dāng)分化減壓成為趨勢(shì);改革后,計(jì)財(cái)部相當(dāng)部分力量被分到資產(chǎn)負(fù)債部等其他部門;新的問(wèn)題產(chǎn)生了,“舊的動(dòng)力部門弱化了,但新的動(dòng)力部門又沒(méi)有找到,戰(zhàn)略的執(zhí)行力沒(méi)有保障。”一位中信內(nèi)部人士說(shuō)。

        “作為像中信銀行這樣有著特殊歷史、基礎(chǔ)和特點(diǎn)的銀行,需要的是對(duì)一些不能適應(yīng)形勢(shì)變化的地方做出變革,但是否需要徹底的改革,還很難說(shuō)。”一位中信銀行的觀察者表達(dá)了不同的看法,在他看來(lái),任何基因突變式的改革難度都很大。

        繼任者的挑戰(zhàn)

        從基層反饋來(lái)看,過(guò)去一年,中信歷經(jīng)“折騰”,折騰出來(lái)的是可喜的變化,盡管這種改革效果尚難作出評(píng)估,但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見(jiàn)的抓手,“有變化總比停滯不前強(qiáng)”。中信內(nèi)部有人士如此評(píng)價(jià)。

        也有另外一種聲音認(rèn)為,沉疴痼疾不是一兩天形成的,也不是一兩天能解決的,漸進(jìn)式的改革才是最佳途徑,以中信這樣一家銀行而言,需要的可能不是基因突變。

        “其實(shí),銀行的戰(zhàn)略都是趨同的,關(guān)鍵是如何落地,盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。”一位內(nèi)部人士如是說(shuō),在他看來(lái),一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)就是發(fā)言人的角色,真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是客觀沉淀下來(lái)的能力。

        “改造一家企業(yè)的基因和組織,改造一家銀行的血統(tǒng)和基因不是喊口號(hào),需要生與死的沖擊和考驗(yàn)。”上述人士說(shuō)。

        朱小黃的繼任者面臨同樣的挑戰(zhàn),需要拿出能夠與中信企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶定位等相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和執(zhí)行力。正如中信內(nèi)部一位中層所言,企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)的穩(wěn)定性和客觀性,這些是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

        現(xiàn)年55歲的孫德順,是目前呼聲最高的繼任者,目前分管零售業(yè)務(wù),是中信零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)者。

        孫德順以實(shí)干著稱,之前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦言,“我們不能老是追隨市場(chǎng),更不能總是市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)者,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)就是已經(jīng)存在的,我們應(yīng)該是市場(chǎng)的發(fā)明者。”

        孫早已意識(shí)到利率市場(chǎng)化對(duì)中信這樣以傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)立行的銀行的沖擊和挑戰(zhàn),“作為一個(gè)行長(zhǎng)在任何場(chǎng)合不能講但是事實(shí)上又做的一個(gè)事兒,就是沖時(shí)點(diǎn)。現(xiàn)在利率市場(chǎng)化情況下還沖,虧也沖。”

        對(duì)于中信銀行的未來(lái),包括中信集團(tuán)董事長(zhǎng)常振明在內(nèi)的集團(tuán)高層抱有極大期許。借用內(nèi)部人士的話說(shuō),“中信追趕目標(biāo)不能只鎖定招行,應(yīng)有更遠(yuǎn)大的追求,這是集團(tuán)的共識(shí),常振明董事長(zhǎng)對(duì)此寄予厚望。”

        按照上述人士的話說(shuō),通俗講,中信銀行的短期目標(biāo),就是在3-4年內(nèi)超越招行,成為中型銀行的領(lǐng)頭羊,中長(zhǎng)期目標(biāo)則是5-7年后能夠躋身工、建、中、農(nóng)、交等大型銀行第一陣營(yíng)。

        這是繼任者的使命。上述中信銀行中層說(shuō),“歷經(jīng)30年,中信的強(qiáng)大就在于它具有獨(dú)立生存能力,中信集團(tuán)具有足夠的操控力和自我糾錯(cuò)能力,這是招行、民生銀行不可比擬的。”

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