夢想 激情 超越

　　走進(jìn)21世紀(jì)，我們迎來了一個(gè)前所未有的能源變革時(shí)代；此時(shí)中國公用事業(yè)的改革開放，為投身燃?xì)庑袠I(yè)的創(chuàng)業(yè)者搭建了一個(gè)充滿活力的舞臺。
　　從2002年至今，中國燃?xì)庾哌^了十個(gè)春秋。十年艱苦創(chuàng)業(yè)，中國燃?xì)鈶{著激情與夢想、責(zé)任與忠誠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，通過苦心經(jīng)營，一躍成為具有近300家下屬公司的綜合能源服務(wù)商、打造了一套獨(dú)具特色的管理體系、企業(yè)文化和商業(yè)模式，奏響了創(chuàng)業(yè)夢想的開篇曲。多少艱難困苦、多少不眠之夜，仿佛都發(fā)生在昨天。
　　中國燃?xì)獾氖�年，是將夢想逐步化為現(xiàn)實(shí)的十年。在創(chuàng)業(yè)伊始我們就明確了為社會提供最優(yōu)服務(wù)的目標(biāo)，并堅(jiān)信我們所從事的燃?xì)馐聵I(yè)具有強(qiáng)大的生命力。在理想與信念的支撐下，我們順應(yīng)天下大勢，聚集天下志士，謀得了中國燃?xì)獾某掷m(xù)快速成長，現(xiàn)已成為集城市管道燃?xì)狻⒁夯�石油氣和車船燃�(xì)怃N售為一體的大型燃?xì)饧瘓F(tuán)。
　　回顧過去，中國燃?xì)獾氖�年�?chuàng)業(yè)歷程，記錄的是夢想、激情和超越；展望未來，引領(lǐng)中國燃?xì)獍l(fā)展的依然是夢想、激情與超越。共同的價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)夢想的信念與勇氣、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神，給我們注入了源源不斷的創(chuàng)業(yè)激情。我們將依托十年來所積淀的資金、技術(shù)、人才、管理等諸多優(yōu)勢資源，讓我們的夢想更加遠(yuǎn)大，奮斗的腳步更加堅(jiān)實(shí)。未來十年、二十年，甚至一百年，中國燃?xì)舛家�不斷超越自我、攀登新高峰�?BR>　　放眼下一個(gè)十年，中國燃?xì)鈱⑴�力�?shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)總額雙破千億元，利潤總額超過百億元，全面提升管理和盈利能力以及員工幸福指數(shù)，將中國燃?xì)獯蛟斐蔀榧�天然氣、液化石油氣和車船燃�(xì)獾葹橐惑w的最優(yōu)秀的綜合能源服務(wù)商，成為國際能源交流與合作的一流平臺。
　　讓我們團(tuán)結(jié)一心，只爭朝夕，以二次創(chuàng)業(yè)的激情去實(shí)現(xiàn)新的超越！
　　
　　中國燃?xì)饪毓捎邢薰�司董事總�?jīng)理兼總裁 劉明輝
　　
　　吹響中燃進(jìn)軍百年的沖鋒號
　　

　　中國燃?xì)庾詣?chuàng)立以來，歷經(jīng)十年發(fā)展，不斷進(jìn)行自我探索和創(chuàng)新突破，在城市管道燃?xì)狻⒁夯�石油氣、汽車船舶加氣、分布式能源推廣等方面，均取得了令全行業(yè)矚目的業(yè)績。特別是在近兩年，我們還成功地經(jīng)受住了“高層動蕩”和“要約收購”等種種暴風(fēng)驟雨的考驗(yàn)，站上了一個(gè)發(fā)展的新起點(diǎn)。
　　十年勵精圖治，我們在探索中前行，在風(fēng)浪中搏擊。憶往昔，崢嶸豪邁，我們深感創(chuàng)業(yè)艱難，感恩員工的同舟共濟(jì)、社會各界的攜手相助；思未來，我們更感任重而道遠(yuǎn)，中燃大廈還要靠我們不斷添磚加瓦。
　　一個(gè)激蕩的十年過去了，下一個(gè)奮進(jìn)的十年呼嘯而至。歷史和機(jī)遇容不得我們半點(diǎn)猶豫，百年中燃要求我們加快前進(jìn)的步伐。今天，我們回顧與總結(jié)中燃創(chuàng)業(yè)的十年，不是為了彰顯成績、歌功頌德，而是要吹響沖鋒號，宣告中燃人已經(jīng)做好了向百年中燃進(jìn)軍的準(zhǔn)備。
　　我們深知公共事業(yè)是關(guān)系民生的大事，我們投資任何一個(gè)項(xiàng)目，都會注重其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，致力于不斷為滿足百姓日益提高的生活水平和環(huán)保清潔的要求、改善人類居住環(huán)境和配合中國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整作出更大的貢獻(xiàn)。我們很清楚從事公共事業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和肩負(fù)的使命，取之于民、用之于民、“氣聚人和、造福社會”是我們畢生奮斗的目標(biāo)。
　　讓我們同心同德，把做強(qiáng)做大中國燃?xì)獾男拍罾斡浶念^，攜手奮進(jìn)，勇往直前！
　　
　　中國燃?xì)饪毓捎邢薰�司�?zhí)行總裁 黃勇
　　
　　前 言

　　2012年7月24日，中國燃?xì)饪毓捎邢薰��?00384.HK以下簡稱“中國燃?xì)狻?悄然度過了自己的十周歲生日。
　　作為現(xiàn)今中國最大的跨區(qū)域燃?xì)膺\(yùn)營服務(wù)商之一，截至2012年9月，中國燃?xì)庠谌珖?3個(gè)省、市、自治區(qū)，已擁有172個(gè)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目、153座壓縮天然氣(CNG)汽車加氣站項(xiàng)目、68個(gè)液化石油氣(LPG)分銷項(xiàng)目和1個(gè)天然氣開發(fā)項(xiàng)目、9個(gè)天然氣長輸管道項(xiàng)目，旗下公司近300家，員工總數(shù)達(dá)2.8萬人，總資產(chǎn)達(dá)320多億元。
　　從白手起家到備受資本市場青睞，從蹣跚起步到布局全國，從后起之秀到行業(yè)翹楚，中國燃?xì)鈨H用了短短十年時(shí)間。中國燃?xì)膺M(jìn)入燃?xì)庑袠I(yè)十年來，總資產(chǎn)增加了600倍，凈資產(chǎn)增加了200倍，年復(fù)合增長率超過80%，營業(yè)收入總額從成立之初的不足1億元發(fā)展到目前的近200億元，公司總資產(chǎn)規(guī)模超過了300億元。
　　這十年，中國燃?xì)獾某砷L步伐，與中國能源結(jié)構(gòu)變革與燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的節(jié)奏驚人地合拍。未來的時(shí)日，中國燃?xì)庖廊粫�緊緊把握能源服務(wù)行業(yè)的脈動，持續(xù)創(chuàng)新，一路前行，再創(chuàng)輝煌！
　　十載燃夢勢如虹，百年放歌傲長空。
　　現(xiàn)在，就讓我們一同走進(jìn)中國燃?xì)猓�追尋中燃人的足跡，重溫夢想與激情交織的歲月，展望充滿無限可能的未來吧！

