長虹公司與五糧液集團公司日前宣布，雙方將整合各自優勢資源，在產業、產品及人才交流等方面建立全面戰略合作伙伴關系，就現代企業管理、信息化管理、物流、模具加工、產品包裝、人才交流等展開多層次、全方位的深入合作，以實現優勢互補、互利共贏、共同和諧發展的戰略目標。
　　五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋說，雙方合作有利于提升五糧液現代企業管理水平，尤其是在企業信息化戰略方面，長虹值得借鑒和學習。
　　信息化建設投入大、周期長、見效慢，經過十多年的“苦心經營”，信息化已經成為長虹的管理領域的智能基因，深刻地改變公司的面貌。虹信公司總經理劉嘉陵告訴記者，“長虹不但憑借信息化提高自身運營效益，同時也對外輸出信息化服務，信息化建設受到行業推崇。”
　　日前，北京郵電大學出版社出版了《蛻變——長虹信息化紀實》一書，書中便呈現了長虹信息化建設的全貌，分享了長虹信息化部門從母體剝離再造，甚至成就了一大產業，開創了企業信息化建設新模式的經驗。
　　“作為一家傳統家電制造業企業，在信息化建設上如此對高瞻遠矚，著實超出了常人的想象，”對此，工信部信息化推進司王建偉評論說，“長虹打造了從前端核心部件到終端整機制造的一體化產業鏈，信息化天然融入全產業鏈中，使得自己有別于傳統家電制造企業，又為自身信息化建設賦予了新的內涵。”
　　業內專家指出，長虹具有強大創新理念的信息化基因，這促使其形成了核心業務管理、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案，構建了具有鮮明特色的信息化體系，走出了一條信息化與工業化融合的新型工業化之路，而在這條路上，“虹信出墻”的故事還將不斷演繹下去。
　　在長虹公司與五糧液集團的戰略合作協議中，關鍵的一塊內容就是信息化。唐橋期待雙方合作有利于促進兩家企業的做強做大。　
　　事實上，從2000年開始，長虹公司從財務管理平臺啟動了集團管控信息化建設，隨后，以ERP為核心，長虹信息化在生產物流、營銷、設計、人力資源、供應商關系、數據集成、軍工、基礎設施等領域遍地開花。僅2011年，信息化直接或間接為集團產生效益1億多元，實施43個項目節約制造成本7700萬元……一個面向制造業的全產業鏈信息化平臺呼之欲出，2008年，長虹將內部IT部門獨立，注冊成立“四川虹信軟件有限公司”開展IT外包服務。這意味著，茁壯成長之后的虹信，開始將花香播往“墻”外。
　　近年來，虹信公司將長虹的信息化經驗和模型復制給了瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心等60多家公司，讓來自家電行業的“信息化”在各行業中生根發芽。
　　“現在我們70%以上是對外業務，我們業務的很大特點就是借助長虹十幾年的信息化平臺搭建起來的系統。”虹信軟件技術總監黎清華介紹說，以瀘州老窖為例，虹信將長虹的核心平臺向瀘州老窖推廣，現在，瀘州老窖采用和長虹一樣的信息化架構模式，虹信公司常年負責瀘州老窖的信息化系統開發和運營維護工作。“類似這樣的客戶我們還有很多，經過長虹平臺的驗證已經成為我們差異化的核心競爭力。”黎清華表示。