往日一鋪難求的深圳華強北如今平均空鋪率超過10%。走在這條聚集36個電子專業市場的“中國電子第一街”里，遇見拉閘關門的空鋪已不是難事。
　　“目前華強北電子市場有3500個空鋪，比鄭州或濟南等城市電子市場的總量都要大。”深圳市福田區企業發展服務中心主任馮向陽告訴記者。
　　空鋪大多是以經營“山寨”手機為主的賣場，空置率高達三成以上，遠超主營電子元器件賣場2.8%的空置率。曾經因“山寨”而發展的華強北，如今正經歷轉型的陣痛。此前一個月投資500萬元開模生產“山寨”手機賺回2000萬元的時光已經一去不復返。
　　作為頗具規模的電子產品采購市場華強北，其優勢便是緊跟市場脈搏。當“山寨”風光不再，不少靠“快周轉的模仿”的“山寨”廠商為了適應市場，開始了科技創新與品牌化的轉型升級之路。
　　做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆勢”入駐華強北的手機生產商ThL努力尋求一條改變“山寨”道路。自ThL2011年底在華強北創立第一家直營店以來，已在各地開了350家專賣店，而在臨街店鋪月租高達十幾萬元的華強北，就開了4家店，月出貨量達5萬臺。
　　“‘山寨’追求的是和別人相同，而品牌追求的是和別人不同。‘山寨’要盡量接近別人，讓人難辨真假，而品牌則是通過‘不同’獲得產品溢價。”THL推廣部總監郭輝說。
　　為了有所“不同”，ThL開始搞研發，并在外觀、結構、軟件等方面獲得了專利。然而，手機中最重要的芯片和操作系統兩大核心技術仍非“山寨”轉型企業可以進入的領域。缺少獨立核心技術支撐，是當前我國電子制造企業普遍面臨的創新現狀。
　　盡管如此，這種修補式的實用性創新已成為國產手機品牌突圍的主要策略。最近兩年創下國產手機銷售奇跡甚至比肩蘋果的小米公司董事長兼CEO雷軍表示，創新不一定是山呼海嘯的創新，細節上創新、個性化創新也能產生大效益。因此發掘個性化需求的“藍海”成為小米手機成功的一個重要因素。
　　十八大報告提出，實施創新驅動發展戰略，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。在產業轉型升級過程中，如何將引進消化吸收再創新能力提升至集成創新能力，再提升至原始創新能力已成為企業能否最終生存下來，參與國際競爭，獲取超額利潤的關鍵所在。
　　“山寨”，從某種程度上反映了我國引進消化吸收再創新和集成創新狀況，但在品牌化的道路上，這種邊角料式的創新恐怕仍會將市場拖入價格戰之中。不過，對于靠“山寨”起家的科技企業而言，真正的原始創新并非易事。
　　永諾攝影總工程師莊永盛坦言，真正的核心技術創新需要企業擁有自己的研究院，但這對于剛起步的企業而言根本不可能。因此，一個企業要生存，往往就要先模仿，立足后，才能開始階梯式創新。
　　2008年，由于受原廠控制較多，并且代銷利潤低，永諾攝影開始創建自主品牌之路，從攝影器材經銷商轉型為生產制造商。如今，永諾攝影在閃光燈領域處于國產品牌領先地位，只需原廠1/3的價格，就能實現原廠設備的功能，并根據市場需求添加一些新功能。高性價比產品獲得市場認可，永諾攝影的凈利潤率也從之前代銷的7%上升到30%。
　　馮向陽說，目前我國在電子產品核心技術研發方面，火候仍然不夠，因此企業在轉型升級過程中一時難以產生核心技術突破。“好高騖遠可能一事無成”，從“山寨”到品牌的轉變過程中，通過產品外觀、營銷模式、經營思路的外圍創新，先打造好一個平臺，并站穩了，在技術方面，才可能從外圍往核心突破。
　　而要盡快建立這一平臺，并非僅是企業一家之事，需要各方力量共同推動。其中，一些專業賣場的經營者也在思考帶動商戶轉型升級方式。
　　深圳華強北曼哈商城董事長張紅認為，“手機依然很有市場，但必須走品牌化經營道路，轉型升級迫在眉睫。”為了推動產業升級，張紅想了很多，“未來曼哈商城要吸引的是品牌商戶，但市場的轉型需要時間，前期必須培育有實力的小作坊式‘山寨’企業往品牌化方面發展。政府、商場、商戶可以共同成立基金，用于扶持商戶轉型升級。各方努力，才能盡量縮短這個搭建平臺的過程。”