　　第一章 順時(shí)應(yīng)勢，高擎夢想火炬

　　“火井沉熒于幽泉，高焰飛煽于天垂。”史料記載，中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)和開發(fā)、利用天然氣的國家之一，勤勞智慧的炎黃祖先早在兩千多年前便將這一自然界的寶藏應(yīng)用到了日常生活中。
　　如今，“天然氣是21世紀(jì)的能源”已是全人類的共識，發(fā)展天然氣成為世界各國改善環(huán)境和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。但是，作為一種高效的清潔能源，天然氣在我國一次能源構(gòu)成中的比重不到3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于23.8%的世界平均水平。我國西部地區(qū)蘊(yùn)藏著約占全國87%的陸上天然氣資源，為促進(jìn)能源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動?xùn)|、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，經(jīng)國家批準(zhǔn)，2002年7月4日，“西氣東輸”工程全線開工，這標(biāo)志著中國正式邁入天然氣的黃金時(shí)代。
　　與此同時(shí)，國內(nèi)公用事業(yè)改革春潮萌動。2001年12月，國家有關(guān)部門在《關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見》中明確指出“要為民間投資者營造公平競爭的發(fā)展環(huán)境。鼓勵和引導(dǎo)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。”這標(biāo)志著非國有資本介入極少數(shù)尚未進(jìn)行市場化改革的國有壟斷行業(yè)開始成為可能，也意味著長期以來缺乏市場活力、處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)的城市管道燃?xì)庑袠I(yè)面臨著新的轉(zhuǎn)機(jī)。
　　而此時(shí)，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的劉明輝先生，在深入研究國內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢后，敏銳地捕捉到這一千載難逢的機(jī)遇，毅然決定投身城市燃?xì)馐聵I(yè)。2001年，劉明輝收購了一家香港上市公司，2002年7月24日，這家香港上市公司正式更名為“中國燃?xì)饪毓捎邢薰�司”�?BR>　　當(dāng)時(shí)的人們不曾想到，這個(gè)位于香港北角、只有區(qū)區(qū)數(shù)人的小公司，在十年之后，會一躍成為中國城市燃?xì)庑袠I(yè)的一匹黑馬。回顧過去，中國燃?xì)鈩?chuàng)始人、董事總經(jīng)理兼總裁劉明輝道出了成功的真諦：“做成事要先有理想。如果沒有理想和追求、沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，就不會有長期發(fā)展的動力，也不會在遇到困難的時(shí)候能夠堅(jiān)定不移地挺過來。中國燃?xì)饽馨l(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，就是我們當(dāng)年堅(jiān)定信心、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的結(jié)果。”
　　在“中國燃?xì)狻贝髿狻㈨懥恋拿�稱背后，正蘊(yùn)含了中燃人的遠(yuǎn)大理想和追求。這四個(gè)字包含了兩層含義：一是順應(yīng)城市公用事業(yè)的市場化發(fā)展步伐，將公司打造成無論在規(guī)模實(shí)力、還是在服務(wù)品質(zhì)和盈利能力上，都可以真正代表中國的城市燃?xì)膺\(yùn)營企業(yè)；二是順應(yīng)發(fā)展清潔能源的全球化趨勢，通過推廣應(yīng)用天然氣，協(xié)助各級、各地政府推動中國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變革與進(jìn)步，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會做出積極貢獻(xiàn)。
　　“理想很重要。當(dāng)我們看清了目標(biāo)、瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，就會有更多志同道合的人加入進(jìn)來，資金、技術(shù)等也就不再是難題。”從此，劉明輝先生創(chuàng)辦的“中國燃?xì)狻豹q如一粒火種，點(diǎn)燃了成千上萬中燃人的激情，也照亮了中國燃?xì)獾膲粝胝鞒獭?BR>　　2002年注定是一個(gè)時(shí)代的開始，它不僅是中國天然氣黃金時(shí)代和能源結(jié)構(gòu)變革時(shí)代的開始，同時(shí)也是中國公用事業(yè)改革時(shí)代的開始，更是中國燃?xì)鈴臒o到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的激情與夢想時(shí)代的開始！

　　第二章 攻堅(jiān)克難，閃耀激情光焰

　　萬事開頭難。
　　對于中國燃?xì)舛�言，僅有夢想和遠(yuǎn)見是不夠的，要讓夢想變成現(xiàn)實(shí)，需要克服太多常人難以想象的困難。中燃人硬是憑借非凡的努力與堅(jiān)韌的意志，在一次次歷史性的突破中，不斷閃耀著激情的光焰、證明著夢想的價(jià)值，為中國燃?xì)獾目缭绞桨l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、希望之火，在小鎮(zhèn)點(diǎn)燃
　　缺乏令人信服的城市燃?xì)膺\(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，是中國燃?xì)忭樌�拓展燃�(xì)馐聵I(yè)的最大障礙。為此，早在公司籌備期間，中燃人就已經(jīng)開始在全國范圍內(nèi)積極謀求事業(yè)的突破口。
　　2002年春節(jié)剛過，有意尋找合作伙伴的北京翔科燃?xì)饧夹g(shù)有限公司進(jìn)入中燃人的視野，中國燃?xì)庥瓉砹说谝豢|希望的曙光。
　　北京翔科是一家以研發(fā)壓縮天然氣技術(shù)并進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主，從事壓縮天然氣儲運(yùn)、銷售，城市天然氣整體規(guī)劃，輸配管網(wǎng)及輸配門站工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營管理以及油田新工藝、新技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用的科技企業(yè)。雖然規(guī)模不大，但是已經(jīng)在北京周邊及河北的部分縣、鎮(zhèn)開展了CNG業(yè)務(wù)，有著相對成熟的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這恰恰是中國燃?xì)庾顬榧比钡摹?BR>　　經(jīng)過多輪談判，2002年5月1日，雙方在北京友誼賓館簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；7月份，北京翔科正式更名為“北京中燃翔科油氣技術(shù)有限公司”。隨后，依據(jù)北京中燃翔科的經(jīng)營特點(diǎn)和各子公司的地域狀況，中國燃?xì)庠诮M織架構(gòu)、制度體系等方面進(jìn)行了一系列的優(yōu)化調(diào)整，取得了顯著成效。
　　北京中燃翔科的成功運(yùn)作意義非凡。中國燃?xì)獠粌H借此正式進(jìn)入大陸城市燃?xì)庑袠I(yè)，為全國性項(xiàng)目拓展提供了鮮活的樣板基地，而且，其在運(yùn)營管理模式、技術(shù)研發(fā)、文化建設(shè)等諸多方面的嘗試和探索，也為中國燃?xì)獾捻?xiàng)目運(yùn)營提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　二、長江邊，斬獲首個(gè)城市燃?xì)鈱�營權(quán)

　　2002年初，國家天然氣“西氣東輸”項(xiàng)目啟動在即，“忠武線”建設(shè)也已進(jìn)入市場調(diào)研階段。宜昌市作為川東、鄂西重要的樞紐城市，是川氣東送工程忠武線的供氣第一站。因此，進(jìn)入宜昌市場，具有特殊的戰(zhàn)略意義。
　　當(dāng)時(shí)，承擔(dān)城市供氣任務(wù)的是宜昌市焦化煤氣公司。這是一家集煉焦、化工生產(chǎn)經(jīng)營與煤氣、液化氣供應(yīng)服務(wù)于一體的國有獨(dú)資企業(yè)，擁有員工1600多人，因體制、市場等多種原因，企業(yè)連年虧損。為保障市民的生活用氣，宜昌市政府每年需要投入巨額的財(cái)政補(bǔ)貼。
　　聽聞宜昌市政府有意大力招商引資、推進(jìn)國有企業(yè)改制，中國燃?xì)庋杆傥�派專人進(jìn)駐宜昌，尋求天然氣利用工程建設(shè)的項(xiàng)目合作機(jī)會。
　　雖然已有10余家實(shí)力型的燃?xì)夤�司捷足先登。中燃人卻以舍我其誰的信心和勇氣，與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通。
　　中國燃?xì)庾罱K被列為首選合作方之一。2002年10月6日，中國燃?xì)馀c宜昌市政府簽署《天然氣利用工程項(xiàng)目合資經(jīng)營合同書》，2003年6月3日，宜昌中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司正式掛牌成立。從此，中國燃?xì)馊〉昧说谝粋�(gè)真正意義上的城市燃?xì)忭?xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)。
　　努力兌現(xiàn)承諾，是對信任最好的回報(bào)。從2003年9月18日項(xiàng)目正式開工建設(shè)，到2005年1月15日正式點(diǎn)火通氣，為確保與“忠武線”同步竣工，宜昌中燃人爭分奪秒、頑強(qiáng)拼搏，“吃的飯是冷的，衣服是濕的，睡覺時(shí)間是倒的”。
　　正如時(shí)任宜昌中燃副總經(jīng)理、原宜昌焦化公司黨委書記薛幫華所言：“中燃人有著一股要做就把事情做成的精神，不管什么困難都可以戰(zhàn)勝。”
　　在激情的揮毫之下，中國燃?xì)馔卣谷珖�城市燃�(xì)馐袌龅拿利惍嬀砭痛碎_始鋪展。
　　三、洞庭湖畔，開啟自主建設(shè)新篇章
　　2003年12月11日，經(jīng)益陽市人民政府批準(zhǔn)，中國燃?xì)馀c益陽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司合資組建的“益陽中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司”正式掛牌成立。
　　益陽中燃負(fù)責(zé)益陽市中心城區(qū)天然氣利用項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營管理，該項(xiàng)目也是國家天然氣利用工程“川氣入湘”的重要組成部分。
　　益陽中燃是中國燃?xì)獾谝粋�(gè)自主建設(shè)的城市燃?xì)膺\(yùn)營項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的益陽沒有一寸燃?xì)夤芫W(wǎng)，從選址到建站，從市場培育到推廣，一切都是從零開始。面對考驗(yàn)，中燃人始終貫徹“以市場為中心、以工程建設(shè)為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持獨(dú)立自主、積極探索，在兩年半時(shí)間里，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。2006年9月12日9時(shí)18分，益陽中燃在門站綜合樓舉行了通氣點(diǎn)火儀式。中燃人向期盼已久的益陽市民交了一份滿意的答卷，經(jīng)濟(jì)、安全、潔凈、方便的優(yōu)質(zhì)能源從此進(jìn)入洞庭湖畔的千家萬戶。
　　益陽市天然氣利用工程的順利落成同樣具有里程碑式的意義。它不僅是中燃人自力更生、艱苦奮斗的智慧體現(xiàn)，更為中國燃?xì)馊蘸蟮拇蟀l(fā)展，為高效率、高品質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。
　　四、金陵亮劍，首獲省會城市燃?xì)忭?xiàng)目
　　“不登高山，不知山之高也。”
　　2004年以前，中國燃?xì)馑�取得的�?xiàng)目多在國內(nèi)的三、四線城市，然而，永不滿足的中燃人從未停止過對核心城市燃?xì)忭?xiàng)目的關(guān)注。
　　機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。
　　2004年3月，國家頒布《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，明確提出市政公用事業(yè)特許經(jīng)營項(xiàng)目可通過市場競爭機(jī)制選擇投資者或經(jīng)營者。2004年8月，南京市政府對江北地區(qū)天然氣特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)，這是全國省會級城市燃?xì)忭?xiàng)目的首次試水。
　　由于投標(biāo)門檻較高，最終只有三家燃?xì)夤�司參與了投標(biāo)。
　　然而，中燃人知其不可而為之，迎難而上，多次向南京市相關(guān)主管部門匯報(bào)闡述中國燃?xì)獾木C合優(yōu)勢和中標(biāo)后的工作計(jì)劃，最終贏得了南京江北地區(qū)城市燃?xì)忭?xiàng)目的特許經(jīng)營權(quán)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)任江北投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的南京中燃總經(jīng)理劉永濤的自豪之情溢于言表：“不畏強(qiáng)手、遇強(qiáng)更強(qiáng)，精心籌備、誠意溝通，積極把握每一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，是我們中標(biāo)南京的根本原因。”
　　南京中燃是中國燃?xì)馊〉玫牡谝粋�(gè)省會級城市燃?xì)忭?xiàng)目。它在向外界證明中燃人有能力運(yùn)營好省會級城市燃?xì)忭?xiàng)目的同時(shí)，也標(biāo)志著中國燃?xì)獾捻?xiàng)目拓展開始由三、四線城市走向核心城市。

