互聯網正在成為新經濟發展的引擎，其創造的全新經濟發展模式產生了巨大的經濟及社會效益，同時，對傳統的經濟模式也起到革新甚至顛覆性的影響。中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對記者表示，互聯網經濟已然成為中國經濟新的驅動力。首先，互聯網使中國經濟產生質的飛躍，中國從傳統的工業化增長方式，轉向工業化與信息化融合的增長方式。第二，通過數字化網絡的“邊際成本遞減”這一低成本擴張特性，小批量創意產品的低成本化生產成為可能。
新形態 對實體經濟拉動明顯
互聯網創造了信息的經濟運行模式，發展了新的經濟形態——虛擬經濟。接受《經濟參考報》記者采訪的專家表示，互聯網在國民經濟和社會各領域中的影響，首先就是表現在其對實體經濟的拉動作用。近年來，網絡經濟總體規模飛速擴張。艾瑞咨詢統計顯示，2012年二季度中國網絡經濟整體規模達943.4億元，同比上升66.1%，環比上漲22.5%。
工業和信息化部部長苗圩表示，互聯網產業正在加速向各行業各領域滲透融合，其影響和地位日益突出，主要表現在：互聯網產業總體經濟規模增長迅速，對實體經濟的拉動作用明顯；互聯網加速與傳統產業融合，服務平臺作用日益凸顯；互聯網新技術、新業務加快創新發展，不斷催生孕育新的經濟增長點；互聯網在社會公共服務領域發揮著越來越重要的作用；互聯網已成為大眾工作、生活不可或缺的工具和平臺。
姜奇平對記者表示，互聯網對實體經濟的推動作用不言而喻。“第三浪”(1999年第一浪時，中國網民不到1000萬；2006年第二浪時，中國網民突破1億；目前正進入第三浪)之后的互聯網是與實體經濟緊密結合的互聯網。當中國互聯網有6億以上網民，互聯網“無處不在”(泛在化)后，談互聯網問題與談實體經濟社會問題，將不再有太大區別。
也有專家表示，互聯網對于國家現代化的升級，是一種正面推動。主要還不在于推動增長，而在于推動發展，在于推動以科學發展方式上到新臺階。而在發展問題上，也要抓住服務業這個最大的同盟軍。
不過，中國移動通信集團公司董事長奚國華也提醒說，互聯網作為一種革命性的工具，對國民經濟、社會政治、科技文化發揮著不可估量的作用，但網絡是手段，是工具，發展實體經濟是目的，是根本。互聯網發展依托于實體經濟，服務于實體經濟。互聯網的“工具性”和實體經濟的“主體性”不能相互脫離，更不能本末倒置。要把網絡與實體經濟有機結合起來，才能實現自身的健康發展。
新平臺 新型商業模式不斷涌現
互聯網將經濟發展態勢推升到一個新的高度，各種新的商業模式不斷涌現。早前，曾有專家稱，網絡經濟3年等于工業經濟70年。更有數據顯示，互聯網行業產值10年增長350倍。百度CEO李彥宏曾指出，事實上互聯網大概只有4%左右的是搜索引導，90%多是非搜索性流量，這些流量如何通過新興的商業模式來進行變現呢？這是一個非常有意思的問題。
2012年7月19日，中國互聯網信息中心發布第30次“中國互聯網發展狀況統計報告”。報告顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，互聯網普及率為38.9%。隨著互聯網的普及，也隨著互聯網加速與傳統產業融合，其作為服務平臺的作用日益凸顯。而正是這種不斷強化的平臺作用，使得互聯網經濟這種嶄新的經濟現象不斷強大，各種新型商業模式也在不斷涌現。
目前來看，互聯網上的商業模式很多，“只有想不到的，沒有做不到的”可謂是生動概況。比如，傳統門戶、電子商務、互動娛樂、網絡通信、搜索引擎、網絡招聘、網絡教育、網絡銀行、網絡旅游、無線增值，等等。
姜奇平對《經濟參考報》記者表示，互聯網商業模式林林總總，背后有一定的原理。典型的互聯網模式，第一個創新點在于調節企業的報酬遞變狀態。擴大初始固定投入，縮小邊際投入，一定是報酬遞增。免費模式，就是這一規律的體現。第二個創新點在于調節報酬遞增的方向。把固定投入構成的核心業務平臺，由實體核心業務，調整成數據核心業務，將穩定產生范圍報酬遞增效果。即越差異化、越提價，成本反而越低，收益越高。如蘋果、IBM采用的模式。
