12年的經濟人物們，正用自己的智慧與才華引領中國走向一個又一個高點。中國經濟發展的12年，GDP經歷了超過10%的高增速，也經歷了2011年、2012年的調整與挑戰。如果說之前的30年是用快速的成長贏來了世界的認可，那么現在，它正在用另外一種力量贏得世界的尊重。
在歐債危機、美債危機、股市震蕩一一襲來，中國經濟面臨著前所未有的挑戰。但是，在穩字當頭的政策下，中國這艘經濟大船，依然給復蘇乏力、迷茫徘徊的世界經濟帶來了信心。2011年以來，中國經濟開始轉換檔位，“十二五”規劃主動放緩了中國經濟增長的腳步，把更多的空間留給了調整經濟發展方式、調整經濟結構，中國經濟不斷化解外部壓力，內部通脹，不斷培育新的驅動力，種種不確定性當中依然保持了平穩的增長，以自身的成長與實力向世界做出了回答。在對外經濟中，出口貿易、對外投資、跨國并購為我們帶來了全球市場、全球利益和全球視野。
我們發現，從實業到虛擬經濟，從互聯網技術到科技創新，從新興產業的興起到民營企業的集體突圍，中國經濟12年間改變了太多太多，也為我們創造著一個又一個的驚喜。
實業使命的12年
在人們追求快速、追求虛擬經濟的時代，有這么一群人一直在堅守自己的崗位，發展實業，帶領中國實業邁上新的臺階。
中國航空集團公司總經理孔棟，帶領中航在航空寒冬中領飛盈利能力全球第一。收購東星、控股深航，他布局中國樞紐網絡，布局全球國際航線半邊天，未來要領飛國家隊進入世界前十強。
新希望集團董事長劉永好，他為農民提供資金，為農產品價格揪心，為農村接入互聯網，用農企和農社串起現代大農業。他把自己定位為農民的兒子，永遠的麥田守望者。
山東重工董事長譚旭光，他曾駕駛著濰柴動力穿越百億關；他曾整合了黃金產業鏈進軍資本市場；而今天，他開著山東重工橫跨汽車與工程機械，以“動力”深情騰飛千億規模，繼續以實業領軍全國。
蘇寧電器集團董事長張近東，從“三國鼎立”到兩強相爭，從實體到網絡爭霸，他開創了“自營服務”、“3C+模式”、“后臺戰略”、“智慧蘇寧”等一系列經營管理創新模式，帶領蘇寧創造著中國線上線下結合的最大的商業零售王國。
中國石油化工集團董事長傅成玉，從中海油到中石化，他指揮了中國企業歷史上最大的一次資本并購；他鼎力承擔開發能源的責任，他將輸油管直接接進了中國經濟快速運轉的發動機。相比他數不清的成功，他的勇氣更增加我們的敬意。
TCL集團有限公司董事長李東生，一個用時尚眼光發現商機的經營者；善于包容、不斷突破；每一次山重水復，他總能峰回路轉；面對貿易壁壘，他逆向思維化敵為友。廣東創業23年，他總在尋找新鮮的“螃蟹”。
上海汽車工業(集團)總公司總裁胡茂元，30年前，他騎自行車當學徒；20年前，他在制造拖拉機；10年前，他在自學碩士學位。而現在，他帶領著上汽從2006年初進《財富》世界500強，到2012年排名130。
上海寶鋼集團公司副董事長兼總經理謝企華，她是名副其實的“鐵娘子”，直至退休，她仍堅持在工作崗位，她帶領寶鋼進入最具競爭力的鋼鐵企業，帶領寶鋼成為中國規模最大的鋼鐵聯合企業、大型跨國公司。
海爾首席執行官的張瑞敏帶領海爾成為全球第一家電制造商，他讓中國企業家看到了管理的力量，他讓中國消費者享受了服務的魅力，他讓哈佛的學子認識了中國人創造的企業文化。世界權威調研機構歐睿國際公布2011年全球家電市場最新調查數據，海爾在大型家電市場的品牌占有率提升為7.8%，第三次蟬聯全球第一，同時獲得“全球大型家電第一品牌，全球冰箱、酒柜、冷柜第一品牌、制造商，全球洗衣機第一品牌”共8項殊榮。
中國互聯網從萌芽到綻放的蛻變的12年
回首中國互聯網的12年前，2000年，中國互聯網上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個數字已經超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長近350倍。2011年，整個互聯網產業的總體規模超過2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億元。過去10年里，中國互聯網經濟的平均增速在60%以上，是國家GDP增速的5倍以上。