　　第三章 星火燎原，奠定產(chǎn)業(yè)格局

　　星火蔓延，終成連天之勢。
　　2004年之后，中國燃?xì)獠饺敫咚侔l(fā)展的軌道。中燃人以超凡的膽識和驚人的魄力，布局全國、謀劃未來，現(xiàn)已發(fā)展成為一家城市管道燃?xì)狻⒁夯�石油氣和汽車加氣業(yè)務(wù)三足鼎立、經(jīng)營區(qū)域遍布全國21個(gè)省市自治區(qū)的綜合型清潔能源服務(wù)商。
　　一、改寫城市燃?xì)獍鎴D

　　自2002年開始，隨著清潔能源產(chǎn)業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牟粩囡@現(xiàn)，城市管道燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)入“跑馬圈地”時(shí)代。而2004年，國家《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的頒布和西氣東輸一線的投入運(yùn)營，更讓城市燃?xì)庑袠I(yè)迎來了跨區(qū)域發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
　　在此過程中，中燃人的目光始終追隨著國內(nèi)天然氣長輸管線的延伸軌跡，不斷搜尋并迅速捕捉一切可能影響企業(yè)未來效益增長的空白區(qū)域。以2005、2006年為例，中國燃?xì)鈱⒑�北、安徽等忠武線、西氣東輸一線即將覆蓋的區(qū)域作為重點(diǎn)拓展方向，并對兩廣、東北等長輸管線尚在規(guī)劃中的區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略部署，先后獲得欽州、天門、揚(yáng)州、防城港、柳州、從化、寶雞、撫順、重慶、青島等一批城市燃?xì)忭?xiàng)目，且大多完成了當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，有的甚至實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年盈利。此后的2007-2010年間，中國燃?xì)饷磕晷略龅某鞘腥細(xì)忭?xiàng)目平均超過10個(gè)以上。2009年4月，中國燃?xì)膺�通過收購福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司49%的股份，取得其旗下28家城市燃?xì)忭?xiàng)目，順利進(jìn)入福建市場。截至2012年，中國燃?xì)鈸碛械某鞘腥細(xì)忭?xiàng)目多達(dá)172個(gè)。
　　助力中國能源變革和公用事業(yè)市場化改革，并借以分享改革成果，事實(shí)證明，中燃人志存高遠(yuǎn)、銳意進(jìn)取的區(qū)域拓展戰(zhàn)略十分成功。短短十年時(shí)間，中國燃?xì)忭樌麑?shí)現(xiàn)了從“行業(yè)新兵”到內(nèi)地最大的跨區(qū)域城市燃?xì)膺\(yùn)營商之一的華麗蛻變，也改寫了中國城市燃?xì)庑袠I(yè)的格局。
　　二、進(jìn)軍LPG行業(yè)

　　2007年，隨著天然氣、太陽能、電力、二甲醚等新興能源替代品的增加，中國LPG消費(fèi)量增長漸緩，液化石油氣市場需求低迷、增長放緩，同時(shí)，由于液化石油氣市場魚龍混雜、競爭異常激烈，一些實(shí)力型燃?xì)夤�司紛紛意欲剝離此項(xiàng)業(yè)務(wù)。
　　中國燃?xì)夤芾韺咏?jīng)過分析研究后認(rèn)為，液化石油氣具有“不受管道限制、供氣靈活”的優(yōu)勢，消費(fèi)市場在中國將長期存在，且大亂才有大治，行業(yè)發(fā)展仍具較大潛力，因此，果斷決定逆勢而上，進(jìn)軍LPG領(lǐng)域。
　　2008年3月，中國燃?xì)馐紫仁召徚苏憬�中油華電能源有限公司53%的股份，隨后通過全資子公司中燃投資有限公司以83%的股權(quán)正式成為中油華電最大股東。2009年年初，中國燃?xì)?LPG)亞洲區(qū)總部(即上海中油能源控股有限公司)成立，并將辦公地址喬遷至上海浦東新區(qū)，液化石油氣業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位得到確立。2011年6月，中國燃?xì)庥忠詤f(xié)議形式收購了百江氣體控股有限公司49%股權(quán)，并約定其后中國燃?xì)饪尚惺拐J(rèn)購期權(quán)收購剩余的51%股權(quán)，由此中國燃?xì)忾g接掌控了其在南京、武漢、杭州等城市的約450家直營零售店和120家特許經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。
　　為確保在LPG行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，2009年10月14日和2012年10月15日，中國燃?xì)膺�先后與中石油昆侖燃?xì)庥邢薰�司和中國石油化工集團(tuán)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、液化天然氣供應(yīng)與采購之外，雙方的合作范圍同時(shí)涵蓋了液化石油氣業(yè)務(wù)。
　　內(nèi)優(yōu)資產(chǎn)、外強(qiáng)終端，經(jīng)過四年的系統(tǒng)整合，中國燃?xì)猬F(xiàn)已擁有位于中國東南沿海10省的8座專用碼頭、4個(gè)大型石化基地、近海7艘液化石油氣運(yùn)輸船隊(duì)和超過68個(gè)LPG分銷公司，并以大型液化石油氣分銷商的姿態(tài)，對中國液化石油氣市場的規(guī)范化發(fā)展發(fā)揮了一定的積極作用。
　　三、開拓車用燃?xì)庑骂I(lǐng)域

　　近年來，隨著國家能源政策向環(huán)保、低碳及低能耗轉(zhuǎn)變，車船用CNG和LNG市場已成為國內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)新的重要增長點(diǎn)。特別是在2010年9月國家強(qiáng)調(diào)將大幅增加天然氣汽車試點(diǎn)城市范圍，2011年8月國家出臺《液化天然氣(LNG)汽車加氣站技術(shù)規(guī)范》后，更預(yù)示汽車加氣行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>　　2010年12月19日，中燃清潔能源(深圳)有限公司正式組建成立，這標(biāo)志著中國燃?xì)忾_始全面開拓終端車用燃?xì)馐袌觥?BR>　　2011年7月3日，中燃清潔能源成立不到7個(gè)月，隨著遼寧虎躍快速汽車客運(yùn)股份有限公司的客車儲氣罐被迅速注滿，中國燃?xì)獾牡谝粋�(gè)LNG加注項(xiàng)目宣布正式建成并投入運(yùn)營。
　　2012年，中燃清潔能源頻頻出擊：與荷蘭PRINS(普凌斯)車用燃?xì)庀到y(tǒng)有限公司就汽車油改氣等相關(guān)業(yè)務(wù)簽訂合作協(xié)議；成功簽約深圳市運(yùn)發(fā)集團(tuán)、葫蘆島市公交公司、湖北明珠集團(tuán)等車用LNG項(xiàng)目；完成廣州市車用燃?xì)馐袌龊献鲄f(xié)議的簽訂與公司組建；與陜西重汽、宇通客車簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等等。
　　目前，中國燃?xì)庖呀?jīng)擁有153座壓縮天然氣汽車加氣站項(xiàng)目。在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，清潔能源車用燃?xì)忭?xiàng)目作為中國燃?xì)獾娜�大業(yè)務(wù)之一，將借助城市管道燃?xì)獾木W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在國內(nèi)各主要交通沿線進(jìn)行科學(xué)布局，形成聚點(diǎn)成面的規(guī)模效應(yīng)。