不斷涌現的商業模式也在深刻地影響著企業經營及人類生活。以電子商務為例，2011年在自主B2C中，京東商城、蘇寧易購分列前兩位。雖然蘇寧是中國規模最大的商業企業之一，但近年來，人們的消費習慣在電子商務的影響下發生了巨大的變化。因此，一直按照自己步調行事的蘇寧，在2010年發布其具有革命性意義的未來十年發展規劃，向科技蘇寧轉型，大舉發力電子商務。對蘇寧而言，如果不在此時發力電子商務，每年增長速度保持在200%的京東商城將在數年之后全面超越蘇寧，一旦網民形成購物習慣，蘇寧再想搶奪市場份額，將會付出更大的代價。
新發展 中國互聯網前景廣闊
姜奇平對記者表示，中國在互聯網這場信息革命中，正走向世界的前列。信息平臺對于信息經濟的意義，不亞于貨幣資本對于工業經濟的意義。從工業平臺到信息平臺，歐洲正在衰落，其中最重要的原因就在于歐洲沒有強大的信息平臺，表現在互聯網前25強中被清零。現在贏家只剩下美國和中國，目前在全球互聯網前25強中美力量對比為6：14，正好是兩國GDP之比。
接受記者采訪的業內專家認為，如果以工業革命發展階段的眼光來看互聯網這場信息革命的進展，當前信息經濟相當于正從商品交換階段，發展到資本深化階段；從簡單再生產階段，發展到擴大再生產階段；從小生產階段，發展到大生產階段。充當這兩個階段轉換器的機制，就是信息平臺。信息平臺充當著信息上的生產資料和資本的作用，起到信息交換所起不到的信息增值的作用。信息平臺的發展，代表了與“再制造化”形成對照的向前的發展趨勢。
而從產業實踐來看，中國互聯網經濟當前有一突出特點，正從服務業中派生出生產性服務業。例如，電子商務正從單純的應用產業，發展為電子商務支撐服務業。從QQ、搜索引擎等應用中派生出足以達到一個小國家GDP量級的系統平臺，這就像當年從輕工業中派生出重工業一樣。
當然，在這樣一個競爭無限、創意無限的世界里，創新的作用不可小覷。接受《經濟參考報》記者采訪的專家表示，目前蘋果公司達到5600億是許多歐洲國家國民生產總值之和，靠什么樣的力量，在短短十年之內實現飛躍性的增長？這就是創新。中國的互聯網產業還需要在技術創新、業務創新、服務模式創新等方面加大力度。
李彥宏此前曾表示，由于中國互聯網公司和互聯網市場規模龐大，中國用戶可能先于美國消費者認識和遭遇到某些特定挑戰和難題，中國互聯網業界因而擁有通過創新來解決這些問題的更有利機會。中國互聯網的發展將擺脫模仿模式，產生更多本土化的發明和創新。
姜奇平認為，在互聯網時代商業模式創新主要的線索，第一是競爭環境正在發生變化，從產權結構到市場結構，從競爭戰略到業務分層，都在發生質的變化。另一方面，競爭主體也在發生質的變化。基礎業務和應用業務的分離，重資產和輕資產之間的分離，同時通過創新，實現了以往200年從來沒有出現過低成本差異化的競爭力，成為未來競爭力的主流。從中可知，未來企業應由做大做強轉向做強做優。
對于互聯網未來的發展方向，接受記者采訪的業內專家指出，當前，互聯網企業紛紛表現出對移動終端的興趣，移動互聯網前沿競爭激烈，形勢撲朔迷離。移動互聯網將進入“平臺+應用”的2.0時代。設備不再重要，應用服務的重要性日益凸顯。HTML5有望成為新平臺的基礎，云計算平臺成為主流趨勢，基于HTML5的網頁應用(Web App)將成為主要的應用模式。
當下，中國正在加快“大互聯網”時代進程。移動互聯網分別與互聯網、物聯網融合，成為推動新興現代信息服務產業發展的主要力量。三網融合、移動互聯網、下一代互聯網、LTE、物聯網、云計算、移動支付被列為“十二五”期間的發展重點。技術變革孕育著變革重組、意味著優勝劣汰，在這場革命中，誰會是下一個商業巨頭？
昔日巨頭潮起潮落
