微軟希望通過與諾基亞的70億美元收購交易來提振其手機(jī)業(yè)務(wù)前景。但在競爭十分激烈的市場中，兩個落后分子靠一次交易就扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的可能性并不大。

    微軟若想有所進(jìn)步，必須研發(fā)出能夠同時吸引消費(fèi)者和企業(yè)買家的移動設(shè)備，在硬件制造領(lǐng)域找到立足點(diǎn)，并贏得持懷疑態(tài)度的股東以及應(yīng)用程序開發(fā)者的支持。此外，還要成功將諾基亞3.2萬名員工和微軟10萬名員工整合到一起。

    微軟在制造除了Xbox游戲機(jī)以外的其他設(shè)備方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。鮑爾默的繼任者必須在利潤率較高的軟件銷售(微軟利潤的全部來源)之外，在競爭激烈且利潤率不高的硬件業(yè)務(wù)方面找到突破口。

    諾基亞與微軟聯(lián)姻也意味著鮑爾默的繼任者將必須在市場中開辟一片介于廉價和新潮之間的中間地帶。目前，搭載微軟Windows Phone操作系統(tǒng)的智能手機(jī)價格不夠?qū)嵒荩瑹o法吸引對價格敏感的安卓手機(jī)買家，外觀也不夠亮麗，難以贏得蘋果和三星電子高端手機(jī)粉絲的芳心。

    微軟計(jì)劃將該公司擴(kuò)大的硬件業(yè)務(wù)交給諾基亞CEO埃洛普負(fù)責(zé)，這也可能引起內(nèi)部斗爭。埃洛普曾經(jīng)是微軟高管，此次回歸令他成為鮑爾默擔(dān)任的CEO職位的競爭者，而且他還將取代微軟負(fù)責(zé)硬件業(yè)務(wù)的另一位高管。

    諾基亞是智能手機(jī)領(lǐng)域的先行者，但很快輸給了蘋果和三星等競爭對手。到2012年，諾基亞在智能手機(jī)總銷量中的占比不到6%。

    此外，諾基亞的交易還威脅到與微軟股東的脆弱和平。這樁交易宣布之前，微軟剛剛避免維權(quán)股東ValueAct Capital Management LP可能發(fā)起的代理權(quán)之爭，給予后者一個董事會席位。