　　第四章 高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)筑平臺優(yōu)勢

　　資金、氣源、技術(shù)，是燃?xì)馄髽I(yè)跨區(qū)域發(fā)展的重要影響因素。作為一家全國性的綜合型清潔能源服務(wù)商，中國燃?xì)飧�需要在這些方面做好充分準(zhǔn)備，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，才能根基永固，長期保持獨(dú)特的優(yōu)勢地位和穩(wěn)健的增長態(tài)勢。
　　因此，中國燃?xì)獬闪⒁潦迹�就未雨綢繆，積極整合資源、借力取勢，構(gòu)筑國際化的能源合作平臺和高端化的專業(yè)技術(shù)平臺。如今，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、行業(yè)競爭的不斷深化，中國燃?xì)獾钠脚_優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)。
　　一、國際化能源合作平臺，積聚資本、資源與信息優(yōu)勢

　　2004年6月，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在亞洲合作對話外長會議開幕式上說：“愿本著平等互利的原則，開展同亞洲及世界各國的能源對話與合作。”中國燃?xì)夤芾韺由羁填I(lǐng)會了中央政府的能源戰(zhàn)略，明確提出了“打造亞洲能源合作平臺”的創(chuàng)新思維。
　　中國燃?xì)獾膰�際化能源合作平臺主要由三部分組成：
　　其一是戰(zhàn)略投資者群體：中國燃?xì)庀群蟪晒σ�入多家�?shí)力強(qiáng)勁的國內(nèi)外能源和金融巨頭成為公司的戰(zhàn)略股東，包括韓國最大的石化能源企業(yè)SK集團(tuán)、中國最大的一體化能源化工企業(yè)中國石油化工集團(tuán)、阿曼政府全資控股的阿曼國家石油公司、印度政府控股的印度最大天然氣與石油化工企業(yè)吉爾公司等能源企業(yè)，以及亞洲開發(fā)銀行、阿曼政府投資基金、荷蘭國家開發(fā)銀行、鄧普頓新興市場策略基金、新加坡政府投資公司。
　　其二是戰(zhàn)略合作伙伴群體：中國燃?xì)庠?004年至2012年間，先后與俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司、印度吉爾公司、新加坡城市燃?xì)狻⒅袊�石油化工集團(tuán)等國內(nèi)外知名的能源企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；中國燃?xì)膺�與阿曼國家石油公司、印度吉爾公司和韓國SK集團(tuán)分別組建了合資公司。
　　其三是合作金融機(jī)構(gòu)群體：中國燃?xì)馀c國內(nèi)外眾多金融機(jī)構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，包括中國國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通銀行，荷蘭國家開發(fā)銀行、法國國家開發(fā)銀行、英國皇家蘇格蘭銀行、加拿大進(jìn)出口銀行、澳大利亞聯(lián)邦銀行、亞洲開發(fā)銀行，高盛、麥格理、大福證券，匯富金融，摩根大通，法國里昂證券等等。
　　通過建立國際化的能源合作平臺，中國燃?xì)庠谫Y金募集、資源共享、項(xiàng)目運(yùn)營等方面進(jìn)展迅猛、成效卓著，其中所獲金融機(jī)構(gòu)的授信總額近500億元人民幣，是業(yè)內(nèi)資金最充裕的公司之一。同時(shí)，中國國有資本、國際產(chǎn)業(yè)資本及社會公眾資本三位一體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也有利于中國燃?xì)饨邮懿煌�運(yùn)營理念的監(jiān)督與檢驗(yàn)，保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，中國燃?xì)馀c眾多合作伙伴開展了廣泛的溝通交流，在氣源采購、工業(yè)氣開發(fā)、化工品業(yè)務(wù)等方面吸取了諸多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。曾到過韓國SK集團(tuán)訪問交流的同事介紹說：“中國燃?xì)馀c韓國SK集團(tuán)之間不僅實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)合作，而且還為員工提供了在觀念、文化、技術(shù)等內(nèi)容相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。”
　　二、高端化專業(yè)技術(shù)平臺，培育技術(shù)開發(fā)與工程建設(shè)優(yōu)勢

　　中燃人認(rèn)為，要想真正成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，就必須擁有領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。因此，長期以來，中國燃?xì)馓貏e重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。
　　早在企業(yè)起步階段，中燃人就深切感受到技術(shù)薄弱所帶來巨大壓力。當(dāng)時(shí)，老國企改制的項(xiàng)目公司，面臨著天然氣高壓輸配系統(tǒng)的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，新建的項(xiàng)目公司在生產(chǎn)運(yùn)營上也是從零起步、一片空白。
　　為了改變這一局面，讓專業(yè)技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐和不竭動力，中國燃?xì)鈴V泛開展與國內(nèi)外知名教育、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的密切合作，先后組建了中國燃?xì)夤芾韺W(xué)院、中國燃?xì)饧夹g(shù)研究院、中國燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)院和分布式能源研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)。
　　以2005年3月8日揭牌的“中燃哈工大燃?xì)饧夹g(shù)研究院”為例。當(dāng)天同時(shí)宣布成立的還有“哈工大中燃產(chǎn)學(xué)研基地”、“哈爾濱工業(yè)大學(xué)燃?xì)獠┦亢蠊ぷ髁鲃诱尽薄ⅰ肮�爾濱工業(yè)大學(xué)研究生工作實(shí)習(xí)站”以及“哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生實(shí)習(xí)基地”，這是中國燃?xì)馐状魏蛧鴥?nèi)高等學(xué)府、行業(yè)協(xié)會聯(lián)手成立的研究機(jī)構(gòu)，旨在集合哈工大雄厚的研發(fā)能力和中國燃?xì)獾木W(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，設(shè)計(jì)、研究具有國際水平的現(xiàn)代化城市管網(wǎng)。中國燃?xì)饧夹g(shù)研究院成立后，參與了國家“十一五”科技支撐計(jì)劃“城市燃?xì)鈿庠磧ε浼皯?yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”(2006BAJ03B02-04)燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)模擬與智能調(diào)控項(xiàng)目，順利達(dá)到技術(shù)要求并通過驗(yàn)收；研究院自行開發(fā)的城市中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)計(jì)算軟件、城市高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)模擬計(jì)算軟件和燃?xì)夤芫W(wǎng)水力計(jì)算圖的數(shù)據(jù)自動化處理等三項(xiàng)軟件，滿足了燃?xì)夤芫W(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營和調(diào)度的需要。為充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，研究院還摸索出一條“理論研究——產(chǎn)品應(yīng)用——市場驗(yàn)證”的路子，參與了中國燃?xì)舛噙_(dá)二十幾個(gè)項(xiàng)目公司所在地的燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告等編制工作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，參與編寫燃?xì)鈱�業(yè)教材一部，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
　　正如中國燃?xì)馐紫�科學(xué)家段常貴教授所說，高端化專業(yè)技術(shù)平臺的打造，不僅培育了中國燃?xì)庠诠芫W(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)、安全運(yùn)營等方面的專業(yè)優(yōu)勢，而且為中國燃?xì)馀囵B(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀的技術(shù)人才，這些都對中國燃?xì)馓嵘�綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展起到了良好的支持與推動作用。

　　第五章 管理創(chuàng)新，提升運(yùn)營效率

　　中燃人深知管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展意義重大。為此，中國燃?xì)鈴V泛學(xué)習(xí)借鑒各種管理新思路、新方法，積極探索并大力推行極富中燃特色的管理模式，努力提升規(guī)范化、制度化、流程化與信息化水平，為整個(gè)集團(tuán)的高效運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　一、倡導(dǎo)落實(shí)“四個(gè)意識”

