蒸汽、電力、內燃機、互聯網，在過去的一個多世紀里，這些創新的成果都開創著世界經濟發展的新時代，誕生了無數成功的創業家、企業家。而在當前，全球經濟尋覓方向，中國經濟開始轉型的時候，我們更是期待，創新，能帶來新的動力，創造新的機會。那么，在當下的這個時代，創業會不會更難、壓力更大？天使投資到底在尋找什么樣的項目？當財富神話真的變現，創業的路就到此為止了么？央視財經頻道主持人沈竹和特約評論員新東方聯合創始人徐小平、著名財經評論員劉戈共同評論。
徐小平：夢想就是你不斷堅持感到幸福的東西，幸福就是你知道追求不到，但是你依然要追求的東西，這就是幸福。
沒有教訓場地，就在肯德基，舊廠房里上課；沒有生源，就在深夜四處張貼小廣告；遭遇知識產權的跨過糾紛，最終卻成為中國大陸第一家登陸美國的教育機構。新東方的創業歷程確實具備了電影所需要的一切戲劇化元素，也點燃了不少中國年輕人創業的夢想和激情。
夢想是美好的，現實卻是殘酷的。單甜畢業兩年之后，這個學服裝設計的大學生最終做起了足下生意。
單甜：我學的專業和后來的創業表面上沒有多大的聯系，但實際上在我們創業的過程中發現，鞋業的零售對時尚是一個非常敏感的把握。沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業，其實每個人，每各行業都有成功的，都有失敗的，未必哪個行業最適合自己，只不過(要看)我們在這個行業里做得有多用心，自己付出的有多大。
從服裝設計到平價女鞋連鎖店主，單甜的人生軌跡發生了大逆轉，他現在是六家大型知名品牌鞋業的代理商，年銷售收入一千多萬元，單甜在放棄之后獲得了成功。
普通的T恤，破舊的牛仔褲，曾經的扎克伯格看起來和一般的學生沒有兩樣，只用了一周時間，扎克伯格就建立起了FaceBook，而網站剛一開通就大為轟動，大名鼎鼎的臉譜網也隨之走向世界。
當扎克伯格為臉譜網拿到第一筆50萬美元的天使投資而狂歡時，他很難想象，幾年之后在談判桌的另一頭，向別人揮舞支票的會變成自己。更何況，這張支票的金額是10億美元。收款方叫INSTAGRAM。INSTAGRAM的創始人西斯羅姆和扎克伯格頗有淵源。2004年，扎克伯格就希望西斯羅姆退學加入臉譜，西斯羅姆拒絕了，但他在創業的道路上不屈不撓，在最初的PhotoBox之上他將其升級為INSTAGRAM，其最引人入勝的功能就是圖片美化，上線第一天就吸引的25000名訪客。最后，10億美元讓INSTAGRAM成為了FaceBook的一個部分。
在互聯網行業，占據了行業頂端的巨無霸們手里捏著巨額的現金，對新生力量虎視眈眈。視頻網站YouTube不久前宣布將以16.5億美元的價格被搜索引擎的領軍者谷歌收購，這在谷歌曾經收購的127家公司里并不算最大的一家，而湯博樂在內的18家公司也在過去不到一年里被雅虎公司斥資數10億美元收購。
國內的收購市場同樣熱火，91無線即將以19億美元創中國互聯網并購紀錄的價格被百度收入帳中。而包括騰訊，360，聯想等在內的大企業，也都在以每年數億元的規模對創業項目實施收購。
徐小平：高房價給現在的年輕人帶來了創業的劣勢和壓力
(《央視財經評論》特約評論員)
其實孟曉駿和我的關聯在于，我在新東方是做留學簽證，出國咨詢的，所以人家很自然的把我聯想了。但實際上就性格而言，那種堅持原則、剛正不阿，為了維護原則而不講情面，更是新東方的另外一個聯合創始人王強。我挺偉大，但是就性格而言，以及在新東方真正現實生活當中扮演那個角色而言，王強是孟曉駿的另一半，所以網上許多人會說孟曉駿公認的原型是王強。
