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    1. 大型房企醞釀城鎮(zhèn)化下的企業(yè)戰(zhàn)略
      2012-12-21   作者:記者 洛濤/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
       
      【字號(hào)

          盡管寫入中共十八大報(bào)告的“新型城鎮(zhèn)化”道路將如何實(shí)施尚無定論,但向來對(duì)政策十分敏感的中國房地產(chǎn)商,都已經(jīng)將其視作了中國城市發(fā)展和建設(shè)的新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期。
        記者了解到,包括萬科、恒大等在內(nèi)的中國房地產(chǎn)行業(yè)一線大型企業(yè),都已經(jīng)著手研究甚至嘗試配合城鎮(zhèn)化的企業(yè)戰(zhàn)略,綠城則已經(jīng)開始具體考慮通過已有的業(yè)務(wù)增長迅速的代建業(yè)務(wù)平臺(tái),在新型“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
        對(duì)于“久經(jīng)調(diào)控”的中國房地產(chǎn)企業(yè)而言,“城市化”與“城鎮(zhèn)化”的一字之差,似乎意味著一個(gè)范圍更廣的市場。而新型城鎮(zhèn)化發(fā)展模式下,大量非傳統(tǒng)意義上的中心城市城鎮(zhèn)化過程所釋放出的改善居住條件的需求,則被認(rèn)定為房地產(chǎn)行業(yè)新的增長點(diǎn)所在。

        針對(duì)性嘗試

        “集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的部門,正在研究和分析新型城鎮(zhèn)化道路,將能給我們的業(yè)務(wù)帶來怎樣的新空間。”恒大地產(chǎn)一位不愿具名的高管向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,他還透露,研究分析的重點(diǎn)在新型城鎮(zhèn)化可以創(chuàng)造出多大的住房需求。
        在此之前,恒大地產(chǎn)依靠在二三線城市,甚至是縣級(jí)城市的大規(guī)模開發(fā)布局,在開發(fā)面積和成交面積上,已經(jīng)趕超萬科成為“全國第一”。他們現(xiàn)在關(guān)心的是,已經(jīng)寫入十八大報(bào)告的“新型城鎮(zhèn)化”,是否能給他們帶來跨越式發(fā)展的空間和可能。
        “我們也很關(guān)心城鎮(zhèn)化的問題。”綠城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰告訴記者。綠城建設(shè)是綠城集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)平臺(tái),于2010年正式成立。與一般投資拿地開發(fā)的房企不同,綠城建設(shè)通過輸出品牌,派駐專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì),承擔(dān)開發(fā)全程任務(wù),與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行合作,而后收取一定比例的管理費(fèi)用。截至2012年10月,綠城建設(shè)在全國已經(jīng)簽約72個(gè)代建項(xiàng)目。
        正是基于這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),許峰對(duì)于“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑帶給綠城建設(shè)的市場機(jī)會(huì)擁有很強(qiáng)的信心。他向記者表示,目前已經(jīng)開始研究對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品線進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,制定有針對(duì)性的策略,以保持和鞏固在這一領(lǐng)域的自身優(yōu)勢。
        這并非是恒大和綠城建設(shè)兩家企業(yè)的“超前思考”。記者了解到,包括萬科、首創(chuàng)置業(yè)、北大資源集團(tuán)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),都已經(jīng)在切實(shí)進(jìn)行相關(guān)研究工作,并已開始考慮依據(jù)“城鎮(zhèn)化”調(diào)整自身的開發(fā)模式、業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品線。