　　中國燃?xì)馓貏e注重在全集團(tuán)樹立并不斷提高“四個(gè)意識”，即服務(wù)意識、市場意識、安全意識和成本意識，以此形成各級員工的行為自覺，推動企業(yè)的良性運(yùn)營。
　　第一是服務(wù)意識。中燃人深刻認(rèn)識到“不斷滿足客戶需求”是公司價(jià)值觀的核心，強(qiáng)調(diào)從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，彰顯中國燃?xì)獾姆��?wù)價(jià)值和品牌形象。
　　遼陽中燃實(shí)施“一個(gè)窗口服務(wù)燃?xì)庥脩簟⒁粋�(gè)平臺受理反饋信息、一個(gè)流程監(jiān)管到底、一個(gè)機(jī)制督促落實(shí)”的“四個(gè)一”客戶服務(wù)模式，既方便了客戶、又提高了工作效率。寶雞中燃以“用戶為本，全心全意服務(wù)用戶”為宗旨，以強(qiáng)化四項(xiàng)管理(管理制度規(guī)范化、教育培訓(xùn)多樣化、監(jiān)督檢查立體化和考核獎罰制度化)為抓手，深入開展“窗口”行業(yè)“創(chuàng)佳評差”活動，努力打造“藍(lán)焰”服務(wù)品牌。
　　第二是市場意識。在中燃人眼里，貧瘠的市場一樣可以成為戰(zhàn)略高地，善于發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)、創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，就是市場意識的最好體現(xiàn)。
　　包頭中燃依據(jù)“以市場為龍頭”的總體方針，果斷提出“突破市區(qū)經(jīng)營思維定勢，搶占周邊天然氣市場”的思路，一邊開拓空白區(qū)域、城鄉(xiāng)結(jié)合部和轄區(qū)外的戰(zhàn)略要地，一邊滲透和包圍重點(diǎn)工業(yè)用戶區(qū)域；同時(shí)，對老居民用戶、集團(tuán)職工住宅用戶、工商業(yè)用戶分別采取針對性策略，取得了良好業(yè)績。杭州中燃面對競爭激烈的蕭山市場，確定了“市場先行，其他部門服務(wù)于市場部，通過市場部服務(wù)客戶”的經(jīng)營方針，保證各部門在日常工作中始終堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，使戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得到有效執(zhí)行、資源得到成功整合。梅州中燃以“開拓新視野、創(chuàng)立新思維、運(yùn)用新方式”為經(jīng)營指導(dǎo)方針，提出“梅州天然氣一張網(wǎng)”的概念，創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)年拿下四個(gè)項(xiàng)目的“中燃記錄”，開創(chuàng)了全集團(tuán)“大市場開發(fā)”的先河。
　　第三是安全意識。中國燃?xì)庖暟踩珵槠髽I(yè)的生命線，實(shí)行安全管理一票否決制，明確從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司高層到普通員工，只要發(fā)生安全事故，即使業(yè)績再突出，也一切歸零。
　　寶雞中燃實(shí)行三級安全責(zé)任管理，在全市22個(gè)較大用戶單位設(shè)立燃?xì)廪k，其余單位設(shè)立安全專干或兼職安全員，零星商住樓落實(shí)樓長安全負(fù)責(zé)制，做到專兼結(jié)合、共保安全；此外，100多名巡線工堅(jiān)持每天對1300多公里的燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行巡查檢漏。蕪湖中燃堅(jiān)持通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證推動落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，至2012年10月底已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故3544天。小門島經(jīng)營管理中心經(jīng)常組織以班組為單位的消防安全演練和演習(xí)，堅(jiān)持對生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患隨時(shí)進(jìn)行大力排查與整改，使安全意識牢牢扎根于每一位員工的心中。
　　第四是成本意識。中燃人認(rèn)為，嚴(yán)控成本、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化是企業(yè)在任何階段都應(yīng)該具備的經(jīng)營意識。
　　北京中燃翔科從技術(shù)方案、工程建設(shè)到日常管理處處強(qiáng)調(diào)“科學(xué)、合理、節(jié)約”的原則，有效地控制了成本，為緩解中國燃?xì)庠诎l(fā)展初期的資金困難做出了積極的貢獻(xiàn)。宜昌中燃通過加速老管網(wǎng)改造、流量計(jì)科學(xué)選型與遠(yuǎn)程監(jiān)控、科學(xué)調(diào)度輸配運(yùn)營、五星級抄收考核、三級用氣稽查、漏偷氣舉報(bào)有獎等一系列舉措，使燃?xì)廨敳畹玫酱蠓�降低并長期保持正常水平。青島泰能積極尋求總部的技術(shù)支援，對市政府提出的全面改造35.2公里鑄鐵管道的方案進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和論證，最終與政府達(dá)成共識，節(jié)約了大量資金。

　　二、全面踐行“三大管理原則”
　　為提高總部和項(xiàng)目公司的行動一致性和管理效率，中國燃?xì)庠诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)全面推行“計(jì)劃預(yù)算管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“考核下的目標(biāo)責(zé)任制管理”的三大管理原則。“三大管理原則”具有鮮明的中燃特色，多年實(shí)踐證明，它明確了集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)區(qū)間，解決了兩者之間因職能差異帶來的管理難題。
　　福建安然正是“三大管理原則”的堅(jiān)定踐行者與受益者。福建安然原來是一家有著10年歷史、擁有28家不同歷史背景項(xiàng)目公司的燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，2009年4月加盟中國燃?xì)夂螅�全面�?dǎo)入中國燃?xì)獾墓芾砟Ｊ剑�收效明顯，僅用8個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了與中國燃?xì)獾娜�面對接，燃�(xì)怃N售額同比實(shí)現(xiàn)了282%的增長，創(chuàng)歷史新高。福建安然的具體做法如下：
　　首先，從2009年8月開始，導(dǎo)入全面計(jì)劃預(yù)算管理。公司成立預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的強(qiáng)化培訓(xùn)，利用短短2個(gè)月時(shí)間，便制定出28家項(xiàng)目公司。2009年8月1日至2010年3月31日期間各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)的計(jì)劃預(yù)算表；并通過月度計(jì)劃預(yù)算分解和執(zhí)行情況對比，讓各級員工充分體會到計(jì)劃預(yù)算管理的優(yōu)勢，加深對計(jì)劃預(yù)算管理模式的認(rèn)同。其次，全面推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一方面通過對公司經(jīng)營管理制度體系進(jìn)行梳理和完善，實(shí)現(xiàn)與中國燃?xì)饧瘓F(tuán)總部的管理對接；另一方面，積極引入中國燃?xì)飧黝愋畔⒐芾硐到y(tǒng)，使福建安然的日常工作逐步走向“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有依據(jù)、事事有流程”的良性狀態(tài)。再次，實(shí)施考核下的目標(biāo)責(zé)任制管理。及時(shí)與所有項(xiàng)目公司簽訂2009財(cái)年的目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)目公司也將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，所有崗位層層簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合薪酬套改和績效考核，將工作業(yè)績與薪酬直接掛鉤，使各級員工明確了努力方向。

