記者從殼牌中國獲悉，殼牌中國集團主席林浩光將于2012年12月31日從該公司退休；繼任主席海博將于2013年1月1日履新。
　　已在殼牌工作34年的林浩光曾在不同國家和地區以及殼牌集團總部擔任高級管理職務。2005年，他開始了殼牌中國集團主席的七年任期。用他的話形容，這段經歷既令人振奮，也充滿挑戰。“我很高興實現了自己的承諾——‘創業·樹人’。”
　　在任期內，林浩光制定并實施了殼牌在中國的四點戰略，使殼牌在中國實現了規模性業務增長。這些戰略包括：將殼牌與中國伙伴的合作從國內拓展到國際，擴大海外對中國的能源供應；在中國協助開發非常規天然氣資源，并提供天然氣、液化天然氣和高質量的油品，補充中國的能源供應；與中國伙伴開展研發和技術合作；培養優秀的中國供應商并將其納入殼牌全球采購系統，推動中國企業的國際化進程。
　　“現在，殼牌每年在中國投資約10億美元，全資子公司和合資企業雇員從2006年的4000人增加到今天近兩萬人，其中98％以上的員工是中國人。”林浩光說。
　　殼牌和中國的結緣已經超過一個世紀。從19世紀向中國市場提供煤油開始，到現在成為在中國投資最多的國際能源公司之一。過去七年，無論中國能源市場，還是殼牌中國都發生了巨大的變化：中國由煤炭出口國轉身變為煤炭凈進口國，石油對外依存度逼近60％，天然氣的消費更是大幅增長，對外依存度今年可能超過30％，而殼牌，這家全球最大的液化天然氣提供商的發展重點也轉向了天然氣領域。
　　2012年將是殼牌第一年天然氣產量（油當量）超過石油產量，殼牌未來將加大對中國非常規天然氣的勘探開發投入。殼牌全球首席執行官彼得·傅賽11月21日在北京表示，計劃每年投資10億美元或以上，用于開發在中國的非常規天然氣項目。
　　自從11月國土資源部第二輪頁巖氣招標開始后，不少參與招標的企業謀劃如何利用中標的區塊與外資合作，殼牌的投入無疑滿足了這些潛在的需求。
　　殼牌一直是天然氣的有力支持者，并大步拓展其在全球LNG市場上的份額。過去5年里，殼牌的綜合天然氣利潤增長達兩倍以上，2012年—2015年該公司在天然氣領域的投資規劃為200億美元。這些投資有很多投向LNG或天然氣一體化項目，LNG項目未來基本位于中國境外，但LNG產品不少將銷往中國。
　　事實上，不僅中國，對于整個亞洲市場，殼牌已經開始了頗為引人關注的布局。據路透社12月5日報道，殼牌將在2013年把綜合天然氣業務總部從歐洲遷至新加坡。
　　目前，亞洲的LNG消費占全球的60％，各主要LNG消費國的需求在逐年上升；與此同時，受定價機制的制約，亞洲LNG的進口價格高于世界其他市場。殼牌看好以中國為代表的亞洲天然氣市場 “錢景”，暗合了目前全球LNG需求市場向亞洲轉移的趨勢。
　　毫無疑問，殼牌中國集團的未來掌門人不可能忽視這些市場新變化。“我將繼續推進殼牌在中國的發展戰略，依照殼牌集團增加對華投資的計劃，加快戰略實施。”林浩光的未來繼任者海博說。
　　已在殼牌工作17年的海博現任殼牌歐洲及非洲區供應與分銷業務副總裁。此前，他曾經負責過殼牌在歐洲、北美、拉丁美洲以及非洲地區的業務，如今來到了中國。不同的是，這一次，他早早地來了。據本報記者所知，在2012年8月，海博就和妻子及四個孩子一起舉家搬到北京，為接手殼牌中國集團主席一職開始全面地就職準備。
　　在過去的歲月里，殼牌已經成為中國排名第一的國際潤滑油生產和銷售商，是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司，也是中國排名第一位的國際瀝青供應商。未來，這位曾在殼牌的化工、資本、液化石油氣、潤滑油等多個業務部門工作過的荷蘭人海博，又將給殼牌中國以及中國的能源市場帶來哪些變化呢？