全球第三大個人電腦廠商美國戴爾公司5日宣布，公司已與微軟、私募股權(quán)投資公司銀湖達(dá)成總額高達(dá)244億美元的私有化協(xié)議。本次交易是金融危機以來美國最大規(guī)模的杠桿收購之一，也是戴爾面臨智能手機和平板電腦蠶食市場以來所作出的最重大調(diào)整。
　　戴爾發(fā)布的新聞公報說，公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、銀湖等已同意收購未被公司部分高管所持有的所有流通股。按計劃，交易將于戴爾2014財年第二季度(截至2014年8月1日)前完成。
　　戴爾公司最早由邁克爾·戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)宿舍中創(chuàng)立，該公司憑借創(chuàng)新性的直銷模式快速崛起，上世紀(jì)末一度成為全球最大個人電腦制造商，譜寫下個人電腦業(yè)的一段傳奇。近年來，隨著智能手機和平板電腦不斷擠占傳統(tǒng)個人電腦市場，多家IT巨頭拼力為企業(yè)等提供軟硬件一體化解決方案，戴爾處境愈發(fā)艱難。
　　按照方案，戴爾私有化后其主導(dǎo)權(quán)仍掌握在創(chuàng)始人邁克爾·戴爾手中。私有化將有助于戴爾規(guī)避作為上市公司所須接受的審查和限制，大刀闊斧實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。邁克爾·戴爾當(dāng)天在一份給員工的備忘錄中稱，戴爾的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，但"需要更多的時間、投資和耐心"。
　　市場研究公司歐文咨詢首席IT分析師卡特·盧謝爾在發(fā)給新華社記者的書面評論中說，戴爾私有化意味著其將重整發(fā)展策略和產(chǎn)品路線圖，從傳統(tǒng)的個人電腦、硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為企業(yè)級的IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。然而轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)品服務(wù)的不確定性可能令戴爾企業(yè)用戶暫緩其采購計劃。
　　其他一些專家也指出，戴爾約70%的銷售額來自個人電腦和相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，即便公司向企業(yè)用戶轉(zhuǎn)型，其增長潛力仍無法彌補平板電腦、智能手機等移動設(shè)備對個人電腦業(yè)務(wù)帶來的沖擊。
　　戴爾私有化對個人電腦行業(yè)競爭格局所產(chǎn)生的影響受到關(guān)注。在其私有化交易中，來自微軟公司的20億美元貸款耐人尋味。一些分析人士表示，微軟可能會借助這20億美元保證戴爾對自己系統(tǒng)的忠誠度，防止其生產(chǎn)谷歌Chrome、安卓等系統(tǒng)的產(chǎn)品。
　　在此前微軟和諾基亞達(dá)成手機合作協(xié)議時，美國媒體就曾報道微軟出資10億美元。諾基亞Lumia目前被視為采用微軟系統(tǒng)的旗艦手機產(chǎn)品，而諾基亞一直未生產(chǎn)采用谷歌安卓系統(tǒng)的手機。這令市場猜測戴爾和微軟的關(guān)系亦或?qū)⒊�這一方向發(fā)展。
　　也有業(yè)內(nèi)人士指出，微軟給戴爾的貸款，也可能導(dǎo)致微軟和其他個人電腦制造商的關(guān)系更加緊張。微軟在推出Surface平板電腦之后已經(jīng)成為硬件商，20億美元的貸款是否會令微軟偏袒戴爾，如提前透露新版軟件細(xì)節(jié)、協(xié)助戴爾設(shè)計制定新產(chǎn)品策略等，目前都是未知數(shù)。
　　戴爾就此表示，貸款不會讓微軟進(jìn)入戴爾董事會，更不會讓微軟參與戴爾日常運作。而微軟則發(fā)表聲明說，公司致力于個人電腦全生態(tài)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)成功。美國媒體援引內(nèi)部人士的話說，微軟之所以選擇貸款而不是股權(quán)投資，就是擔(dān)心會引發(fā)其他個人電腦生產(chǎn)商的不滿。
　　在一些競爭對手看來，戴爾的私有化不啻為行業(yè)洗牌的新機會。作為戴爾主要競爭對手的惠普公司當(dāng)天在一份聲明中稱，戴爾面臨的長期不確定性和轉(zhuǎn)型對消費者無益，其投資新產(chǎn)品和服務(wù)的能力將十分有限，杠桿收購將舍棄現(xiàn)有用戶和創(chuàng)新�；萜毡硎荆�相信戴爾用戶將尋求替代品，而惠普將充分利用這一機遇。