　　三、組織創(chuàng)新，不斷優(yōu)化集團(tuán)管控
　　系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理制度體系是中國燃?xì)夤芾碛行颉⒏咝н\(yùn)行的保障。中國燃?xì)忭?xiàng)目公司數(shù)量龐大、地域分布廣，集團(tuán)總部作為中國燃?xì)獾闹醒霕屑~，一直致力于探索更高效的集團(tuán)管控模式，最大程度發(fā)揮整體優(yōu)勢，以保證中國燃?xì)饪傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
　　中國燃?xì)庠缙趯?shí)行的是“總部扁平化、項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)化”的組織管理方式。總部扁平化設(shè)置壓縮了中間環(huán)節(jié)，確保了管理層的快速反應(yīng)、迅速決策。投資發(fā)展部的同事回憶道：“當(dāng)時(shí)正是這樣一種扁平化的設(shè)置，可以在第一時(shí)間內(nèi)將市場一線的重大信息及時(shí)匯報(bào)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也能在第一時(shí)間進(jìn)行投資決策和意見反饋，這也是中國燃?xì)庠陧?xiàng)目獲取速度方面領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵原因之一。”
　　2006年，中國燃?xì)饪偛亢晚?xiàng)目公司進(jìn)行了全面信息化建設(shè)，引入ERP系統(tǒng)，建立中國燃?xì)庑畔⒐芾砥脚_，使其在提高效率、降低成本及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面發(fā)揮出積極的作用；同時(shí)推行“扁平式分級授權(quán)”管理模式，建立了中國燃?xì)庵笨仄髽I(yè)管理體系。
　　隨著中國燃?xì)獾母咚侔l(fā)展，為不斷滿足運(yùn)營管理的需要，中國燃?xì)庹�逐步完善總部管理模式，圍繞“經(jīng)營重心下放、管理平臺前移”的工作方針進(jìn)行組織架構(gòu)的重組和調(diào)整，并成立專業(yè)的職能部門，順利完成了從簡單結(jié)構(gòu)向職能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
　　四、財(cái)務(wù)管理實(shí)行“五統(tǒng)一”、“雙編碼”
　　財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，中國燃?xì)鈭?jiān)持實(shí)行“五統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管理模式，即“機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算統(tǒng)一”。“五統(tǒng)一”就是要做到：各項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制由總部財(cái)務(wù)管理部結(jié)合項(xiàng)目公司的定崗定編情況統(tǒng)一核準(zhǔn)備案；各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一派駐、招聘和管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可由項(xiàng)目公司推薦，經(jīng)總部考核后才能正式聘用，并由總部垂直管理；財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理制度由總部財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一編制，各項(xiàng)目公司依據(jù)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化執(zhí)行；各項(xiàng)目公司所有的資金通過收支兩條線及大額賬戶進(jìn)行管理，不單獨(dú)對外開展融資業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)核算方法、會計(jì)科目及報(bào)表格式統(tǒng)一。
　　中國燃?xì)獾呢?cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際工作中不斷地得到完善和補(bǔ)充。為了杜絕各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與EAS系統(tǒng)的編碼規(guī)則不一致、且不能對各已經(jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)編碼進(jìn)行更改的現(xiàn)象，2012年，中國燃?xì)馔瞥隽恕半p編碼模式”。
　　“雙編碼模式”主要針對供應(yīng)商、客戶、施工單位、工程項(xiàng)目和固定資產(chǎn)五類編碼設(shè)置，統(tǒng)一采用“EAS系統(tǒng)編碼+業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼”的方式，通過在業(yè)務(wù)信息“描述”項(xiàng)的清晰錄入，為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析提供了較為詳細(xì)的信息參考。
　　五、構(gòu)建全流程信息化管理系統(tǒng)
　　中國燃?xì)庑畔⒒�建設(shè)始于2006年，在6年多的時(shí)間里，先后完成并投入使用了集團(tuán)OA系統(tǒng)、集團(tuán)采購網(wǎng)、集團(tuán)工程管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)人力資源系統(tǒng)、集團(tuán)客戶服務(wù)系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、法律事務(wù)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度監(jiān)控平臺、集團(tuán)呼叫中心平臺等14個(gè)信息系統(tǒng)和信息平臺。
　　2007年，中國燃?xì)獗銓⑺�有的管理流程都集成到OA系統(tǒng)中，并在項(xiàng)目公司中全面投入使用，新的客服收費(fèi)系統(tǒng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)也開始啟用；2008年，人力資源管理系統(tǒng)在項(xiàng)目公司開始推行；2009年，在繼續(xù)完善優(yōu)化已運(yùn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又新建了經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和預(yù)算編制審核系統(tǒng)，并以客服收費(fèi)系統(tǒng)為平臺，開發(fā)了CNG加氣管理模塊。
　　以往，由于與中國燃?xì)夂献鞯氖┕り?duì)伍龐雜，施工方、項(xiàng)目公司和總部在費(fèi)用結(jié)算上難以達(dá)成統(tǒng)一。2008年，為解決這一難題，中國燃?xì)庾灾屏艘惶浊鍐蝺r(jià)格，以湖北省的定額為定額基數(shù)，在工程招標(biāo)后確定不同地域的相應(yīng)系數(shù)，以保證相對平衡，清單價(jià)格誤差微小，財(cái)務(wù)帳面也順暢簡化，大大提高了結(jié)算效率。值得一提的是，中國燃?xì)馐鞘准乙怨�司名義制定清單價(jià)格的燃?xì)馄髽I(yè)。
　　與中燃清單價(jià)格同屬行業(yè)首創(chuàng)的還有“中燃采購網(wǎng)”，2009年，中國燃?xì)庾灾鏖_發(fā)了“中燃采購網(wǎng)”，由總部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的入圍和價(jià)格，為合作供應(yīng)商搭建了一個(gè)高效、公開、透明、規(guī)范的招投標(biāo)采購平臺，確保集團(tuán)所有物資采購的質(zhì)量和價(jià)格得到有效控制，既受到廣大供應(yīng)商的歡迎和信賴，也全面提升了中國燃?xì)獾牟少徆芾硇�率�?BR>　　2009年末，為保證各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量，中國燃?xì)庥肿灾鏖_發(fā)了工程管理系統(tǒng)，2010年，通過工程管理系統(tǒng)的上線，成功實(shí)現(xiàn)了對工程的過程管理，從工程方案選定、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目開工實(shí)施，全部流程在網(wǎng)上進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，隨時(shí)可調(diào)閱查看，做到審批節(jié)點(diǎn)可控，大大提升了工程質(zhì)量和管理水平。
　　目前，中國燃?xì)庑麻_發(fā)了多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，如技術(shù)管理、法務(wù)管理、工程管理、投資管理、生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度監(jiān)控、預(yù)算管理、圖文檔管理等系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)了采購網(wǎng)與EAS系統(tǒng)的對接；完善了各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目公司的SCADA系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、GPS巡線系統(tǒng)在總部生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)上的相應(yīng)整合，信息化建設(shè)夯實(shí)了中國燃?xì)獾墓芾砘�礎(chǔ)，對提升集團(tuán)運(yùn)營效益發(fā)揮著巨大作用。

　　六、務(wù)實(shí)重效的企業(yè)年會
　　在中國燃?xì)猓�管理�?chuàng)新無處不在，中燃人總會將創(chuàng)新思維滲透到各項(xiàng)日常工作中。與很多企業(yè)慣常的做法不同，中國燃?xì)獾哪陼�就體現(xiàn)出其一以貫之的簡樸、務(wù)實(shí)、重效的文化特質(zhì)，成為提升經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要手段。
　　據(jù)中國燃?xì)獾睦蠁T工回憶說，公司創(chuàng)立之初的那兩年，到了年底，公司會組織員工吃團(tuán)圓飯，并借機(jī)舉辦懇談團(tuán)拜會，讓大家在一種寬松融洽的氛圍中對一年的工作進(jìn)行總結(jié)分析，對企業(yè)的內(nèi)部管理踴躍提出寶貴意見，這就是中燃年會的雛形。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每年的年會都有上百家公司參加，場面蔚為壯觀。會上，總部各部門、各項(xiàng)目公司參會代表作詳細(xì)的述職報(bào)告，其他參會人員針對報(bào)告內(nèi)容積極質(zhì)詢提問，而最核心的環(huán)節(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評。一位親歷了多次年會的老員工在筆記中寫道：“年會上每位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，風(fēng)格各異，卻都能給我們以最直接的幫助。黃總對每一位述職人的評價(jià)通常都能非常精準(zhǔn)的切中要害，讓人口服心服，對每個(gè)部門的要求則精辟準(zhǔn)確、擲地有聲，體現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和人格魅力；劉總的總結(jié)性點(diǎn)評深刻睿智，每每涉及到部門的問題都會舉一反三，提升到集團(tuán)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的高度，讓人領(lǐng)略到其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。”
　　在中國燃?xì)獾哪陼�上，舉行“精英風(fēng)云榜”頒獎典禮和簽訂目標(biāo)責(zé)任書，也是兩個(gè)重頭戲。董事總經(jīng)理兼總裁劉明輝照例會向大會作工作報(bào)告。在工作報(bào)告中，這位中國燃?xì)獾膭?chuàng)始人一方面會用他簡短而富有感染力的話語，為中國燃?xì)饷枥L出未來的宏偉藍(lán)圖，激發(fā)大家的信心與自豪感；另一方面又會諄諄告誡廣大員工要保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識，鼓勵大家在激烈的市場競爭中苦練內(nèi)功、踏實(shí)工作，以中燃人固有的拼搏精神，成功實(shí)現(xiàn)中國燃?xì)獾亩�次�?chuàng)業(yè)。
　　在中燃人眼中，歷屆年會都極具特色，都是一個(gè)非常重要的溝通學(xué)習(xí)機(jī)會。其中，對總部人員來說，可以在短時(shí)間內(nèi)了解每一個(gè)項(xiàng)目公司的工作情況；對項(xiàng)目公司人員來說，一小時(shí)的述職展現(xiàn)的是一年的積累，而兄弟公司的述職也能讓自己學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　第六章 主動擔(dān)當(dāng)，造福國計(jì)民生

　　創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的責(zé)任，造福社會是企業(yè)的義務(wù)。十年來，中國燃?xì)庑南悼蛻簦�關(guān)愛社會，回報(bào)股東，為改善生態(tài)環(huán)境、提高人民生活水平、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)及保持社會穩(wěn)定做出了不懈的努力。
　　中燃人相信，只要始終不渝地履行社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任，以感恩之心福佑八方，未來之路將越走越寬。
　　一、推廣清潔能源，改善城市生態(tài)環(huán)境
　　自公司成立以來，中國燃?xì)馐钢静挥宓赝苿犹烊粴獾膹V泛應(yīng)用，優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)，為全國近200座城市在改善人居環(huán)境、提高人民生活品質(zhì)、提升城市形象方面發(fā)揮了重要作用，以切實(shí)行動響應(yīng)著國家節(jié)能減排、建設(shè)低碳社會的號召。
　　為工業(yè)用戶提供環(huán)保節(jié)能解決方案、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是中國燃?xì)獾囊豁?xiàng)重要使命。2009年5月，為響應(yīng)包頭市政府建設(shè)“國家環(huán)保模范城市”，一直采用燃煤浮法玻璃生產(chǎn)線的包頭晶牛浮法公司啟動了技術(shù)改造工程。由于考慮到技改成本，該公司最開始選擇的是價(jià)格低廉的煤焦油作為燃料。包頭中燃得知這一情況后，多次組織專人上門宣傳講解。幾經(jīng)努力，該公司最終決定選擇使用管道天然氣。一年后，該公司順利完成了技改并實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了減少廢氣排放和節(jié)能降耗的雙豐收。
　　二、安全穩(wěn)定供氣，維系社會和諧穩(wěn)定