“移動互聯網將移動通信和互聯網這兩個發展最快、創新最活躍的領域連接在一起，并憑借數十億的用戶規模，正在開辟信息通信業發展的新時代。”在這份由工信部電信研究院發布的《2011移動互聯網白皮書》中寫道，移動互聯網帶來一種新的能力、新的思想和新的模式，并將不斷催生出新的產業形態、業務形態和商業模式。
與互聯網用戶緩慢增長相比，移動互聯網用戶規模的發展速度堪稱飛速，與互聯網用戶規模不斷接近。據清科研究中心數據顯示，2012年底，中國移動互聯網用戶數將超過5.2億人次。2013年左右，中國移動互聯網用戶數將首次超過互聯網用戶數，也將完成互聯網用戶向移動互聯網用戶的遷移。
目前，世界巨頭紛紛搶灘移動互聯網產業，逐漸形成美國崛起、歐洲衰落、亞洲等新興國家追趕的競爭格局，產業爭奪的重點則集中在移動終端硬件、軟件和網絡、應用服務等四個維度。
在開放的市場中，沒有一以貫之的商業巨頭，創新往往是破除壟斷的最佳利器，所以也就有了微軟與谷歌的短兵相接、蘋果的后來者居上、Facebook的不可小覷，這樣的“接龍故事”還將繼續上演。
清華大學計算機網絡研究所教授、下一代互聯網互聯設備國家工程實驗室主任趙友健說，互聯網細分為網絡設備供應商、網絡系統集成商、網絡內容提供商等諸多領域，沒有任何一家公司能夠通吃，移動互聯網時代亦是如此。
資深電信市場營銷和戰略咨詢專家王煜全說，十年前全球互聯網老大是雅虎，控制著入口，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移動互聯網就相當于十年前的互聯網，處于高速成長階段，未來還將由更有競爭力的企業來主導，當新的潮水泛起，就會快速轉變主導權，而且移動互聯網的新貴公司體量還會越來越大。
縱向壟斷已成態勢
然而，中國移動互聯網最缺失的恰恰是創新。中國的互聯網企業一直是在迎合市場的需求，而忽視了這一行業最大的價值在于能夠創造市場需求。喬布斯曾說，“領袖與跟風者的區別在于立異”，立異的精神成了蘋果成功的核心動力。但在中國，較為嚴重的剽竊和理念差異，讓中國移動互聯網的立異環境惡化。
據了解，由于缺乏相應的競爭規則，相關司法懲處又不嚴厲，導致國內互聯網領域惡意侵犯他人利益的事件頻發。掌控大量資源的一些大企業，創新原動力明顯不足，處于草創期小規模企業卻拿不到牌照、跨不進門檻，或是被大企業利用市場地位欺負，既有的部分互聯網巨頭企業對未來新興公司的出現儼然已形成阻力。
現在國內剽竊的成本遠低于創新的成本，致使初創企業辛苦投入的精力與金錢，可能在數日內被人剽竊。DCCI互聯網數據中心創始人胡延平指出，iOS6功能大幅縱向擴展驅逐底層第三方核心應用，Facebook面臨被迫越獄……現在巨頭平臺化發展態勢反映出互聯網已到反縱向壟斷階段。
目前發達國家移動互聯網產業規劃布局多支持整個產業鏈從芯片、終端到操作系統的垂直整合，打破工業化時代產業分工明確的既有模式，鼓勵移動互聯網產業發展。通過支持垂直整合，蘋果、谷歌迅速成為移動互聯網行業的“領頭羊”，搭建起了屬于自己的生態系統，吸引其他企業參與進來做配套，形成自身擁有主導權的陣營，確立了霸主地位。
“千人計劃”專家、北京易路聯動技術有限公司董事長徐國洪呼吁，在移動互聯網領域設立競爭規范，對壟斷、惡意競爭作出明確界定，違者重罰，建立起良性市場秩序。
誰能成為下一代互聯網巨擘？
誰能成為下一代互聯網巨擘？投資者尋尋覓覓、創業團隊翹首以盼。
“在應用領域里才有可能。”趙友健說，設備供應商、運營商領域與政策性因素密切相關，此外，基于一些行業細分領域需要多年積累的特點，只有在應用領域才可能快速創新，才有出現新興公司的可能。
“很難說具體哪一家公司能夠成為下一代互聯網商業巨頭。但我們能夠在當今互聯網公司中市值最大的三家公司蘋果、微軟、谷歌看出未來互聯網企業的發展趨勢。”清華大學新聞與傳播學院教授金兼斌指出，蘋果公司的優勢在于技術先進且人性化，將人文與科技結合；谷歌則在營利、滿足消費者訴求方面具有優勢，著眼于人的基本需求。