        “占領(lǐng)”新需求

        國家統(tǒng)計(jì)局2012年一季度的數(shù)據(jù)顯示,中國城市人口占總?cè)丝诒壤秊?1.27%,首次突破“50%大關(guān)”,而在改革開放啟動(dòng)的1978年,這個(gè)比例僅有不到17%。正是與飛速增長的城市人口比例伴生,中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了屬于自己的黃金十年。
        “正因如此,中國的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)明白城市人口的增長,對(duì)于行業(yè)、企業(yè)整體向前發(fā)展的重要意義。”華高萊斯地產(chǎn)顧問總經(jīng)理李忠表示,而在北京、上海、廣州、深圳為代表的一批特大型城市人口與資源矛盾不斷突出,城市人口增長開始觸碰天花板之時(shí),“散點(diǎn)發(fā)展”的城鎮(zhèn)化,將帶來繼續(xù)增長的城鎮(zhèn)人口和連帶的住房改善需求。
        在全國人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員尹中卿看來,中國當(dāng)前城市化雖然取得了一定的成績,但是,最為凸顯的問題,就是人口的城市化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于土地的城市化——“在城市建成區(qū)面積不斷擴(kuò)大的同時(shí),由于在戶籍、社會(huì)保障、公共服務(wù)均等化等方面的原因,原有土地上的居民,沒有變成穩(wěn)定的新增城市人口。”
        他認(rèn)為,十八大提出的“新型城鎮(zhèn)化”路徑,將解決這一問題——通過戶籍、社保、公共服務(wù)等領(lǐng)域的改革,并通過均衡發(fā)展“城鎮(zhèn)”,將保證城市人口的增加,形成新的市場消費(fèi)能力,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。
        “從開發(fā)企業(yè)的角度而言,城市化和城鎮(zhèn)化雖然只有一字之差,但是,卻意味著巨大的新市場空間。”綠城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰向記者表示,“原有的公共資源向大型、特大型城市配給的模式,已經(jīng)導(dǎo)致這些城市的公共資源承載能力出現(xiàn)問題,而‘城鎮(zhèn)化’則把更多的公共資源更為均衡地配置到原有的中小城市,無論是城市建設(shè)還是住房改善的需求,對(duì)于我們而言,都是巨大的市場契機(jī)。”許峰說。

        代建“先發(fā)優(yōu)勢”

        實(shí)際上,對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,告別特大城市發(fā)展模式的“城鎮(zhèn)化”并不陌生。比如,綠城建設(shè)目前總計(jì)正在進(jìn)行代建開發(fā)的72個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,有54個(gè)位于除北京、上海、廣州、深圳、杭州以外的“非傳統(tǒng)中心城市”。萬科、恒大也已經(jīng)在二、三線城市開始逐步擴(kuò)大自身的布局覆蓋。
        當(dāng)幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)定,城鎮(zhèn)化將成為未來趨勢之時(shí),通過怎樣的方式在這一領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,就成為了無法回避的命題。
        許峰告訴記者,從他目前在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中積累的經(jīng)驗(yàn)來看,綠城建設(shè)的代建模式,是在這一領(lǐng)域內(nèi)快速擴(kuò)大市場規(guī)模,更快、更有效改善城市面貌,提升居住品質(zhì)的一種有效手段。
        “如果是投資買地開發(fā),相對(duì)來說決策周期比較長、制約因素比較多、資金需求大,想造更多好房子的理想之路比較漫長。而如果是在代建模式之下,當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主方熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,綠城建設(shè)擁有品質(zhì)、品牌、管理、營銷等優(yōu)勢,也更能提升城市品位,創(chuàng)造城市美麗。”許峰說。
        綠城建設(shè)市場規(guī)模的迅速擴(kuò)張佐證了許峰的上述判斷。記者了解到,截至2012年10月,綠城建設(shè)合作代建已進(jìn)入全國45個(gè)一二三線城市,開發(fā)面積已經(jīng)超過1600萬平方米。
        前述恒大地產(chǎn)高管告訴記者,一些中小城鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展之后,對(duì)住房改善需求極大,但是缺乏的是有影響力的品牌和較高水平的產(chǎn)品。恒大之所以能在大量二三線城市取得較好的銷售業(yè)績,主要是基于這一需求。
        盡管采用代建的模式,與恒大有所不同,但是綠城品牌、工程管理、建材采購、營銷管理等方面擁有的優(yōu)勢,對(duì)于當(dāng)?shù)刭Y本有很大的吸引力。“綠城集團(tuán)連續(xù)九年榮獲中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值、綜合實(shí)力全國前十名,連續(xù)兩年喜獲中國城市居民居住滿意度綜合第一和工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主忠誠度、企業(yè)形象等六個(gè)單項(xiàng)第一”,“另外,由于共享綠城電子商務(wù)建材采購平臺(tái),我們?cè)诮ú牟少徱豁?xiàng)上,就能合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),獲得更大的競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)合作的共贏、多贏。”許峰說,在營銷、工程質(zhì)量管理方面,亦是如此。
        “抓住歷史機(jī)遇,加快企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,使公司成長、發(fā)展迅速再上一個(gè)臺(tái)階。”在談到城鎮(zhèn)化是否給綠城建設(shè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇時(shí),許峰表示。而替代城市化的城鎮(zhèn)化是否能改善更廣大居民的居住生活,改變現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)的格局,仍需要時(shí)間檢驗(yàn),畢竟一切才剛剛開始。

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