　　燃?xì)膺\(yùn)營事關(guān)國計(jì)民生，中國燃?xì)忏∈亍疤嬲�府分憂、為百姓解難”的指導(dǎo)思想和“保燃?xì)夤��?yīng)、讓客戶滿意”的經(jīng)營方針，始終將“安全穩(wěn)定、可靠供氣”視為對客戶的鄭重承諾。為了履行這一承諾，中燃人克服重重困難，保證了城市燃?xì)獾陌踩�平穩(wěn)供應(yīng)，用實(shí)際行動回報(bào)了千家萬戶的信任與期待，贏得了社會各界的一致好評。
　　2008年年初，全國大部分地區(qū)連降暴雪，給城市燃?xì)獾恼�常運(yùn)營帶來嚴(yán)重影響。面對出現(xiàn)的緊急困難，天門、孝感、云夢和淮南、蕪湖以及揚(yáng)州、南京、揚(yáng)中等項(xiàng)目公司緊密協(xié)作、相互支持，保證了氣源的穩(wěn)定供應(yīng)，演繹了一首聯(lián)手抗擊暴風(fēng)雪的激情壯歌。
　　2008年5月的汶川大地震嚴(yán)重波及三秦大地，寶雞的燃?xì)夤��?yīng)保障面臨巨大考驗(yàn)，天然氣球罐立柱發(fā)生位移，加氣站外網(wǎng)停電、儲氣瓶匯管扭曲變形，天然氣調(diào)壓器、閥門井等出現(xiàn)不同程度損壞，架空管道砸斷、多處管道漏氣，全市天然氣日供氣量從23萬立方米驟降到約11萬立方米……寶雞中燃總經(jīng)理陳福元率領(lǐng)全體員工舍小家為大家，臨危不懼，進(jìn)入受損區(qū)域排除險(xiǎn)情，確保迅速恢復(fù)了正常穩(wěn)定供氣。
　　2009年新年前夕，因氣候寒冷，按慣例，包頭中燃的燃?xì)馊霊艚ㄔO(shè)工程將被迫停工。但是，包頭中燃考慮到當(dāng)?shù)厝擞小斑^新年，搬新家”的風(fēng)俗，便請求政府相關(guān)部門加大協(xié)調(diào)支持力度，成功解決了許多拖延已久的遺留問題。在春節(jié)前一周，當(dāng)3000多戶居民用上了管道天然氣時(shí)，都開心地夸贊包頭中燃送來了新春的“福氣”。

　　三、參與國企改制，助力社會繁榮發(fā)展

　　在積極投資管道燃?xì)饨ㄔO(shè)的同時(shí)，中國燃?xì)馀c各項(xiàng)目所在地政府一直保持著良好的關(guān)系，以豐富的經(jīng)驗(yàn)參與國有企業(yè)改制，保證了老國有燃?xì)夤�司在改制過程中的平穩(wěn)過渡。10年間，中國燃?xì)鈪⑴c了50多家老國企的改制，所有員工都得到了妥善安置，改制后的老國企也不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　寶雞中燃是老國企改制的成功范例之一。自2006年3月加入中國燃?xì)夂螅瑢氹u中燃從一個(gè)發(fā)展遲緩、微利經(jīng)營的老國企，快速成長為總資產(chǎn)收益率達(dá)16%、年人均創(chuàng)利15萬元的高收益型企業(yè)，用戶規(guī)模和年供氣量均翻了一番，經(jīng)營區(qū)域也跨省越市，成為具有一定區(qū)域知名度和較強(qiáng)實(shí)力的燃?xì)馄髽I(yè)，還成為寶雞市國有企業(yè)改制的標(biāo)桿。
　　四、熱心慈善公益，推動社會文明進(jìn)步

　　十年來，中國燃?xì)馐冀K秉持感恩之心，積極開展幫教、賑災(zāi)、扶貧等各種社會慈善公益事業(yè)，以實(shí)際行動回饋社會，彰顯出了作為企業(yè)公民的社會良知與高度責(zé)任意識。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10年來，中國燃?xì)庠诟鞯亻_展的慈善公益活動累計(jì)已超過1000次，贏得了社會各界的尊重和好評。
　　以2012年為例：2月17日，中國燃?xì)庀驌犴樉栀Y800萬元，支援撫順生態(tài)建設(shè)；6月1日，攜手中國經(jīng)營報(bào)社，共同發(fā)起“點(diǎn)燃希望 讓愛傳遞”孔明燈公益項(xiàng)目，派出多批志愿者深入湖南、四川等貧困山區(qū)收集貧困兒童心愿，并幫助他們實(shí)現(xiàn)；8月6日，向蓋州市捐款100萬元，用于特大暴雨過后的抗洪救災(zāi)工作；11月13日，向宿州市政府捐贈了價(jià)值500萬元的10輛天然氣公交車。在北京召開的“2012(第十屆)中國企業(yè)競爭力年會”上，中國燃?xì)鈶{借多次主導(dǎo)、參與社會公益活動，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，榮膺“最佳愛心貢獻(xiàn)獎”。

　　第七章 文化引路，打造精英團(tuán)隊(duì)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一座燈塔。正如中國燃?xì)鈩?chuàng)始人、董事總經(jīng)理兼總裁劉明輝所說“良好的企業(yè)文化帶來的是重大的發(fā)展機(jī)遇。”為此，中國燃?xì)庾猿闪⒁潦季筒粩嗪粚?shí)企業(yè)的文化根基，通過對人才的尊重、構(gòu)建良好的組織氛圍、提供多種事業(yè)機(jī)會和具有吸引力的薪酬待遇，做到了感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，凝聚了一支高素質(zhì)的精銳之師。
　　一、獨(dú)特的中燃文化理念
　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，面對巨大的外部競爭和生存壓力，中國燃?xì)夤芾韺右皇肿ナ袌鼋?jīng)營，一手抓企業(yè)文化，掀起了“中國燃?xì)馄髽I(yè)文化核心內(nèi)容”建設(shè)工作，形成了以“為社會提供最優(yōu)的服務(wù)，為企業(yè)獲取最高的效益、為股東實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào)、為員工搭建最廣的舞臺”為基本理念、以“誠信、創(chuàng)新、合作”為企業(yè)精神、“勵、精、圖、治”為經(jīng)營理念、“人、情、民、文、自、制”為管理理念，包括“中燃三關(guān)”、“中燃人口號”、“中燃人觀念”和“中燃人十則”等多項(xiàng)內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系。這些樸實(shí)簡潔而又寓意深刻的理念元素，體現(xiàn)了中燃人對于事業(yè)理想的執(zhí)著追求，對于重大利益原則的堅(jiān)定立場，對于自身職業(yè)素養(yǎng)的嚴(yán)格要求。中國燃?xì)庀Ｍ�全體中燃人都能從細(xì)小處做起，修心與修身并重，積極傳承中華民族勤勞樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、從容穩(wěn)健的優(yōu)秀品質(zhì)。
　　過去10年，中國燃?xì)獾钠髽I(yè)文化理念盡管也在不斷調(diào)整、修正、完善、豐富，但無論外部環(huán)境如何改變，事業(yè)發(fā)展處于哪個(gè)階段，以“責(zé)任、忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”等要素為核心的重要價(jià)值主張卻堅(jiān)如磐石，從未改變。
　　正是在這種獨(dú)特的文化理念影響下，中燃人走過了艱辛而又充滿激情的十年，也必將引領(lǐng)中燃人走向更加充滿變化、更加輝煌的下一個(gè)十年、乃至百年。
　　二、多渠道傳播中燃文化
　　到過中國燃?xì)饪偛炕蝽?xiàng)目公司的人可能都會對辦公樓、走廊、場站(門站、加氣站等)內(nèi)的一幅幅標(biāo)語印象頗深。
　　標(biāo)語、橫幅、雜志、網(wǎng)站，還有號稱中燃文化第一傳媒的《中燃》內(nèi)刊，所有的企業(yè)內(nèi)部文化傳播平臺，以及各種主題活動，使得企業(yè)文化理念的滲透觸手可及，在潛移默化中引導(dǎo)和規(guī)范著員工的思想和行為，導(dǎo)引中燃內(nèi)部形成“上下有溝通、左右有交流、內(nèi)外有配合”的良好合作機(jī)制。
　　2003年，中國燃?xì)饩统闪⒘似髽I(yè)文化部，創(chuàng)辦了第一期《中燃》內(nèi)刊，這是員工了解企業(yè)最新動態(tài)和國內(nèi)外行業(yè)信息的重要渠道，也是集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司密切溝通的橋梁、企業(yè)管理層與基層員工之間相互交流的紐帶。迄今為止，《中燃》已連續(xù)出版49期，儼然成為全國各地中燃人心中的一座精神家園。
　　2008年，中國燃?xì)鉃槊考翼?xiàng)目公司各配置了一臺手觸電腦，放置在所有員工都能觸及的地方，供員工查看中國燃?xì)鈨?nèi)網(wǎng)內(nèi)容。此外，中國燃?xì)饪偛窟�定期組織新員工茶話會，為新老員工搭建了一個(gè)相互了解、相互溝通、相互融合的平臺。
　　三、培育中燃文化使者

