智能電視注定將會使電視迎來又一次新生，而未來的互聯網格局必定是多屏、跨平臺的形式。作為繼PC、手機、平板之后的“第四屏”，客廳場景便成為各路人馬爭奪的重點。

　　長虹布局“家庭互聯網”

　　“不久之后的家庭應該是這樣的，當你坐在沙發上，電視機就會自動打開，并且調到你最喜歡看的頻道；然后空調也會自動開啟，設定在你熟悉的溫度和風速。”
　　8月14日，四川長虹新聞發言人劉海中向記者描繪了他眼中的智慧家庭景象：電視、冰箱、空調、手機、PAD、小家電等通過協議，連接在一起，能夠用相互能“聽懂”的語言進行“交流”。它們一起“商量”，為人們提供智能化的家庭生活體驗。
　　同時，劉海中表示，長虹將于“十一”期間推出整套智能終端產品。長虹智能化系統正在逐步裝機于長虹旗下電視、空調、廚衛、小家電等全線產品，實現以家庭為單位的產品互聯、互通、互控，長虹稱之為“家庭互聯網”。
　　之所以要推出“家庭互聯網”概念，長虹技術中心基層所所長展華益稱，目前電視產業的發展已經進入第三個階段。此前兩個階段分別是，第一階段的普通電視接受和多媒體播放；第二階段以安卓系統和應用程序商店為主的移動互聯網電視模式。但長虹發現，應用商店的應用基本上都是為手機設計的，很少適合大屏幕電視。長虹認為第三個階段，就是大屏互聯網的回歸，也就是長虹現在提出的家庭互聯網。
　　展華益說，家庭互聯網的核心有四條：第一點是大屏幕顯示，可以顯示任何視頻內容。第二點是連接，長虹認為客廳仍然是以電視為中心。第三條是交互，長虹通過人臉識別、語音瀏覽器、手勢識別等技術，實現了交互功能。第四點就是安全，長虹專門有團隊研發家庭互聯網的安全體系架構。而用劉海中的話來形容，這將是長虹一個顛覆性的產品。
　　長虹希望通過各種方式推廣家庭互聯網。第一個階段是長虹內的家電都可以互聯互通，再下一步把其他品牌納入到家庭互聯網系統。因為很多目前都是開放式平臺，下載后可以享受整個家庭互聯網服務。

　　定義“家庭互聯網”

　　目前，電視被普遍視為一個不可忽視的陣地，由此也引發了不少互聯網企業“跨界”到智能電視市場。
　　7月23日，阿里巴巴集團正式發布阿里智能TV操作系統，同時還與互聯網電視播控平臺、盒子廠商、電視廠商、芯片商等一同成立智能TV生態聯盟。首批加入該聯盟的企業包括，華數傳媒、華為海思、思科、創維、長虹、康佳、Mstar(晨星)、Amlogic(晶晨)、全志等。
　　至此，阿里已經實現了在PC、智能手機、平板電腦、智能電視等四類屏幕上進行網絡購物。但“四屏合一”戰略不是阿里集團的最終目的，任何設備、任何時間、任何地點都能進行網絡購物，這是馬云描繪的網絡購物前景。
　　阿里巴巴集團副總裁喻策說，阿里巴巴有一個“家庭互聯網”的夢想，華數淘寶、淘花網是為造夢而生，阿里TV系統同樣為造夢而生。
　　不過，長虹卻否認加入了這一聯盟。展華益說，“阿里進入電視領域的目的就是想搶占一個路口”，即把電視做成它的購物頻道；長虹不同，長虹希望把電視做得“好看”，甚至讓整個家庭變得智能。
　　長虹給“家庭互聯網”的定義是，以電視、冰箱、空調為主要承載，立足家庭應用環境，以人為中心，重新定義電視、冰箱、空調等多終端的功能，及各終端間廣泛互聯和智能協同。從而在全新商業模式牽引下產生一套完整的技術架構和生態系統，為消費者創造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活。
　　與互聯網企業的訴求不同，長虹思考的是：如何以人為中心，實現多智能終端的連接、交互、協同與安全，如何讓“家庭互聯網”成為生活中不可或缺的一種常態。　
　　展華益說，做視頻或是做購物，只是智能電視的單一發展方向，只是家庭智能生活的冰山一角。而長虹發布的家庭互聯網，不僅滿足了互聯網企業對電視的想象，還為業界創造了一個開放的平臺，無論是互聯網企業還是其他家電企業，都能在長虹家庭互聯網這一平臺上，發現新的商業模式和機遇。

　　再掀客廳爭奪戰

　　在占領了電腦、手機、平板三大陣地之后，越來越多的互聯網企業將觸角伸向了第四塊屏——電視，這直接引爆了傳統家電廠商與互聯網企業之間的客廳大戰，由此也引發了業界對“家庭互聯網”這一概念的爭論。
　　從阿里巴巴等互聯網企業的角度來看，他們關注“家庭互聯網”，更多是為了給其視頻、電商服務增加終端出口，搶奪繼手機、電腦、平板之后的“第四塊屏”，從而進一步擴大流量。
　　但長虹的方式是以人為中心，長虹希望走一條自己的路。
　　“家庭互聯網應該是多終端的連接、交互與協同。”劉海中認為：“經歷了傳統互聯網以電腦為中心，以及移動互聯網以手機為中心的互聯網前兩個階段。在家庭互聯網時代，連接的不單是電視，而是整套家電互連、互通、互控的解決方案，家電產品之間可以進行信息共享。”
　　實事上，在過去50年間，客廳一直是各大公司爭相搶占的目標，但沒有任何一家取得了成功。其中，最讓人記憶猶新的是十年前的那場“客廳計算中心”之爭，微軟、英特爾，以及PC廠商認為應該以PC為中心，因為PC的處理能力更強大；松下、索尼則認為電視是中心，因為電視是傳統客廳的統治者。惠普后來修正了這一方案，以服務器為中心去連接各種設備。
　　但這些計劃后來全部破產，原因是在未來客廳中，PC、智能電視、智能手機都擁了相同的計算、通讀能力，“主端與客端”的邊界已經消失。
　　如今，在三網整合的大背景下，對客廳空間的爭奪又被重新激發了起來。“近兩年，電視市場競爭會分外精彩好看”，中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示，“在此爭奪中，操作系統成為新老勢力爭奪客廳的第一戰。”
　　不過，業界人士認為，單打獨斗不如借船出海。無論是互聯網企業還是傳統家電企業，要想獲得成功，都必須補足自身短板。
　　家電/IT行業分析師梁振鵬認為，未來參與到家庭互聯網行業的IT、互聯網、家電企業越多，也就意味著家庭互聯網市場蛋糕越大。互聯網公司如果親自去做家庭智能終端，就會陷入“無終端入口優勢、無終端用戶優勢、無產業鏈優勢”的三無狀況。而已經互聯網化的家電廠商在操作系統領域保持獨立自主的前提下，與互聯網企業互補，延伸產業鏈，共建智能生態，將終端+渠道的優勢與互聯網企業的經驗、優勢結合，才能實現共贏。