“新型城鎮化不是簡單的人口比例增加和城市面積擴張，更重要的是實現產業結構、就業方式、人居環境、社會保障等由‘鄉’到‘城’的轉變，在推進城鎮化時應注重城鎮產業經濟的培育，沒有產業基礎，我們建起的只是‘空城’。”在近日舉辦的“探索新型城鎮化，深入了解碧桂園”主題沙龍活動上，與會專家表達了相同的看法。與會人士認為，在全球經濟復蘇乏力的環境下，城鎮化建設已成為擴大內需、打造中國經濟升級版的立足點。
　　碧桂園集團副總裁何錦超說，新型城鎮化是綜合考慮到我國過往城鎮化中出現的片面追求城市規模等問題而提出的，與傳統城鎮化的最大不同，在于新型城鎮化是以人為核心，要求經濟發展規劃，土地利用規劃和城市建設規劃“三位一體”統籌協調發展。
　　何錦超指出，新型城鎮化不等于房地產化，房屋建設只是城鎮化建設的一小部分內容，沒有產業帶動，光建房子和鋪橋修路是沒有用的。產業誰去帶動，誰去規劃，只有政府才能夠引導，而單一的房企是難以推動的。他透露，公司力求開發的項目能夠和當地產業發展、公共服務、吸納就業人口集聚的功能對應起來。
　　記者了解到，一直以來，碧桂園積極響應國家鼓勵二、三線城市經濟發展的政策環境，以前瞻性全國布局與成熟的運營先見布局極具發展潛力的三四線城市，致力助推城鎮化。碧桂園所走的城鎮化、郊區化大盤模式對解決中國的住房問題具有一定優勢，對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地的就業問題，拉動區域經濟、提升綜合實力等有很大的促進作用。
　　碧桂園鳳凰國際酒店管理公司總經理戴玉告訴記者，與一般的樓盤開發不同，碧桂園開發的樓盤配套設施比較齊全，比如包括醫院、學校等，旨在帶動當地的經濟發展。以就業為例，酒店除10%左右的管理人員是派駐的以外，其余人員幾乎全部是當地的原住民，而我們的職責就是將當地的農民培養成合格的酒店從業人員。這既契合了國家的政策方向，助推了當地的城鎮化，也為企業帶來了合理的利潤，實現了一舉多贏。
　　業內人士指出，碧桂園以解決已城市化和將要城市化人口的基本住房需求為根本目的，既能有序推進城鎮化，使發展成果被大多數人共享，同時，還能釋放出巨大的消費需求和相應的公共服務需求，這種戰略模式已使碧桂園受益匪淺。
　　數據顯示，2012年，碧桂園控股有限公司的全年總收入及毛利分別約為418.91億元及153.4億元，同比分別增長約20.6%及27.9%。報告期內，碧桂園集團權益所有人應占利潤約為68 .53億元，同比增長約17.9%。酒店業務方面，2012年碧桂園收入約972 .4萬元，同比增長約21.3%，拓展了非住宅項目業務的經常性收入來源，使得物業收入組合更加多元化。截至2012年12月31日，集團已有7家五星級酒店、27家五星級標準酒店及2家四星級酒店開業，共擁有客房11009間。
　　與會人士一致認為，產業是城市發展的支撐，其發展創造的就業崗位吸引了產業人口在城市定居生活，而人是房地產市場存在的必要條件。在推進新型城鎮化過程中，要特別注重“產城結合”，建立合理的產業體系，優化產業格局，強化城鎮化發展的產業支撐，使就業和居住達到平衡，這樣新城才能減少對大都市中心區的依賴，形成自身發展的良性循環，避免新城變“空城”的局面。
　　《國務院關于城鎮化建設工作情況的報告》指出，促進城鎮化健康發展，必須堅持產城融合，繁榮城鎮經濟，加快產業轉型升級和服務業發展壯大，統籌產業功能和居住功能，促進城鎮化與工業化、信息化良性互動。
　　碧桂園戰略發展部總經理羅勁榮也表示，城鎮化和工業化應同步推進，依靠產業的發展支持城市的建設，同時城市的基礎設施配套反過來促進產業結構的升級，這樣才能形成健康、可持續的城鎮化。他說，碧桂園契合了政府尋求平衡各地經濟發展，鼓勵向一線城市中心以外發展的政策。更為關鍵的是，碧桂園走出了樓市貪大求豪的怪圈，在推動二三四線城市加速城市化進程的同時讓老百姓“買得起”“住得好”。
　　廣東省房協秘書長王韶認為，碧桂園摸索了一套非常符合中國特色的房地產開發模式，這一模式為中心城市空間的拓展起到了很大輻射和帶動作用。但他同時指出，新型城鎮化利好房地產業但不宜過于樂觀，應該理性看待。目前很多房企采取了農村包圍城市這一策略，撤離一線城市，選擇到三、四線城市去發展，這極大地推動了三四線城市的發展，但也消化了非常多的潛在客戶。隨著新型城鎮化的加速推進，房企布局三四線城市的步伐也在加快，部分地區的供給已經超過了需求幾倍，新消費群體的培育還需要一個過程。
　　專家認為，在調控持續深入的背景下，中央關于推進新型城鎮化戰略的新政，為地產行業發展帶來了新的機遇與挑戰。地方在推進城鎮化時應注重城鎮產業經濟的培育，重視二、三產業的轉型升級。逐步形成大中小城市和小城鎮、城市和農村合理分工、特色突出、功能互補的產業發展格局。實現新型城鎮化與工業化、信息化、農業現代化的互動。