當全球彩電企業集中全力致力于電視的智能化時，名不見經傳的樂視推出的超級電視令其猝不及防，業界對樂視模式的探討與質疑交織在一起，為什么樂視模式受到如此的關注？這一模式到底會給彩電產業帶來怎樣的影響？《經濟參考報》采訪了家電產業問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　樂視動了傳統彩電企業奶酪

　　《經濟參考報》：現在彩電企業都在推智能電視，但為什么卻沒有樂視的超級電視奪人眼球？
　　羅清啟：我個人認為，現在的智能電視只是穿了智能的外衣，其本質并沒有實現真正的智能化，因為這些產品主要實現了操控上的智能化，比如增加語音、手勢控制等，而從消費者的角度來說，他消費的不是電視機，也不是智能操作，而是更豐富的電視內容，而且這些內容需要以更方便、更低成本、更準確的方式投送給消費者。如果內容不能實現智能化，所謂的電視智能化都是徒有其名。
　　目前的電視節目像公交車一樣是按照線性時間發送，用戶只能在特定時間選擇特定的節目，而未來的電視將變得更加個性化，不同的頻道仍然放送節目，但運營商卻會提供節目數據庫，也就是云數據庫，用戶可以通過互聯網從數據庫中選擇節目，或者運營商根據用戶的喜愛自動推送節目。從國內來看，樂視推出的超級電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產品低價，而是其運營模式與傳統彩電企業完全不同，既引起了關注，也招致了非議，實質上是動了包括傳統彩電企業等利益攸關方的奶酪。

　　未來產業高邊疆是信息份額

　　《經濟參考報》：從市場反應來看，樂視推出的超級電視的價格僅為行業平均價格的一半，為什么該企業會把電視價格定得這么低？
　　羅清啟：如果站在彩電企業的角度，像超級電視這樣的低價產品是飲鴆止渴，但是站在互聯網企業的角度來看，類似超級電視這樣的產品的出現是再正常不過的。因為，在傳統時代，全球彩電企業是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網絡時代，企業爭奪重點不是硬件，而是信息份額。
　　其實從生活的角度來看，電視、電腦、手機等產品是運載工具，而電視劇、電影等信息是運載內容，消費者需要的是運載內容、運載成本和運載速度的最佳配比，比如電視適合電影、電視劇等內容，手機適合游戲等內容，如何將這些不同的內容準確的投送給消費者，是網絡時代企業競爭的高邊疆。目前國家也在研究部署實施“寬帶中國”戰略，促進信息消費，為用戶提供實實在在的優質內容。
　　經營模式的改變自然帶來收益模式的轉變。傳統彩電企業要的整機收益，一旦整機沒有收益，企業就虧損，而像樂視這樣的企業關注的是信息收益。不能用傳統彩電企業硬件產品的價格衡量樂視推出產品的價格，因為兩者的模式完全不同。

　　彩電巨人將被大爆炸式顛覆

　　《經濟參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內彩電企業的規模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規模不及彩電企業的千分之一，它會對這些彩電巨人產生沖擊嗎？
　　羅清啟：從產業演進邏輯來看，樂視對傳統彩電企業帶來的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規模上看，而應該從經營邏輯來看，正如前面所說，像樂視這類企業壓根就不是一個彩電企業，而是一個彩電生態圈，其經營邏輯完全迥異于傳統彩電企業。像樂視這類企業的經營邏輯可以總結為三個特點：無可阻擋的開發，無法控制的成長和無章可循的戰略。
　　由于他們經營的不是產品，而是搭建的平臺，關注的是信息份額，在其平臺上運行著產品的設計、豐富的節目內容和應用，這會吸引更多的分供方加入開發和設計，使其開發“無可阻擋”。在這種情況下，傳統彩電企業所運用的降低成本、細分市場等戰略法則已經完全失效，在他們看來，樂視們是離經叛道、無章可循。其實這就是大爆炸式顛覆的本質，在這一新經營邏輯的轟擊下，傳統彩電企業的產品線甚至整個市場都有可能在一夜之間被摧毀，而且規模越大越容易坍塌，因為規模越大，原先經營邏輯的慣性就越大，改變就越難。
　　《經濟參考報》：除了樂視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業對電視產業也躍躍欲試，未來彩電產業呈現怎樣的格局？
　　羅清啟：傳統彩電企業的顛覆者樂視是第一個，絕不是最后一個。今后互聯網企業進軍硬件領域將成為大勢所趨，正如前面所講的，未來彩電業的競爭不是機器，而是機器背后的軟件和內容，也就是數據，今后企業競爭的不是硬實力，而是軟實力，所以彩電產業競爭的重心不是制造產品，而是為用戶提供所需的數據，具備豐富數據的企業如互聯網企業和視頻企業將具備更大的優勢。
　　所以，未來彩電產業是平臺的競爭，由平臺基礎上衍生出共創共贏共享生態體系，這個生態體系的核心力量是面板企業、芯片企業、軟件企業和信息運營商，如果抓不住這幾個關鍵變量，任何企業都將成為浮云。在這種情況下，彩電企業如果不轉型就會將淪為單一的設備制造商，被快速邊緣化。