這12年也是中國互聯網從萌芽到綻放的蛻變12年，馬云、張朝陽、李彥宏、丁磊、陳天橋、陳一舟、曹國偉、雷軍……站在中國經濟最前沿的他們，都在屬于自己的位置上奏出了時代的最強音。未來這些代表著創新精神的互聯網企業還將在各自的道路上越走越遠。
新浪首席執行官兼總裁曹國偉，寫博客、織“圍脖”，他不斷刷新媒體的定義。借資本魔方，立門戶方圓。十年弄潮，他勇立浪首。
百度董事長兼CEO李彥宏，眾里尋“她”千百度，一個海外取經人最終在故土搜索到寶藏；再寫新經濟傳奇，一個中國企業家讓世界為他的創新買單；一個新生代中國商界精英，用他的故事告訴我們：專注，才能更好地生存。
阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司CEO馬云，創立阿里巴巴、淘寶，開創了中國B To C、C To C的時代，從2003年的交易額不到1億元，到今天的突破1萬億元。馬云創辦的電子商務平臺改變了人們生活和購物方式的同時，更挑戰了傳統零售模式，為中小企業搭建了廣闊的發展平臺，改變了很多山村農民、學生、下崗工人等小人物的命運。他非凡的戰略眼光還通過掌握海量準確信息的優勢，指明了未來將通過新的金融體系幫助更多中小企業解決在金融方面遇到的問題，將挖掘并分享海量數據，為更多企業創造價值與機會。馬云以其智者的高度指出新經濟、新的商業模式對傳統商業模式的挑戰和對于傳統商業生態系統的革命性顛覆，更是宣布了新經濟時代的到來。
馬化騰，騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO，他創造龐大虛擬家園，海角天涯變成咫尺之間；他營造的世界，年輕的心態是唯一的通行證；他用那個在電腦右下角頻繁閃動的小企鵝提醒投資者：“玩”也是生產力。他的小企鵝將他帶進了《福布斯》2012年福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四。
網易創始人及首席架構執行官丁磊，在網絡的寒冬里他選擇了堅持；在失敗的邊緣他選擇了堅持；當互聯網春暖花開的時候，他的堅持變成了收獲，使網易成為我國四大門戶網站之一。
陳天橋，盛大網絡發展有限公司董事長總裁。在他的手里，虛擬的《傳奇》游戲，演繹了一部真實的“市場傳奇”。他的故事證明：新興的市場空白無處不在，發現的眼光并沒有年齡大小之分。
金融創新的12年
已成為當今世界第二大經濟體的中國經濟，金融業發展的速度更是驚人。回顧過去，中國金融從30年前的一家中國人民銀行，經營簡單的存、放、匯業務發展到今天，銀行、證券、保險、信托、基金、金融租賃、QDII、QFII……股票、理財、股指期貨、金融衍生品、ETF……同業市場、主板市場、創業板市場、產權交易市場、收益率曲線……貨幣乘數、匯率浮動、SDR份額、人民幣國際化、次級債、撥備覆蓋率……不斷創新的金融產品與體系，貫穿在整個經濟之中。
國家開發銀行董事長陳元，被譽為“最有現代金融理念的銀行家”。他是風險控制大師，融現代理念于機制創新，在健康金融的地基上助力基層三農與民生，在海外能源的跑道上踐行國家的戰略與遠謀。
深圳創新投資集團董事長靳海濤，以創業板為舞臺，以中小企業為主角，他扎根本土，打造夢工廠。他是導演，讓更多的故事變成傳奇；他是伯樂，給千里馬插上翅膀，讓夢想起飛。
美國國際數據集團IDG公司創始人兼董事長麥戈文，用資本投票中國創造，在風險和受益之間取得絕妙的平衡，知訊者勝，謀遠者新。
中國人民銀行行長周小川，從容的調理，引導宏觀經濟和諧發展；精準的預見，催生穩妥有效貨幣政策；冷靜判斷全球大勢，科學履行央行職責。
巨人投資有限公司董事長史玉柱，他的創業過程充滿波瀾：第一次，他上演了一個成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例。他從哪里跌倒就從哪里爬起來，演繹了企業家的責任感。
中國民生銀行董事長董文標，走路飛快的小個子，領導著民字頭的企業航母。因為善于從危機中掘金，他實現了最大的IPO。助力四萬個中小企業，他讓細流匯成江海。以民為本，生生不息。