比如說昨天下午，我見到兩個從廣東來的小伙子，畢業于三本大學，他創建了的東西得到了三、五家一流創投的投資，我也專門跟他聊了兩三個小時，就是想參與他。我說多么羨慕你這個年齡，以及你所處的時代，所以在今日的時代，90后的創業的勢頭正在崛起，并且他們創業的環境要比我們那個時候優秀得多。現在世界都把目光聚焦于中國，聚焦于這一代人里面最具創造活力，最具奮斗野心的這一群人，說實話，環境比那時候好的多得多。
我的青春已經逝去，想一想1977，1978考大學，要比今天難無數倍，現在考大學基本都錄取了。1977，1978，青年人有什么出路？根本沒有出路。就是被分配出去，人像倉儲的貨物一樣被分配，沒有選擇的自由，但大家都追求自由，就得承受帶來的代價，所以他給了你無窮盡的選擇的機會。
那么現在的劣勢在哪？比如說高房價，前幾天，騰訊的聯合創始人曾李青在武漢說了一句話，你干嘛非要扎堆在某一個地方呢？你抱怨這個地方房價高，車價高，限購什么的。武漢，蘇州，寧波，杭州，成都，深圳，創業者的天堂，遍地都是，所以有時候，我覺得自由帶來了其他的問題，但是其實它的精髓在于選擇。
徐小平：一定要和最好的朋友在一起創業 把友情關在企業規則的籠子里創造奇跡
(《央視財經評論》特約評論員)
關于中國合伙人，賺錢的時候是不痛苦的，分錢的時候是很快樂的，痛苦在于什么？錢太多了，怎么繼續分下去？這是企業制度的問題。在婚禮上，這三個兄弟迷失了方向，不知道怎么分了，也就是企業怎么做大，責權利怎么不斷地進一步地去鞏固。去加強。我是這個的親歷者，我們當年就不知道企業治理什么概念，不知道規則制度應該怎么去制定，所以就有了這樣的問題。
新東方從來沒有動過手那時候，如果動手也是擁抱，當然我們有過激烈的爭論，但是其結果是什么呢，我們作為先行者，我們為后來的創業者趟出了一條汗水和淚水熔鑄成的創業之路，企業治理之路，我為此自豪。
好多人看了這個影片之后得出一個結論是，千萬不要跟自己最好的朋友做生意，這其實非常大的誤導。因為我們已經踩過來了，我們把我們開始沒有清晰的責權利，我們打出來了。假如有人看到電影來創業，他就完了，因為電影是藝術。其實一定要和你最好的朋友一起創業，否則誰跟你干？如果不是在理念、價值觀、情感、目標。夢想一致的話，誰跟你一起走？你有什么啊？無論是FaceBook，還是谷歌，以及像新東方這樣的企業，都是同學、朋友大家在一起，為了一個夢想，那么幸運者就沖出來了，所以一定要和最好的，有共同理想的朋友在一起追求夢想，但是一定要把這個企業的規則，把友情關在規則的籠子里面，這樣才能夠創造一些奇跡。
劉戈：天使投資給了年輕人一個創業的資本和機會
(《央視財經評論》評論員)
徐小平老師創業的時候沒有他自己這樣的天使投資人，但是現在90后的創業，現在有了徐老師他們這樣的天使投資人，在你僅僅拿出來一個方案的時候，那么說十萬就拍來了，你干吧！
現在有一個問題，就是競爭的壓力比以前大了。相對而言，那個時候只要考上大學，那你就是天之驕子，總是能夠找到自己的一份存在，但現在同時有700萬大學生畢業。比如說我就是被分配的。
有一段時間這個觀點是對的，所謂的哥們是合伙，仇人是散伙，這好像成為了一種規律。但是經過這些年，有徐老師這樣的公司通過自己的經驗和教訓的總結，那么其實在很多新的合伙人里，他們在開始的時候就把責權利搞的很清楚，而且互相之間的互補關系，那么對于整個目標的清晰感也和以前當時不可同日而語。因為只有你最親切的人，你最密切，關系密切的人他才能夠相信，你在開始講的那個故事，以后是能夠成長為一家企業的。
徐小平：創業者不能為錢而創業 最終衡量創業是否成功的主要因素是看你的財務數據
(《央視財經評論》特約評論員)
