經過前兩年的版權大戰之后，國內視頻網站行業又開始重新熱炒UGC概念。包括酷6、PPS和樂視等在內的視頻網站都紛紛宣稱將布局UGC，其中酷6網更是宣稱，將全面專注于短視頻UGC，并打出了“要將中國式UGC進行到底”的口號。一時間，UGC仿佛成為視頻網站在行業同質化競爭中彎道超車的利器，但業界人士認為，實際操作起來恐怕不那么簡單。
　　UGC(User　generated　content)即用戶生產內容，它被用來描述由用戶產生的任何視頻、話題貼、博客、評論、數字圖像、音頻等其他形式的內容，并被其他用戶消費或服務于媒體，這種模式需要平臺技術和服務的支持。
　　對于互聯網來說，UGC其實并不陌生，2006年Youtube就全面引進了UGC概念，而當年的優酷、土豆、酷6等視頻網站剛開始也是打著UGC的大旗逐步占領市場進而發展壯大。不過“火”起來的UGC似乎并沒有給這些視頻網站帶來多少收益。有傳言稱，2008年，時任土豆網CEO的王微提出了視頻領域UGC模式是“工業廢水”的論點，認為UGC內容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引起版權麻煩。而長視頻帶來的廣告甜頭也讓眾多視頻網站將焦點集中于影視劇版權大戰，UCG漸漸在視頻行業內漸漸銷聲。
　　今年以來，UGC卻似乎呈現出卷土重來之勢。首先是酷6網，在經歷了高管換血以及戰略內部調整之后，酷6網將戰略重點從之前的Youtube+hulu模式重新調整到youtube模式，提出將專注于做短視頻UGC，強調視頻+社交，并稱要打造中國式的UGC。今年三月初，PPS也宣布投資6000萬打造成熟的UGC內容生產、分享、盈利平臺，并把UGC作為公司重要戰略之一。除此以外，在樂視網近日的改版會上，樂視網聯席CTO袁斌也對《經濟參考報》記者透露，樂視網已在移動端發力，推出了Star　cast等視頻UGC工具客戶端，并將通過推廣明星電臺來吸引用戶。
　　對此，艾瑞咨詢集團聯合總裁兼首席運營官阮京文認為，這是正常現象。他表示，社交媒體如微博、微信等的興起帶來了新的傳播渠道，同時在web2.0時代，大眾的互聯網使用習慣已經發生了重大變化，越來越多創新的互聯網社交方式，使搭載在UGC平臺上的“自媒體”模式日益明顯。“互聯網未來的發展，UGC無疑是一個重要的趨勢，有非常好的前景。”阮京文說。
　　相對文字和圖片來說，視頻記錄更加直觀和逼真，讓受眾快速理解，再加上視頻行業對于盈利的迫切要求，使得UGC在視頻領域內更受歡迎。“與影視劇等長視頻比，短視頻UGC內容成本和技術成本都非常低，因此它的利潤率比專業長視頻要高。”袁斌說。
　　隨著移動終端的不斷普及，移動端也將成為UGC的主要來源。艾瑞最近監測數據顯示，用戶對在線視頻服務需求明顯高于獨立SNS社交需求，兩者之間的重合用戶占到社交網站的99.1%。從未來的發展看，視頻與社交融合后，將更加能滿足用戶的多元化需求，視頻UGC網站的盈利前景更被看好。
　　但實際操作起來恐怕沒那么簡單。阮京文分析說，就目前來看，視頻網站的UGC的營收方向仍是以廣告為主，此外像起點中文網等論壇是面向用戶收費的，但其商業模式仍在摸索當中，一些UGC行業還沒有形成較為清晰的盈利模式，UGC的盈利仍要一段時間去觀察。
　　目前，各家視頻網站發展UGC方式各有各的著力點：樂視網是在移動應用方面推出UGC工具，形成社區來吸引用戶；而酷6網則著力以社交關系沉淀用戶，將視頻、社交與社會化營銷全面整合起來，通過主推“簽約播客”與“白金播客”，凝聚個性且獨家的內容資源，從而搭建起一個有用戶黏性、富于吸引力的視頻分享平臺。
　　“不管怎么樣，發展UGC商業模式的核心是貫通的，那就是有激勵機制。”阮京文稱，這種激勵更多是以名帶利，通過聚攏人氣獲得獎勵，讓偶然提供了優質內容的用戶，更加持續穩定地提供高質量內容，最終成為能吸引更多用戶前來圍觀和參與的“紅人”。
　　互聯網觀察人士洪波認為，發展UGC的關鍵有兩點：一是要有自身特色，避免視頻網站同質化競爭；二則是要是的產生內容的人掙到錢，從而吸引更多的用戶。就像蘋果的APP　STORE一樣，吸引更多的用戶去生產內容，最終形成良性循環的產業鏈。
　　但洪波表示，若一些視頻網站寄望于通過UGC在行業內實現彎道超車恐怕不容易，目前在國內視頻網站行業競爭異常激烈，行業門檻已經很高，基本上大格局已定，今后不會有太大變化。