“外面人一看，好像這個廠還不錯，但實際上驢糞蛋子外面光，實質(zhì)東西不行”。在劉建眼里，這家地方國有鋁制品企業(yè)遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)厲行節(jié)約的能力。

　　用手指著廠區(qū)的方向，劉建(化名)向記者介紹這家公司的盛時景況：近2000名員工，陸續(xù)從門口涌入廠區(qū)，進(jìn)入各個廠房，開始一天的忙碌。在最輝煌的時候，他所在的這家公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日韓等國家，所產(chǎn)鋁錠一度到了供不應(yīng)求的地步。

　　如今，這些前幾年的場景，已成為陽泉鋁業(yè)股份有限公司(下稱“陽鋁”)職工劉建的記憶。

　　1月4日，記者赴山西調(diào)查得知，從去年11月23日起，由陽泉市國資委控股的陽鋁全線停產(chǎn)，目前退休和在職的2700多名員工(國資委提供在冊員工1800多名)，僅有120余人(包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))留守。

　　這家深陷泥潭的國企，已經(jīng)到了要靠重組才有希望生還的地步。盡管地方國資委已經(jīng)介入，但誰來重整，如何重整陽鋁，尚無明確方案。

　　三十年興衰

　　1月4日，山西陽泉。

　　往日紅火熱鬧的陽鋁十分冷清，正對大門的一座“三陽開泰”的雕塑在寒風(fēng)中頗顯寂寥。而在生產(chǎn)區(qū)，損壞的路燈和破敗的玻璃窗隨處可見，其電解一廠的大門鐵鎖已經(jīng)生了銹，電解二廠雖然大門開敞，但里面除了塵封的設(shè)備，已空無一人。

　　根據(jù)記者現(xiàn)場掌握的信息，陽鋁正式停產(chǎn)是在2012年11月26日，到12月31日員工開始進(jìn)入放假待崗狀態(tài)。目前，陽鋁退休和生產(chǎn)在職的2700多名員工，最后僅有120余人(包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))留守，這些人被分成資產(chǎn)清算組、日常管理組、武裝保衛(wèi)組等7個小組(4個由國資委牽頭)，繼續(xù)“上班”。

　　知情人士透露稱，12月中旬，陽鋁開了一次職代會，會上透露現(xiàn)在廠子“起不來”，先給工人放假，同時想辦法尋找大的合作伙伴，“如果尋求不下，再考慮(職工)向其他單位分流”。

　　“這種境況讓人心寒。”已經(jīng)在陽鋁待了8個年頭的劉建說。

　　如果把時間倒推到6年前，陽鋁則是另一番截然不同的景象。

　　劉建介紹稱，陽鋁是在1982年建成的，當(dāng)時是國家重點氧化鋁項目。很長時間里，陽鋁都是輝煌的，最好的時候，陽鋁的年凈利潤可達(dá)到1個億。

　　彼時，陽鋁所產(chǎn)鋁錠在業(yè)內(nèi)頗具知名度，可以免檢出口至多個國家。陽鋁還曾是富士康公司的供貨商，該公司所出的實心“太陽花”是電腦CPU的散熱部件，當(dāng)時全國僅有4家企業(yè)能從事實心“太陽花”的制造。

　　“陽泉鋁業(yè)的品牌，在國內(nèi)還算可以的，關(guān)鍵是，現(xiàn)在不行了。”劉建說，陽鋁的資產(chǎn)負(fù)債率可能有700%，“現(xiàn)在連廠房、地皮都算起來，都是資不抵債”。

　　據(jù)劉建透露，陽鋁目前賬面虧4個億，這個數(shù)字不包括3個億的銀行欠款。本報記者就此相關(guān)問題找到還在辦公的陽鋁總經(jīng)理閆志洲，但得知記者來意后，他表示，自己不方便接受采訪，隨后將記者“請”出了辦公室。

　　1月5日，陽泉市國資委辦公室主任路毅表示，陽鋁已經(jīng)資不抵債，并且不是一天兩天了。

　　體制之弊

　　對于陽鋁今天的局面，官方大多將原因歸咎于市場因素。“它的生產(chǎn)能力太小了，規(guī)模也不是很大，成本又高，競爭不過其他企業(yè)。”路毅在接受本報記者采訪時稱。

