<tt id="m0uk4"></tt>
  • 
    
    1. 唐駿首度披露將進軍房地產等六大領域
      2013-03-05   作者:趙磊 朱兆興  來源:中國經濟周刊
      分享到:
      【字號

          2月25日,大多數中國企業春節后開工第一天。剛從日本回來的唐駿坐在上海環球金融中心的辦公室里,眼神有點疲憊,但健談依舊。
          他拽下前額的頭發:“這段時間雖然累,但頭發更加茂盛了。”頭發茂盛的原因是這兩年吃了一種藥,這種切實的功效讓唐駿有了投資醫藥產業的沖動——進入醫藥領域,是他在新位置上將落下的一子。
          1月28日,唐駿宣布告別新華都集團,出任港澳資訊公司董事長兼CEO。“打工皇帝”再轉身,對自己的定位依然是職業經理人:“我不創業。如果唐駿都不做職業經理人了,中國這個階層就真的有了問題。”
          唐駿在接受《中國經濟周刊》專訪時,首次透露了未來將布局六大產業,打造港澳資訊集團,繼續成就職業經理人之夢。

          難以釋懷的“云南白藥事件”

          不同于以往,這一次,唐駿是擁有港澳資訊一部分股份和決策權的職業經理人。“國內還沒有任何職業經理人對公司有這么高的決策權。”唐駿對《中國經濟周刊》記者稱。雖然不是創業,但他可以掌舵企業,“成了掌門人”。
          港澳資訊創立于1994年6月,主營業務是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務,總部位于上海。目前擁有5家分公司和17個辦事處,員工超過500名。
          2008年7月,新華都投入1億元持有港澳資訊1706萬股,占比51.7%,成為控股股東,唐駿出任董事長。但那時他對這家公司沒有決策權,對比在微軟和盛大的輝煌經歷,當這家小規模公司的全職CEO,對唐駿是樁乏味的事。
          2008年加盟新華都后,唐駿飽經磨難。“幾乎每年都會有一件事情困擾著我,”他感嘆,“‘云南白藥事件’是從2009年開始,‘慈善門’也是2009年開始,到2010年,則是‘學歷門’。”
          最讓他難以釋懷的是“云南白藥事件”。新華都巨資入股云南白藥,是唐駿參與的一次資本運作,這次失誤讓外界質疑他的“職業經理人”操盤能力。
          公開報道稱:“2009年9月10日,云南紅塔有限公司(下稱‘云南紅塔’)與陳發樹簽訂《股份轉讓協議》,約定將其持有的云南白藥12.32%股權轉讓給陳發樹,交易總額為22.08億元,在唐駿協助操盤下,陳發樹僅用5天就將轉讓款支付。”
          據唐駿對《中國經濟周刊》回憶,與云南紅塔方面的簽字,并沒有經過雙方律師見證的合同往來,他和陳發樹在賓館里等了三天后,“就被叫去簽合同,一共5頁,有一條內容大致是:按照國家規定,本合同的成交需由甲方的上級單位做最后批示”。唐駿認為,中國的國有資產超過5000萬的要有上級單位批示,防止國有資產被賣掉,這是很正常的條款。但他忽略了另一條內容:“從現在到交割之日起,如云南白藥出現發生任何分紅分息,都歸甲方所有。”他回憶:“當時覺得這點也沒什么問題,還沒交割股權,產生的利益肯定跟我們是無關的。”
          沒想到,轉讓股權遲遲未能過戶,云南白藥股價卻不斷上漲,這筆股權投資最高價值甚至超過60億元。2011年12月,陳發樹為討要云南白藥股權,將云南紅塔告上法庭。2012年1月,中國煙草總公司以“確保國有資產保值增值,防止國有資產流失,不同意本次股份轉讓”為由拒絕過戶。
          有媒體描述:唐駿只看了10分鐘合同就簽約,因疏忽而失誤。唐駿則表示:“做這些評判的人并不在現場,也不了解中國國情。這個合同就是放在那里讓我讀一年,也是這個內容,也很難改變。在當時的情況下,有沒有唐駿結果一樣。”
          云南白藥事件讓唐駿難以釋懷。他想蛻變。