這樣的故事其實很多很多，只要稍微關注一下今日中國的創投界，幾乎每隔三五天就會有一個驚人的并購故事發生，這也說明了中國的創投環境在進一步的完善成功。過去的三大巨頭，假如看見這個東西不錯，就是我做一個相仿的東西把你滅掉，這是很壞的現象。現在你做的不錯，我甚至參一點小股，先扶植你，讓你真的做大了我把你買下來。比如最近百度19億美元買了91無線，這是一個多么迷人的現象，美金，現金，或者股票，我覺得股票可能更好，它可能帶來的更多，這就是中國的創投環境一種日益完善的標志。創業者不能為錢而創業，最終衡量你創業是否成功，主要看你的財務數據。
外行看熱鬧，其實我們的大部分投資都是在一兩個小時之內就決定了。比如說這個人過來，同樣的東西我們已經看過幾十個，上百個了，這是最好的就自然能感受到，就好像真正的音樂專家能馬上就知道，這個歌能不能流行，能不能火起來。第一個是熟能生巧，第二是藝高人膽大，第三，還得有戰略拍板的魄力。我今天講一個錯誤的例子。有一次，一個北大的學生要在網上賣豬肉，我一聽特激動，我就投他了，但是我忘了他沒有團隊，他是買過幾斤豬肉，但是他并沒有跟豬一起成長過的，所以后來這個失敗了，這是我判斷的時候，社會激情代替了商業的冷酷。
另外，我說一個成功的案例，最近極其火爆的一款游戲，叫瘋狂猜圖，我在兩年前見了這個團隊，這個小伙子告訴我，他們5個人一起在愛爾蘭留學，一起在愛爾蘭的微軟工作，一起回中國創業，我聽完以后當場就決定投資給他。他們也是中國合伙人，這是第一；第二，我被他們這種兄弟情誼和理想的凝聚力所感動，但是五個人都在微軟干過，他的技術肯定也沒錯，因為比爾蓋茨已經幫我審視過他們的技術能力了，后來投了以后，他們在過去兩年非常痛苦的尋找方向。大概從今年開始，經過了多次的探險，多次的摸索，終于找到了方向，就開始不僅在游戲上爆發，同時在商業軟件上也在爆發，這就是一個投資的原則，就在于優秀人才。
劉戈：年輕人互相之間非常容易找到價值的共同點
(《央視財經評論》評論員)
他們是年輕的一代，他們創業的時候都才多大呢？21，22歲，這兩個人，扎克伯格和他收購這家公司的負責人，他們兩個人一個是20歲，一個是21歲開始創業的，所以他們都是相通的，他們都是在一個新的環境下，那么在這樣的一個環境下，互相之間非常容易找到自己價值的共同點。所以雖然在這之前有那樣的故事，就是說在這之前實際上他們曾經有過合作的可能性，但沒有合作成，但是之后，當他們的商業價值找到他們的共同點的時候，很容易就達成協議。
大衛·施密特雷恩：找到別人沒有看到的機會是企業家成功的支柱
(麻省理工斯隆管理學院院長暨市場營銷學教授 《央視財經評論》特約評論員)
我認為，大多數創業者不可能在十八九歲，二十一二歲成功，當然也有這樣成功的創業者，但是很多成功的創業者是在二十五歲，三四十歲開始創業的，這時他們有了一定的經驗和閱歷，所以積累經驗也是很重要的。這樣不僅具備了專業素養，而且擁有了創業成功的基礎，企業家精神就是，努力找到別人沒有看到的機會，擁有越多不同環節方面的經驗，不同文化方面的經驗，就越能超越自己，看到別人重視的東西，這將是企業家成功的支柱。
徐小平：成功的創業者一定具備三個力加一的能力
(《央視財經評論》特約評論員)
我們有三個能力，就是三個L，一個是學習的能力，包括但并不限于優質的學歷；第二，就是你的工作能力，假如你要做一個自媒體，你從來沒有寫過文章，從來沒有做過主持人，你怎么去做一個自媒體？這就是工作的能力，但并不限于經驗；第三，就是影響他人的能力，這一點過去我們叫魅力，其實魅力有時候是表面的花架子的，有人沉默寡語，但是一言九鼎，他能影響他人。創業總得帶著幾個兄弟，比如去說服各種各樣的合作者，最終去說服浩瀚的市場，所以影響他人的能力；三個力再加一個力，就是你的毅力，你遇到困難，遇到千斤重擔能不能頂住，堅持下來。記住，每一個創業者你要想做大，一定會遇到那種雷霆萬鈞的壓力，這個時候，我們當然會告訴他，這個承受風險的能力，承受壓力和打擊的能力，也是創業者要做大的重要的能力，所以三個力加一。