紅杉資本中國基金創始人及執行合伙人沈南鵬，他有鷹的眼睛，千里之外就能發現好的獵物；他有豹的速度，提前一步，領先全程；他手握點石成金的魔杖，頻頻叩開財富寶庫的大門。
中國人民財產保險股份有限公司董事長唐運祥，他對國字號保險企業進行大刀闊斧的改造，他帶領企業在海外資本市場成功完成“驚險的一跳”。他給國有金融企業改革提供了嶄新的思維，是一個絕對不保守的保險專家。
中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清，他有馬拉松選手的超強耐力，又有百米選手的爆發力，沖刺滬港資本市場，創造全球首發市值最大紀錄。八年上市路，“工”到自然成。
招商銀行行長馬蔚華，他用一卡通、一網通和一站式服務，在銀行業的競爭中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統、最沉穩的行業里倡導并采用信息技術，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務，還使一個小銀行領風氣之先；金融創新，再造銀行，他馬不停蹄地推進一個商業銀行的改革。
科技創造的12年
科學技術是第一生產力，是經濟和社會發展的首要推動力量。一個國家的科技實力已成為其國際地位和在國際競爭中成敗的決定性因素。在世界扮演越來越重要的角色的中國，發展科學技術被提到了重要的位置。在第三次工業革命到來之際，科技再次被賦予了成為從大國成為強國的使命。
浙江通領科技集團總裁陳伍勝，中國商人動了美國巨頭的奶酪，接訴訟狀、收逐客令。他以5場官司、6年對陣、千萬美元，完勝中國知識產權海外維權第一案。他用中國勝利的故事激勵我們：勇無懼，開先河；真專利，走四方。
深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列，他把行業標準貼上了中國制造的標簽，他對世界說，定價權，中國造。
金山集團董事長求伯君，一位軟件設計大師，他完成的WPS版本系列，一次又一次更新了中文處理的里程碑，使我們在電腦面前越來越得心應手。他是盜版軟件的頭號敵人，以28元的低價掀起了一場席卷全國的紅色正版風暴，為中國軟件業整飭市場盡了一臂之力。
聯想集團董事局主席柳傳志，作為中國電腦第一品牌的締造者，2000年大舉跨進互聯網，成為互聯網時代的風云人物，他和香港小超人李澤楷攜手合作，聯合進軍有線電視網絡業務，投資兩億元推出fm365網站，收購贏時通，一系列重要步驟全面推行INTERNET戰略，他還將象征權利交接的大旗交給了年輕一代塑造百年品牌的接班人，他在虛擬世界創造了一個令人稱奇的現實。
中興微電子有限公司董事長鄧中翰，一名海外學子成為一名愛國創業者，他將閃亮的中國“芯”成功植入世界IT的銀河，微米的小空間是他創新的大舞臺，“中國創造”星光無限。
北京用友軟件股份有限公司董事長王京文，他是中國財務軟件的領跑者，證明了“中國人能做自己的軟件”；他是資本市場的寵兒，證明了“知識就是力量，知識就是財富”；他是一個象征，創業者的個人價值和民營高科技企業的魅力在社會放出異彩。
新興產業騰飛的12年
七大新興產業的“戰略性新興產業”已經被認為是振興經濟的又一重大舉措，產業也從基礎產業上升為戰略性產業。七大新興產業包括聚焦下一代通信網絡、物聯網、三網融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件的“新興信息產業”；主要面向生物醫藥、生物農業、生物制造的“生物產業”；以核能、太陽能、風能、生物質能將領銜的“新能源”；以插電式混合動力汽車和純電動汽車為發展方向的“新能源汽車”；航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備的“高端裝備制造業”領域；特種功能和高性能復合材料的“新材料”。
中國聯通董事長常小兵，3G時代，他把蘋果的形象裝點在聯通世界之夢的扉頁上；征戰3G，他贏得一千三百萬雙手編制成就的花籃。融合三網，他把通訊的終端接入服務的王國。
中國明陽風電產業集團有限公司董事長、總裁張傳衛，他是一個“追風”的長跑運動員，得技術而得天下，打響風電企業美國上市第一槍；他是一個新能源信仰的布道者，以海上陸上之風電三峽，揮斥著人類愿景。