          開創MBO新模式

          2011年,唐駿萌發了成為港澳資訊控股股東的想法,并開始和陳發樹數度交鋒。按照傳統邏輯,陳提出的方案是:可以給唐駿小股東身份,經營權歸以唐駿為代表的管理層,但公司歸陳發樹。但在唐駿看來,“中國的民營企業中,合同是合同,實際歸實際。小股東的身份,不能對公司治理權有本質的改變。”
          唐駿向陳發樹講了比爾·蓋茨的例子:蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份,但他是世界首富。那時陳發樹控股的港澳資訊,總資產只有一兩個億,且難以繼續增值。如果讓管理層控股,或許可以將資產放大10倍,陳發樹擁有的財富將遠遠大于做大股東的收益。
          他問陳發樹:“你是要10倍的資產,還是必須擁有港澳資訊?”這打動了生意人陳發樹。
          于是,就有了港澳資訊“MBO(管理層收購)模式”:唐駿及港澳資訊高管共15人,用自有資金,通過定向增發方式共同出資買下了港澳資訊62%的股權。唐駿占其中的1/15,“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東,并擁有公司全部經營權。
          比照幾年前中國一些企業如聯想、新浪等所做的MBO,唐駿認為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO(管理層持股低于10%的小股東身份)的公司,并沒有改變公司所用權,管理層也沒有真正的決策權。
          “我和港澳資訊管理層這次執行的MBO,將是中國企業發展史上第一個MBO的成功案例,同時也將開拓一個全新的中國企業發展新模式。”唐駿很感謝成就這一模式的陳發樹。“在中國,很多企業家不愿這么做,中國企業家對企業的控制權和擁有權有根深蒂固的情結。”他還感謝陳發樹的是:5年前“轉會”新華都時,新華都董事長陳發樹答應給唐駿的報酬是10億元,如今也以股份加現金等方式兌現。

          將進軍房地產等六大新領域

          唐駿認為,雖然港澳資訊在數據信息領域還屬領先,但成為“中國的彭博”難度還很大,因為港澳資訊擁有強大的數據業務,但沒有發展成擁有強大采編人員隊伍的媒體潛質。
          掌舵后,唐駿最先啟動收購計劃。1月25日,他對日本一家公司發出收購要約。對方是一家日本金融IT企業,與港澳資訊相關性較大。雖還沒有結果,但這僅是開始。唐駿計劃將港澳資訊打造成一個全方位的產業平臺,包括醫藥、醫療服務、互聯網、軟件、新能源和房地產六個領域。公司將通過收購兼并、合作或從零開始的方式,向這六個領域里滲透。
          唐駿設想,今后港澳資訊集團會劃分為若干業務板塊,包括金融數據服務、醫療服務、醫藥創新等,這些板塊將完全獨立運作,相互間沒有關系,唯一共同的關系是,都將由港澳資訊集團控股。他選擇這些領域有自己的標準:一是自己熟悉的領域,如軟件;二是利潤率較高的領域——唐駿認為,在高利潤的領域自己更能得心應手,如唐駿時期的微軟凈利潤是37%,盛大是42%,而在新華都主營業務新華都購物廣場只有1%左右——低利潤的企業“一不小心就是虧損”;三是高科技等有較高技術門檻的領域。
          常奔走于國外的唐駿認為,中國與發達國家最大的差異在醫療服務。目前港澳資訊已開始在上海籌備能夠提供高端醫療服務的醫院。
          港澳資訊還打算進軍“高端酒店式別墅”,與地產開發商合作,參股為第二大股東,尋找共同開發理念,由港澳資訊來運作。“要做一個全上海最高端的別墅,提供24小時、365天酒店式服務。”
          此外,唐駿透露,港澳資訊將與擁有上海郊區8000畝土地的某開發商合作,進行各類地產項目開發。
          港澳資訊管理層承諾,還將進行EBO(員工收購)模式,讓全體員工都持有公司股份,擁有每年100%的利潤分紅權,包括如果港澳資訊未上市,公司方將以100%的現金回購員工的股份。“我們在嘗試,在創新,想創造一家完全屬于員工的企業,因為我們都是職業經理人,都是打工者。”唐駿描述。

