2月5日清晨7點，頂著凜冽的寒風，家住長安區的華北制藥職工老李走出了家門口。今天他沒有像以往那樣騎上自行車趕往單位，而是來到華藥總部門口，上了等候在那的公司班車。因為從今天起，他的工作崗位從集團機關轉換到了位于藁城開發區的華北制藥新園區，在那里開始一份新工作。像老李這樣從機關充實到基層的管理干部，在華藥不止一位。2013年元旦剛過，1月8日，華北制藥召開會議部署相關產業鏈整合工作，華北制藥史上最大力度改革正式啟動。隨后，公司進行了機構改革，機關管理人員經過全員競聘后，百余名機關干部充實到產業鏈及相關單位，為產業鏈及相關單位快速成為企業跨越發展主力軍發揮支撐作用。

　　集約高效：實施產業鏈整合

　　據悉，早在2009年華藥重組之初，董事長王社平就提出了企業改革思路：“按照扁平化管理的原則，調整管理架構，壓縮中間環節，減少職能重疊和交叉，理順管理鏈條，建立權責明晰、設置科學的管理體系，形成精簡、統一、效能的工作格局，提高治理結構的運行質量。”企業發展無止境，改革無止境。華北制藥經過三年多的調整，企業規模和實力都有了大幅度提升，企業發展思路進一步明確。為了實現更好更快的發展，今年1月8日，華北制藥下發通知，整合相關產業鏈，華藥史上最大力度改革大幕正式拉開。
　　據介紹，華北制藥此次產業鏈整合，按照“總體規劃、分步實施、穩妥推進、促進發展”的總體思路，以“構建扁平化、專業化管控模式，提高企業運營效率和適應市場的能力，構建集約高效的管理體系”為原則，在新頭孢實現從原料到制劑整個產業鏈整合的基礎上，通過對新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發等非青非頭產業鏈的完整構建和再造升級，以及青類產業鏈等相關公司的整合，將原來小而散的多家子公司整合為具備完整產業鏈的專業化公司，形成戰略投資管理中心+利潤中心+生產成本中心三級管理模式，達到企業管理扁平化、緊密型、高效能的目的。

　　如火如荼：機構改革啟動

　　生產結構變化，職能配置相應發生變化。在產業鏈整合取得實質性進展后，1月16日，華北制藥啟動機構改革，精干集團、股份公司機關，大批優秀管理人才充實到了產業鏈，管理下沉，企業改革進入深水區。據相關負責人介紹，華藥此次機構改革，力度之大、涉及之深、范圍之廣、進度之快，為歷史僅有。機構改革是再造新華藥至關重要的一步。為了真正達到以改革促發展的目的，在此次機構改革中，公司嚴格遵循管理機構精簡、人員精干、運轉高效的原則；遵循德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認的用人原則；遵循公開、公平、公正的選人原則；遵循雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的原則；遵循精干機關與加強充實基層相結合的原則，確保改到位，改出實效。在具體措施中，華北制藥實行機關干部全員競爭上崗機制。除了任命的正處之外，副處以下的管理人員全員競聘上崗。集團、股份機關部門由16個精簡到13個，人數由340名精簡到196名，機關管理部門職能實現優化。140多名優秀管理干部通過二次競聘充實到產業鏈及基層單位，為企業進一步發展打牢基礎。

　　以點帶面：示范性效益凸顯

　　俗話說：摸著石頭過河。此次華藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。早在2009年，華藥重組之初，華藥董事長王社平就提出要“理順管理鏈條，建立權責明晰、設置科學的管理體系”的要求。并于同年大手筆開建新頭孢項目，著手整合頭孢產業鏈。經過近一年的建設，兩年的放量生產，2012年，作為華北制藥首家實現從原料到制劑產業鏈整合的新頭孢工廠，優勢得到有效發揮，18條生產線全部實現滿負荷生產，頭孢類產品銷售收入同比翻番，企業真正實現集約高效運行。華北制藥通過深度研究新園區重點項目一體化運營的成功經驗，放開腳步，啟動大力度改革，謀求通過產權主體整合，精干管理層級，改革體制機制，集聚優勢資源要素，形成一批分工明確、優勢突出、產業集中度高、核心競爭力強的鏈式專業化公司，在醫藥大變革時代，實現轉型升級，增強企業的活力、控制力和影響力，使華北制藥成為擁有新體制、具備新優勢、承載新希望的現代新型制藥企業。