近來，華銳風電的“人事更迭、會計差錯”已成為備受市場關(guān)注的熱門話題，這著實令這家曾創(chuàng)造“發(fā)展神話”的風電公司顏面盡失。對此，接受《證券日報》記者采訪的華銳風電高層人士表示，“公司將正視發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和失誤，依照相關(guān)規(guī)定規(guī)范經(jīng)營，及時糾正問題并保持自律，同時為因會計失誤調(diào)整給投資者帶來的不便向投資者深表歉意”。
　　3月7日，華銳風電披露了會計差錯更正公告，稱公司經(jīng)自查自糾發(fā)現(xiàn)，2011年度財務(wù)報表的有關(guān)賬務(wù)處理存在會計失誤，2011年度部分項目設(shè)備未到項目現(xiàn)場完成吊裝，致2011年度銷售收入及成本結(jié)轉(zhuǎn)存在差異。
　　此后（3月11日），華銳風電又發(fā)布公告稱，董事會于3月10日收到公司董事長韓俊良的書面辭職書，因個人原因辭去公司董事長職務(wù)，同時辭去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他職務(wù)。公司董事會已選舉尉文淵擔任公司董事長。

　　韓俊良“引咎”辭職？

　　根據(jù)華銳風電會計差錯更正公告，公司2011年營業(yè)收入、凈利潤需分別進行9.29億元、1.68億元的調(diào)減。受此影響，公司2011年業(yè)績將從同比下滑72.84%調(diào)整為下滑78.73%。
　　遙看2011年，風電行業(yè)步入拐點，“被業(yè)界稱為‘激進派、冒險家’的華銳創(chuàng)始人、董事長兼總裁韓俊良，依舊選擇擴大員工規(guī)模和基地建設(shè)，在海上風電和海外市場上大手筆投入，延續(xù)初期發(fā)展經(jīng)營模式。”一位接近華銳風電的相關(guān)人士向《證券日報》記者透露。在嚴苛的市場和收緊的政策下，過去那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴張的發(fā)展模式，導致了華銳背負高存貨和高應(yīng)付賬款的風險。去年前三季度，華銳營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%，這是華銳風電4年來首次出現(xiàn)虧損。截至去年9月30日，公司存貨金額已高達85億元。在業(yè)界看來，華銳風電于去年首次換屆實現(xiàn)了公司所有權(quán)和管理權(quán)分開，尉文淵任代理總裁，公司領(lǐng)導層管治風格的變化，對公司從急速擴張到穩(wěn)健發(fā)展的轉(zhuǎn)變，將起著微妙且關(guān)鍵的作用。

　　欲以運維市場謀振興

　　接受《證券日報》采訪的華銳風電高層人士向記者表示，“華銳風電近期已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革”。他介紹，“對內(nèi)，華銳風電將由原來的23個職能部門調(diào)整到現(xiàn)今的‘9+4+2’模式，即九大職能部門加四個區(qū)域子公司加投資和國際兩個專業(yè)公司的模式；對外，公司將著力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場，與此同時，華銳風電還將注意力集中在存量市場上，關(guān)注和拓展市場總量將在千億元以上的運維市場”。
　　該華銳風電高管表示，此次調(diào)整的目的為將高度集權(quán)的管理組織機構(gòu)向扁平化、高效化調(diào)整，精簡機構(gòu)，優(yōu)化流程，提高各級機構(gòu)的自主經(jīng)營權(quán)，最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，提高公司運行效率和活力。
　　值得一提的是，目前華銳風電已設(shè)立投資公司，據(jù)悉，投資公司將涉及國內(nèi)外的風電場等新能源項目投資、融資。這樣做的好處是通過投資建設(shè)風電場，可以帶動風機銷售、消化存貨。而在風電場建設(shè)完成、正常運營后再溢價轉(zhuǎn)讓，賺取更多利潤。
　　此外，進軍運維市場也是公司未來的一個重要選擇。截至2011年底，中國風電裝機容量超過6200萬kW，這個數(shù)字意味著約有4萬臺風機需要后續(xù)維護。按照規(guī)劃，到2020年，中國風電裝機容量將達到1.5億kW，屆時將有約10萬臺風機的市場份額。假設(shè)未來平均每年裝機1000萬kW，全國風力發(fā)電場平均可利用等效發(fā)電時間為2000h，如果風力發(fā)電場運維成本按0.05元/kW·h計算，未來10年，風電運維市場的總量將在千億元以上。