　　中國燃?xì)馐冀K堅(jiān)持“人才是公司的核心資源”的理念，通過不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提升的平臺，為中燃文化的傳承和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
　　2005年，“中國燃?xì)夤芾韺W(xué)院”成立，規(guī)劃了“四級八步”培訓(xùn)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)組織把培訓(xùn)工作分解到每一家項(xiàng)目公司，根據(jù)培訓(xùn)級別的設(shè)置使每個(gè)層面的員工都能結(jié)合自己的需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)。截至目前，中國燃?xì)夤才e辦了52期管理干部培訓(xùn)班，超過2600人次的項(xiàng)目公司客服管理人員接受了專業(yè)培訓(xùn)。
　　中國燃?xì)庠诒本�、蕪湖、宜昌、寶雞、德州等地都建有培訓(xùn)基地，為集團(tuán)內(nèi)部員工提供統(tǒng)一的專業(yè)技能培訓(xùn)。到目前為止，各培訓(xùn)基地已先后舉行各類培訓(xùn)班近300期，參加受訓(xùn)的各項(xiàng)目公司員工已超過13000人次。
　　作為中國燃?xì)夤芾韺W(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目之一的“總經(jīng)理訓(xùn)練營”，主要集中總部干部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、儲備干部，開展職業(yè)技能知識講座、室外拓展訓(xùn)練和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)，其內(nèi)容動靜結(jié)合，既有理念認(rèn)知又有實(shí)操指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，可以幫助這些管理人員及核心員工快速將企業(yè)文化融入日常管理，進(jìn)而積極帶動廣大基層員工領(lǐng)悟并實(shí)踐中國燃?xì)獾钠髽I(yè)文化。
　　作為中國燃?xì)饷磕暌欢鹊拿裰髟u優(yōu)活動，“中燃精英風(fēng)云榜”已連續(xù)舉辦了6年。6年來，在各自工作崗位具有突出貢獻(xiàn)的中燃人一次次登上領(lǐng)獎臺，收獲了屬于他們的光彩和榮耀。這些“中燃精英”體現(xiàn)的正是“誠信、創(chuàng)新、合作”的中燃精神！

　　第八章　氣聚人和 彰顯中燃力量

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，靠的是一支擁有共同理想與信仰的團(tuán)隊(duì)。在中燃文化的熏陶下，中燃人無論遭遇何種困難、挑戰(zhàn)，甚至是榮與辱、生與死的考驗(yàn)，都能永葆激情，以對事業(yè)的極大忠誠和負(fù)責(zé)精神，團(tuán)結(jié)一心、積極面對、從容化解。“氣聚人和”，正是中燃團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的一種真實(shí)寫照。
　　2010年12月17日，是一個(gè)被中燃人稱為“黑色星期五”的日子。這一天，在中國燃?xì)馍钲诳偛浚瑒⒚鬏x和黃勇突然被公安人員帶走。
　　劉明輝、黃勇是中國燃?xì)庾钪匾�的兩位�?chuàng)始人，一直在公司擔(dān)任至關(guān)重要的管理職務(wù)，他們突然涉嫌犯罪離位，使中國燃?xì)庀萑胼^長時(shí)間的動蕩，公司市值下跌超過100億。
　　有人通過少數(shù)不明真相的媒體散布種種流言，嚴(yán)重干擾了中國燃?xì)馀c中燃人正常的工作與生活。中燃人與中燃文化、中燃管理體制，以及中燃的所有股東，都不得不共同經(jīng)歷著狂風(fēng)暴雨的洗禮。
　　令外人難以置信的是，中國燃?xì)庠谶@一財(cái)年里，依然創(chuàng)出了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，員工流失率竟然是歷年以來最低。
　　近兩年來的中國燃?xì)猓�可謂風(fēng)雨飄搖、波瀾疊起。
　　2011年12月，新奧燃?xì)夂椭惺�化宣布組成財(cái)團(tuán)，以每股3.5港元的價(jià)格對中國燃?xì)膺M(jìn)行全面要約收購。
　　2012年1月，劉明輝先生與富地石油公司組成聯(lián)合體，展開反收購舉措，在公開市場增持中燃股票。
　　收購戰(zhàn)號角響起后，中國燃?xì)夤蓛r(jià)一路震蕩向上，快速遠(yuǎn)離3.5港元的價(jià)位。
　　巧合的是，2012年7月24日，也就是中國燃?xì)馐�周歲生日這一天，深圳市福田區(qū)人民檢察院委派專人來到中國燃?xì)馍钲诳偛浚�宣布對劉明輝和黃勇不予起訴，無罪釋放。
　　2012年9月10日，劉明輝、黃勇重新恢復(fù)原職的議案，獲特別股東大會超過99%的高票通過。
　　2012年10月15日，中石化與新奧能源聯(lián)合發(fā)布公告稱，對中國燃?xì)獾氖召徱�約不再繼續(xù)進(jìn)行。
　　令世人驚奇的是，中石化與中國燃?xì)庥诋?dāng)日簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推動中國城市燃?xì)馐袌龅陌l(fā)展。
　　硝煙彌漫的收購戰(zhàn)，就這樣以一種既符合市場預(yù)期又出人意料的雙贏方式畫上了句號。

　　第九章 中國燃?xì)?燃?xì)庵袊?/STRONG>

　　2012年10月15日，中石化與新奧能源聯(lián)合發(fā)布公告稱，對中國燃?xì)獾氖召徱�約不再繼續(xù)進(jìn)行。此時(shí)，距中國燃?xì)獾氖�周年生日與中燃創(chuàng)始人劉明輝、黃勇的正式復(fù)出分別過去了整整84天和36天。它意味著中國燃?xì)獾谝粋�(gè)十年的正式結(jié)束。
　　的確，自2010年12月至今，中國燃?xì)庖恢碧幱诒╋L(fēng)雨的漩渦中。維護(hù)榮譽(yù)與尊嚴(yán)、抵制低價(jià)收購、保衛(wèi)特許經(jīng)營權(quán)……這一切，對于年輕而充滿銳氣的中國燃?xì)舛�言，與其說是一種無法逃避的磨難，不如說是一種難能可貴的生命歷練，是走向成熟的一次次蛻變。它不僅讓中國燃?xì)獾氖�年�?chuàng)業(yè)征程多了一分傳奇色彩，更增添了非同尋常的歷史厚重感和啟示意義。
　　如今，陰霾散去，天空湛藍(lán)，彩虹隱現(xiàn)。人們關(guān)切，中國燃?xì)獾奈磥韺�會怎樣？在中燃人的眼中，中國燃�(xì)庑袠I(yè)是否有不一樣的未來？
　　雖然歷經(jīng)十年的改革變遷，中國城市燃?xì)庑袠I(yè)在投資和經(jīng)營主體上發(fā)生了巨大變化，已形成了極少數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)跨區(qū)域運(yùn)營的大集團(tuán)效應(yīng)。但是，面對行業(yè)格局已定的說法，中燃人毫不認(rèn)同。董事總經(jīng)理兼總裁劉明輝強(qiáng)調(diào)：“中國的天然氣事業(yè)才剛剛開始，遠(yuǎn)未到飽和的程度，產(chǎn)業(yè)鏈上下還有巨大的機(jī)會。面對方興未艾的燃?xì)馐袌觯�我們下一步要做的就是：只爭朝夕！�?BR>　　這就是中國燃?xì)獾氖聵I(yè)雄心：作為一家綜合性的清潔能源服務(wù)商和負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，一方面精耕細(xì)作現(xiàn)有城市管道燃?xì)馐袌觯�并不斷拓展新的城�?zhèn)區(qū)域，讓更多城鎮(zhèn)居民、工商企業(yè)享受綠色能源與低碳經(jīng)濟(jì)帶來的豐碩成果；另一方面，依托遍布全國的項(xiàng)目公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在各主要交通沿線科學(xué)布局CNG和LNG加氣站，使各類客運(yùn)、物流車輛享受便捷、安全、經(jīng)濟(jì)的天然氣加注服務(wù)；同時(shí)，通過對液化石油氣業(yè)務(wù)的高起點(diǎn)整合，推動整個(gè)LPG行業(yè)規(guī)范、健康、有序地發(fā)展，并全面進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。
　　激情與夢想、忠誠與責(zé)任，是中國燃?xì)馄髽I(yè)文化的核心。它是中國燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推進(jìn)器，是中國燃?xì)鈿v經(jīng)磨難、屹立不倒的有力支撐，是中國燃?xì)鉀Q勝未來的重要法寶。也正是依靠這種精神動力，中國燃?xì)鈱⒁粋�(gè)企業(yè)的命運(yùn)，與中國能源結(jié)構(gòu)的變革緊密地聯(lián)系在了一起。毫不夸張地說，中燃人在書寫中國燃?xì)獾臍v史的同時(shí)，也在書寫著中國燃?xì)庑袠I(yè)的演變史。
　　回首過去，面向未來，中燃人的字典里又多了一個(gè)詞匯，那就是“超越”。正如劉明輝所言：“我們永遠(yuǎn)都是追夢者。借天下勢、聚天下士、成天下事。我們希望聚集更多的有志之士，共同去做推動國家能源變革這樣一件有意義的大事，希望中國燃?xì)膺@面旗幟高高飄揚(yáng)、永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。”
　　十載燃夢，百年放歌。讓我們祝福中國燃?xì)狻?BR>　　——中國燃?xì)猓�燃�(xì)庵袊��?/P>