本月初，蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克宣布，從2013年開(kāi)始，蘋(píng)果將投入1億美元，把部分電腦生產(chǎn)遷回美國(guó)。若此，這將是10多年來(lái)蘋(píng)果生產(chǎn)再度回歸美國(guó)本土。而十多年前將電腦生產(chǎn)線由加州轉(zhuǎn)移到中國(guó)，做出決定的也是時(shí)任蘋(píng)果公司首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克。
　　遷也庫(kù)克，回也庫(kù)克。蘋(píng)果“回頭路”的背后，有美國(guó)“再工業(yè)化”的大背景，但至少?gòu)亩唐趤?lái)看，區(qū)區(qū)1億美元，更多是向白宮表達(dá)善意的政治舉措。而這種政治性，某種程度上也說(shuō)明美國(guó)“再工業(yè)化”的難度。
　　就一個(gè)政府而言，好的公司，標(biāo)準(zhǔn)大致有兩條，第一納稅多，第二雇傭的人多。就目前美國(guó)國(guó)情看，失業(yè)居高不下，白宮“灰頭土臉”，第二條更重于第一條。
　　蘋(píng)果目前正式員工大致6.3萬(wàn)，美國(guó)本土4.3萬(wàn)人，海外2萬(wàn)人。其他為蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和組裝的約有70萬(wàn)人，基本都在海外，其中大部分是中國(guó)的工人。盡管蘋(píng)果表示，它已在美國(guó)雇傭了歷史上最多的員工，但相比通用汽車(chē)、通用電氣等數(shù)十萬(wàn)員工的規(guī)模來(lái)看，蘋(píng)果就顯然“忒不夠意思”了。
　　2011年初，蘋(píng)果的傳奇掌門(mén)人史蒂夫·喬布斯還在世。他和其他硅谷領(lǐng)軍者和總統(tǒng)奧巴馬共進(jìn)晚餐，席間，奧巴馬就忍不住問(wèn)喬布斯：“要想在美國(guó)制造iPhone，需要投入多少？”奧巴馬的意思再明顯不過(guò)：蘋(píng)果你應(yīng)該回到本土，雇傭更多的人。　
　　喬布斯則直言不諱地回答：“這些工作回不來(lái)了。”為什么回不來(lái)？《紐約時(shí)報(bào)》曾在一長(zhǎng)篇分析文章中指出，這不僅是因?yàn)橥鈬?guó)(其實(shí)就是中國(guó))勞動(dòng)力廉價(jià)，而且“蘋(píng)果公司高官認(rèn)為，外國(guó)工人的靈活性、勤勞與工業(yè)技能，以及海外工廠的巨大規(guī)模已大大超過(guò)了美國(guó)同行，以致‘美國(guó)制造’對(duì)于大多數(shù)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是一項(xiàng)可行的選擇。”
　　有一個(gè)例子，在iPhone最初生產(chǎn)過(guò)程中，蘋(píng)果公司突然更換了屏幕，當(dāng)新屏幕抵達(dá)工廠時(shí)，已經(jīng)是午夜，“一位高管立刻叫醒了公司宿舍的8000名工人，每名工人分到一塊餅干和一杯茶，被引導(dǎo)到一個(gè)工作站，不到半個(gè)小時(shí)就開(kāi)始12小時(shí)輪班，將玻璃屏幕安裝到斜面手機(jī)框架之中。”在96小時(shí)內(nèi)，這家工廠就日產(chǎn)1萬(wàn)部iPhone手機(jī)了。這家工廠，就是中國(guó)的富士康。
　　其實(shí)，“中國(guó)制造”過(guò)去幾年幾乎包攬了世界上的電子產(chǎn)品，還有一大根源，那就是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。隨著越來(lái)越多電子企業(yè)在中國(guó)設(shè)廠，所有零配件可就近取得，這使得在中國(guó)生產(chǎn)成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?BR>　　喬布斯英年早逝，庫(kù)克接班，蘋(píng)果至少仍保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，這自然使得白宮進(jìn)一步施加壓力。最終，庫(kù)克退一步，決定蘋(píng)果在紐約州生產(chǎn)部分電腦。受壓的并非只蘋(píng)果一家，在美國(guó)“再工業(yè)化”大旗號(hào)召或施壓下，Google、通用電氣、卡特比勒、英特爾等大公司在過(guò)去一年也都公布了將部分高端制造業(yè)務(wù)回遷至美國(guó)的計(jì)劃。
　　這真會(huì)成為美國(guó)“再工業(yè)化”的起點(diǎn)嗎？不是完全沒(méi)有可能。但我們也要看到，回流的美企中，有多少是自發(fā)抑或是政治施壓的結(jié)果，被美國(guó)政府施壓，或者向中國(guó)等投資地施壓。從全球化發(fā)展趨勢(shì)看，這種回流更可能是一種“逆流”，短期內(nèi)可行，長(zhǎng)期看得不償失。至少庫(kù)克本人就對(duì)此存有疑慮。他坦言，要將全部蘋(píng)果制造業(yè)務(wù)從中國(guó)回遷到美國(guó)，絕非易事。“坦白地說(shuō)，價(jià)格倒不是多大的問(wèn)題，問(wèn)題是技術(shù)之類的。隨著時(shí)間的推移，有些制造業(yè)的相關(guān)技術(shù)已棄美國(guó)而去。不一定是人才的問(wèn)題，但美國(guó)的教育制度已不再培養(yǎng)這樣的人才，這是從頭開(kāi)始的問(wèn)題。”