　　資料顯示，陽鋁擁有6.8萬噸鋁錠、3萬噸鋁桿、4萬噸鋁合金、5萬噸鋁型材、5000噸鋁焊絲、1.8萬噸碳素材料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

　　但實際上，陽鋁這幾年開工的只有電解二廠，滿打滿算也就4萬噸產(chǎn)能。“電解一廠的設(shè)備屬于以前的老槽，比二廠的耗電要高，幾年前就停掉了。”劉建說。

　　相比上有原料下有加工產(chǎn)品的同行企業(yè)，陽鋁的發(fā)展極其被動。“要有一套體系可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，才能保持不虧損狀態(tài)，但陽鋁只有電解鋁，兩頭都沒有，處于夾縫中。”路毅說。

　　陽鋁一位中層透露，陽鋁電解鋁的原料都是從山東、山西等地運過來，陽煤集團(tuán)雖然有原料，但品位不高，不好用。而早前雖然有鋁型材業(yè)務(wù)，但使用的是國標(biāo)，成本太高，價格也高，根本沒多少人用。“拉出去一汽車，只能賣出去一小截，沒市場”。

　　路毅的測算顯示，以鋁錠為例，陽鋁成本遠(yuǎn)大于售價，售價1.5萬元，成本在1.7萬、1.8萬元。此外，與員工開支相比，陽鋁高昂的電費成本更是一大掣肘。

　　除了成本太高，劉建更認(rèn)為，陽鋁是倒在了自身管理上，“外面人一看，好像這個廠還不錯，但實際上驢糞蛋子外面光，實質(zhì)東西不行”。

　　在劉建眼里，這家地方國有鋁制品企業(yè)遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)厲行節(jié)約的能力。

　　一個具有代表性的例子是，陽鋁買回的掃帚明明價格很低廉，但上報的時候是一把30塊錢。“我拿著一張比A4紙略大的月份簽到表去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)告訴我，表上的內(nèi)容不能填錯，一張紙要8元錢。”劉建說。

　　路毅也表示，陽鋁“管理并不到位”。

　　誰來拯救？

　　但已經(jīng)深陷泥淖多年的陽鋁，并未放棄重生的機會。工人們認(rèn)為，通過重組還是能為陽鋁帶來一線生機。

　　但職工們的想法帶有明顯的“國企印記”，“鋁行業(yè)不好是大趨勢，靠上一個大單位，即使耗也能耗得起。”

　　1月5日，路毅在接受本報記者采訪時稱，陽鋁去年11月開始停產(chǎn)，眼下的主要工作是維護(hù)員工穩(wěn)定，“到現(xiàn)在還不知道下一步怎么辦”。

　　陽泉市委市政府已開過多次會議，市國資委也在牽頭探討其他一些企業(yè)重組的可能性。但路毅也承認(rèn)，現(xiàn)在的困難很大，“誰來重組，投資多少錢，能用多少職工，到現(xiàn)在還沒什么進(jìn)展”。

　　從去年下半年開始，陽鋁內(nèi)部就傳出要由實力雄厚的陽煤集團(tuán)收編的消息，但雙方談了很久，仍無實際進(jìn)展。“一個是政府不想出血，因為沒錢，出不起，再就是陽煤集團(tuán)去年就有人過來調(diào)研，說可以收購，但人家提出條件，沒談妥。”知情人士透露稱。

　　據(jù)悉，經(jīng)過多年的消耗，陽鋁的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這讓有并購意愿的企業(yè)望而卻步。“如果政府不出血，外來企業(yè)過來重組需要拿出10個億，才能解決掉陽鋁的資金問題(包括補窟窿)。”有員工如是表示。

　　路毅向記者提供的最新消息是，目前，陽鋁方面正在跟山東的一家鋁廠談，而對方也來過兩次，是有意向的。“現(xiàn)在還在探討階段，還沒有進(jìn)一步的具體說法。”