廖榮納，男，50年代生人，柳州正菱集團有限公司董事局主席。
廖榮納創業30年，白手起家，打造出總資產和年銷售額均超百億的企業集團。2009年登上胡潤百富榜。
第一個夢：抓住改革開放機遇，白手起家賺取“第一桶金”
上世紀70年代末，剛剛粉碎了“四人幫”，高中畢業后我回到家鄉賀縣(今賀州市八步區)公會鎮雙石大隊石塔屯。當時國家提出“以副養農”，就是要用副業帶動農業。養豬、花生榨油、做米粉、陶瓷、造田造地……只要能賺錢，我們都干。當時的夢很簡單，就是要能吃飽飯。
家旁邊有一條小河，我覺得可以造個壩發電。于是就找到附近的道班，游說領導買了一臺小型發電機。利用水能發電，解決道班用電問題，這也讓生產隊用上了電，同時用電加工一些農副產品。
之后農村土地家庭聯產承包制全面推行，分田到戶后，我就和家人一起繼續搞種養。養豬場存欄的豬很快發展到200多頭，同時豬場產生大量有機肥，又用來肥田，莊稼長得很好。很快我就成了賀州一帶最早的“萬元戶”。
那時做生意已不會當做“投機倒把”被打擊了，于是我有了新的夢，通過做生意過城市人一樣的生活。做生意需要運輸，于是花1萬多元購買了一輛二手解放牌貨車，成為當時全廣西第一個私人購買汽車的人。
進入1980年代，工業品緊缺，做運輸正好趕上了好時候。我們把農產品拉到城市賣，再把城市的工業品運回農村賣，打通了廣西和江浙的貨物運輸聯系。沿海地區的開放理念也觸動了我，讓我意識到改革開放將給國家和個人帶來前所未有的機遇。
隨著運輸生意擴大，我接著開辟了到城市的客運線路，不久后又成立“賀縣客貨汽車運輸隊”。短短兩三年時間，車隊就發展到200多輛汽車，比一般縣級車站的實力還強。車隊壯大，車輛維修也越來越多，我又搞起了車輛維修并制造一些簡單的汽車配件。
當時的賀縣畢竟地處廣西的偏遠地區，產業基礎薄弱，我就選擇有著雄厚工業基礎的柳州開創新的事業。
1982年，我的第一家汽車配件企業——柳南區汽車配件公司在柳州誕生。從此，我踏上了發展實業道路。這個發展速度，已超越當時的夢想。
第二個夢：抓住國企改革機遇，收購國企建立企業集團
10年實業經營，我所積累財富的數字也遠遠超過了我的想象。而此時，一些國有企業因為不適應市場經濟發展，逐步衰落甚至破產倒閉。
這時，國家鼓勵民營資本收購重組國企。我就認真琢磨國家政策，認為老國企雖已衰落，但還有廠房設備、土地資源，有熟練的工人，也有產品銷售市場，收購之后引入新的管理模式盤活，價值就會成倍增長。
由此，我開始了貫穿整個90年代的國企大收購行動。首先參與義烏、嘉興等沿海地區的國企改制，收購板簧廠、農用車廠等國企。而后又參與廣西的國企改制，1999年收購原柳州市柴油機配件廠、2000年成立桂泰車輛有限責任公司、2002年收購柳州市罐頭食品廠。之后又陸續收購原廣西第一機床廠、第二機床廠、鹿寨縣水泥廠、合浦縣齒輪廠、柳州玻璃廠……
通過收購20多家老國企，公司已成為汽車、挖掘機、裝載機、發動機、機床等整機及零部體制造為主體，水泥、建材、建筑工程、房地產齊頭并進的企業集團。
2003年9月，柳州正菱集團有限公司正式成立，當年就已是“中國500強民營企業”。
第三個夢：抓住金融改革機遇，參股銀行進軍金融產業
進入21世紀，國家金融體制改革給正菱集團發展帶來了前所未有的新機遇。
2005年，正菱集團從單純的資產經營跨入資本經營領域，注冊資金達兩億元創辦柳州正菱擔保有限公司，這也是廣西第一家擔保公司，集團正式進入金融非銀行服務業。之后，又相繼成立典當行、拍賣行等相關公司，進入金融服務業的各個領域。2008年，正菱集團參股桂林銀行，我當上了銀行董事。
隨后，國家明確進一步深化農村金融體制改革，鼓勵農村金融機構發展。2009至2010年，正菱集團先后創辦賀州鴻運小額貸款公司、柳南區運通小額貸款公司，參股柳江縣柳銀村鎮銀行。
經過幾年發展，正菱集團實現了從資產經營向資本經營跨越，使金融服務產業成為集團又一支柱產業。
中國夢，帶來個人夢想成真的機會
30年創業，正菱集團已成為擁有13家子公司、2萬畝土地、總資產超百億元，多元化經營、專業化管理、跨區域發展的綜合性大型民營企業集團。
回首30多年創業路，其實我原來的夢遠沒有那么大。當年作為“泥腿子”，只是想通過努力有飯吃、有事干；后來我的夢也只是想走出農村、進入城市；再后來才夢想辦企業、辦大企業；現在我的夢是建千億企業集團、把企業辦成“百年企業”。
如果問我為什么能成功，我覺得除運氣比較好以外就是“聽話”，聽黨的話、聽國家的話，響應國家的號召積極參與國家建設�！奥犜挕弊屛易プ×艘粋�個節點性的機遇，這些機遇錯過就不會再有。如果沒有國家的好政策，就不會成就我的夢。換句話說，有了中國夢，才有了我個人的夢。
其實，辦企業也有挫折和委屈，2008年國際金融危機襲來時，鋼材價格跌了一半，集團上億元的鋼鐵庫存瞬間貶值。企業、個人的發展與經濟形勢、國家命運緊密相連，正是國家30多年改革開放帶來的高速發展才有了正菱集團的發展壯大，才帶來了我個人人生出彩。
目前國家正推動民營資本順利有效地進入金融、能源、鐵路等領域。這是民營企業的打好機遇，正菱集團計劃用5至8年時間，在全國建成5至6個正菱機械裝備制造產業基地，將企業打造成為千億元企業集團。同時，我也將更多的精力投入到慈善事業中，更多地回報社會。