          微軟十年收獲最大

          回顧職業生涯,唐駿對微軟的感情最深,在微軟的10年,他擁有了第一份工作,也達到了職業生涯的高峰。“微軟的履歷,對我來說從中收獲最大。10年間,我從一個小工程師變成微軟中國區總裁,體會到了什么叫世界一流。”他回憶。
          8年前從微軟到盛大,唐駿回顧那時的感受:“就像是跳進大海,不知道未來的方向在哪里。”2004年的中國,對于網絡游戲還有很多負面的討論,“如果網絡游戲被禁止,盛大就變成了零公司。”在盛大的4年,正是中國互聯網不斷重新排序的時期,唐駿經歷了很多事情,比如幫盛大轉型,從原來的收費模式轉為免費模式,現在已成為中國游戲產業的免費標準版本。
          在新華都經歷過幾番磨難后,唐駿更清醒地看自己扮演的角色:“職業經理人就是一個輔助的角色,雖然給你一個總裁的位置,其實幾乎所有大的決定都是由董事長做出。如果哪一天老板看你不開心,明天就叫你離開。這就是中國的職業經理人的生存現狀。”
          如今,掌舵港澳資訊的唐駿,正準備在新的位置上改變這一現狀。
          采訪結束,唐駿特意向記者介紹了辦公室墻上幾幅大尺寸照片,分別是上海、香港、紐約,正對寫字臺的,是日式的座椅和茶具——“這代表東京。”他說。
          就這樣,他被圍繞在全球幾大金融中心的符號與印象的辦公室里,開始運籌帷幄。

          唐駿職業經理人生涯

          1994年

          加入微軟公司美國總部,先后擔任微軟全球技術中心總經理,微軟中國公司總裁。

          2004年

          出任盛大網絡公司總裁,幫助盛大在美國納斯達克成功上市。

          2008年

          以“10億”身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。

          2013年

          出任港澳資訊公司董事長兼CEO。

        凡標注來源為“經濟參考報”或“經濟參考網”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產品,版權均屬經濟參考報社,未經經濟參考報社書面授權,不得以任何形式刊載、播放。
       
      相關新聞:
      · 唐駿再轉會從“心”出發 2013-02-01
      · 打工皇帝唐駿已離職新華都 2013-01-28
      · 新華都帝國松動:唐駿或離職 2013-01-18
      · 唐駿為“學歷門”道歉 稱這種錯還是不犯的好 2012-06-21
      · 唐駿“遲來的道歉”少了點味道 2012-06-21
       
      頻道精選:
      ·[財智]誠信缺失 家樂福超市多種違法手段遭曝光·[財智]歸真堂創業板上市 “活熊取膽”引各界爭議
      ·[思想]投資回升速度取決于融資進展·[思想]全球債務危機 中國如何自處
      ·[讀書]《歷史大變局下的中國戰略定位》·[讀書]秦厲:從迷思到真相
       
      關于我們 | 版權聲明 | 聯系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
      經濟參考報社版權所有 本站所有新聞內容未經經濟參考報協議授權,禁止轉載使用
      新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報社地址:北京市宣武門西大街57號
      JJCKB.CN 京ICP備12028708號
      国产精品一区二区三区日韩_欧美一级a爱片免费观看一级_亚洲国产精品久久综合网_人妻中文字幕在线视频二区
      <tt id="m0uk4"></tt>
    2. 
      
      1. 亚洲精品理论国产电影 | 亚洲欧美日韩中文国产不卡 | 久久久久久久久久潮潮 | 亚洲精品国产精品乱码视色 | 亚洲欧美一二区日韩精品在线 | 一区二区精品视频在线精品 |