中國航天科技集團公司高級技術顧問孫家棟，他一片衷心報效祖國使命，讓嫦娥奔月走出傳說，以一百顆心撐起中國航天科技的跨越發展時代，一萬星光人生，一部中國航天史。
中國博奇環保科技(控股)有限公司總裁兼CEO白云峰，他從煙囪里凈化出第一桶金，這個年輕人的成功證明了一條古老的財富法則，要利己，先利人。
玖龍紙業有限公司董事長張茵，20年前的小會計，今天的女首富。她點石成金，將廢紙變成森林。她用自然法則告訴人們：綠色財富，循環不息。
無錫尚德電力控股有限公司董事長施正榮，他穿洋過海追逐太陽，開啟了中國最清潔的產業；他讓陽光照耀財富，為明天積蓄新的能量。
民營企業突圍的12年
伴隨改革開放而日益壯大的中國民營企業，早已撐起中國經濟的半壁江山。也有這樣一批人，從無到有，從小到大，將企業作成了產業，成為龍頭，引領中國經濟的發展。
江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮，在全行業集體低迷的背景下，他卻演繹著鄉鎮企業變身500強的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅強。他用34年的錘煉告訴人們：光榮是怎樣煉成的。
皇明太陽能股份公司董事長黃鳴，20年來，成功將太陽能熱水器這一先進理念推廣至廣大中國地區，成為“中國太陽能熱水器第一人”。
奇瑞汽車公司董事長兼總經理尹同躍，他在車輪滾滾的重量級賽場上奇兵出擊，為平民家庭開得起車趟出一條實惠之路。讓人尊敬之處在于，在強手如林的領域樹立一個自主品牌并苦苦堅持，奇瑞的一小步，中國民族汽車工業的一大步。
浙江吉利控股集團董事長李書福，從不按常理出牌的人，見證了民營企業的頑強和倔強。一身工作服，他站在了世界矚目的談判席上。成功在“沃”，他正在書寫蛇吞象的跨國傳奇。他的幸福夢想是：有路就有中國車。
三一集團有限公司董事長梁穩根，他用19年的時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田；2005年，他第一家推出股權分置改革方案；他以產業報國的成功向我們印證：窮則變，變則通。2011年9月7日，梁穩根以財富700億元首次成為胡潤財富榜上的“中國首富”。
比亞迪股份有限公司董事長兼總裁王傳福，他給了汽車一顆電動的心；巴菲特看中他的理由十分簡單，前進的夢想能反復充電4000次。
萬向集團董事局主席魯冠球，他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年，把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河，人們從他身上看到了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。
大連萬達集團董事長王健林，這個從傳統地產行業走出、與政府保持不即不離關系的智慧型企業家，2012年9月，以26億美元價格完成了對全球第二大院線集團AMC的收購，使萬達一躍成為亞洲乃至世界第一大影院公司和全球規模最大的電影院線運營商。而他的產業布局，正在迅速美化、優化著中國乃至世界的山水與文化景觀——在商業地產領域獲得巨大成功后，萬達正在快速布局旅游和文化產業，籌劃未來五年打造世界級文化產業集團。
杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后，他靠賣冰棍起家，后來賣飲料，已經累計賣到200多個億。他致力于打造“中國人自己的可樂”，目前在中國可樂市場占第三位——這一切來自他15年來精心編織的營銷網絡。
東方集團董事局主席張宏偉，他締造東方集團的故事曾被人稱為東方神話，靠著承包建筑工程起家。今天的東方集團在金融保險、港口、建材、房地產和信息產業均有所作為，并且是國內第一家民營上市公司。而控股錦州港、參股新華人壽等一系列并購行動，使東方集團滾雪球式地大舉擴張。2000年11月27日，民生銀行在上海證券交易所上網發行，東方集團是民生銀行的三大股東之一。隨著民生銀行的成功上市，一個民營企業家向我們展示了他非凡的資本運作功力。