如同當初率先涉足商業地產并成為行業龍頭一樣，王健林掌舵的大連萬達集團這次又瞄準了文化旅游產業，且開始大舉進軍。
　　6月18日，南昌萬達文化旅游城正式開工，這是繼哈爾濱萬達城之后第二個開工建設的萬達城項目，在此之后，合肥等地的萬達城也將相繼開工建設。按照王健林的設想，萬達最終將在全國建設十個萬達城項目，加上其他的諸如度假村等項目，文化旅游產業將在未來十年左右發展成為萬達集團的核心支柱產業。

　　追夢：萬達城的“革命性創新”

　　王健林很介意外界把萬達城與萬達廣場混為一談。
　　對于萬達城被不少人誤讀為是萬達廣場的升級版，他在采訪中回應說，“這是完全不同的兩個產品，二者不僅投資規模和業態不同，科技含量也不可相提并論。”
　　事實上，為了將產品區別開來，王健林最初希望將這一項目命名為“追夢城”，不僅與英文的“Dream”一詞諧音，也能契合這一項目所具有的夢幻色彩，更重要的是，一個國際化的名字，還暗含了王健林要把這一項目推向世界其他國家的野心。
　　不過，因為“追夢城”在國內和多個國家已經被不同的公司注冊，王健林最終只得把這一項目命名為“萬達城”。
　　在采訪中，王健林用了“革命性的創新”一詞來形容自己投入了巨大心血并寄予厚望的萬達城項目。
　　在他所規劃的“文化帝國”藍圖里，萬達旅游文化城包括了舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，每座萬達城的投資都在百億元以上。
　　“這里面科學技術的含量和革命性創新的地方，全世界都還沒有。”王健林說，作為創新的世界首個特大型文化旅游商業綜合項目，萬達城的覆蓋半徑可以達到半個中國，而為了避免各個萬達城出現同質化競爭，每個萬達城都將結合地方特色被賦予獨特的魅力，比如已經開工的哈爾濱萬達城將建成全球最大的室內滑雪場，而南昌萬達城則將建成一個全球最大規模的海洋館。
　　資料顯示，南昌萬達城位于南昌市九龍湖新區，總投資近400億元人民幣，其中文化旅游項目投資210億元，總建筑面積480萬平方米。項目規劃有文化、旅游、商業、酒店、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等。室內海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔綱設計，是全球規模最大、創新最多的海洋館，設置有“海底環游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等七個主題展示區。

　　造“城”：投資數千億布局全國

　　今年來，王健林加快了萬達城在全國的布局，除了已開工的哈爾濱、南昌萬達城項目，合肥萬達城項目也已經完成簽約，并計劃在無錫、青島等地投資萬達城項目。萬建林還在采訪中透露，未來將在全國建設10個各具特色的萬達城。
　　有媒體粗略估算，即便以平均每個200億元投入計算，萬達在這些項目上的手筆也將超過2000億元。
　　有業內人士認為，與房地產開發“賺快錢”的盈利模式相比，文化產業投資額巨大，投資回報期長，上百億元的投資如果不能快速帶來預期收益，將會導致巨大的資金壓力。
　　王健林在采訪中表示，萬達城設定的經營期是12年，“這意味著到第12年開始盈利也符合我們的計劃，不過我們當然希望能更快一點。”
　　而對于資金問題，王健林則回應說，萬達城的財務模式與萬達廣場基本相同，資金來源包括企業自由資金、銀行融資、以及一部分預售回款。
　　“每個萬達城都要配套一些適度的住宅、公寓、商業來銷售。”王健林認為，目前中國的經營資本并不支持完全持有權的投資，只能走銷售回款與融資并舉的模式。
　　資料顯示，南昌萬達城480萬平方米的建筑面積中，其中200萬平方米為文化旅游和商業等自持物業，另外280萬平方米則為銷售物業。

　　轉型：從“商業帝國”到“文化帝國”

　　王健林認為，在可見的15年內，中國的房地產市場仍舊被看好。
　　他說，從目前城市的格局來看，一般城市化率要到75%、80%才會緩慢下來，而目前中國的城市化率僅為52%，“假設每年一個點的增速，到75%也還需要20年。”
　　“城市化到75%的時候，一切都會慢下來。到那個時候，收入也增加了，可能人們的需求也不一樣了。那個時候的需求更多是精神層面、體驗的東西。”王健林說，正是基于這樣的判斷，自己才開始大力向文化產業進軍，為萬達在今后5到10年的發展儲備新的競爭力。
　　公開資料顯示，到2012年，萬達的文化產業年收入已經達到208億元，而王健林此前曾向媒體表示，萬達將在5年內使文化產業收入翻一番，超過400億元，到2020年，萬達商業地產的收入比重則將降到50%以下，徹底實現轉型。