成為互聯網巨擘，首先取決于管理者的戰略眼光和決斷力，領導者尤其要懂得如何發展新技術、創造新需求。金兼斌說，當市場上有新需求的時候，就需要企業舍棄已有的東西、擁抱并迎接新需求。典型的反面案例則是諾基亞和微軟的落后，他們未能適應新變化并在決策層面上出現判斷失誤。
其次，技術功能要日趨人性化，產品要與大眾的基本需求對接。金兼斌說，追溯人類和技術的關系，人類社會早期，人與技術是初級的完全結合；在工業革命時代，技術成為人與自然之間的橋梁，是一種異化的工具；在現代，人與技術重新回歸一體，人與技術越來越接近。這也就要求了新的技術產品要更加貼心，更加人性化，使產品與自然行為融為一體。
“每年的三四季度都是旺季，最近每周至少有三四個晚上都在加班，每臺機子都是一個網絡的大腦中樞組成部分，要反復檢測，來不得半點馬虎。”福建星網銳捷通訊有限公司整機制造部經理助理莊鏗告訴《經濟參考報》記者，當天有15臺設備要發貨，車間必須趕在晚7點前將檢測合格的產品入庫。
下午六點，在福州金山的工業區內，各家生產企業的工人們基本上都已下班，但是在星網銳捷通訊有限公司的整機制造車間里，卻依然是一片忙碌的景象，十幾位工人忙著對一臺臺電子設備進行檢測、組裝和終試。
在生產車間的電腦上顯示著當天的訂單明細，記者看到，在準備發貨的15臺網絡設備中，一種型號為RG-S12000系列的數據交換機就有5臺。莊鏗告訴記者，這是星網銳捷旗下銳捷網絡的拳頭產品之一，每天5臺的發貨量，在業內也是很高的數字了。
銳捷網絡基金項目經理鄒惠琴說，RG-S12000系列是銳捷網絡2011年年初新推出的產品，是基于支持下一代數據中心和云計算網絡特性的交換機。“它有一個‘多機虛一’和‘一機虛多’的創新性功能，即采用VSU虛擬化技術將多臺高端設備虛擬化為一臺邏輯設備，解決了傳統虛擬機交互性能低下的問題；同時它也支持VRF虛擬化實現數據中心網絡一變多，多業務安全運行，互不掣肘。”鄒惠琴解釋道，就是一個人干了之前需要好幾個人才能完成的工作，極大地縮小了用戶的整機規模，而且成倍提高性能。
在銳捷網絡的測試實驗室里，四五十臺RG—S6200系列交換機也正在進行著性能測試，工作人員通過模擬現實網絡環境來確保產品新升級的功能安全可靠。正是這款產品，2011年中標阿里巴巴，可以實現最高1億用戶同時在線訪問。
近幾年來，銳捷網絡在網絡通信領域里風生水起，不但在政府、金融、教育、企業等領域獨占鰲頭，還承擔了諸如北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會等諸多大型賽事的全面技術支持。他們贏得一個個項目的核心不是價格優勢，而是銳捷網絡近年來多個自主掌握、業內領先的網絡通信核心技術。
讓人驚訝的是，十年前，銳捷網絡在業內仍籍籍無名。
銳捷網絡成立于2000年，當時的員工僅僅十多人。而在2006年以前，他們的產品還主要為ADSL等中低端網絡設備。
“我們2000年進入網絡通信領域的時候，放眼皆是思科等大佬的天下，難尋突破口。網絡通信跟生產PC等外部設備是完全不一樣的，不是說購買一些關鍵設備，然后組裝起來就可以的，它是連接網絡終端和網絡運用的橋梁，涉及一些復雜的IP通信協議。所以我們一進入這個市場就堅定了要走自主研發創新的路子。”銳捷網絡品牌總監何成梅說。
“創新對于我們IT企業來說就是水和魚的關系，沒有創新，企業就是無水之魚，沒有生存的根本。沒有創新，可能兩三年之內，這個企業就會消失，所以我們選擇走自主創新的路子也是被逼的，不得不為之舉。創新就要耐得住寂寞，忍得住煎熬，心無旁騖地只做自己擅長的領域！”福建星網銳捷常務副總經理林冰告訴記者，最終銳捷網絡選擇了教育、金融、企業、政府等細分市場，和大型跨國公司形成差異化競爭，慢慢積累經驗。
人才是創新的源泉。為了激勵創新，星網銳捷推行了員工入股、產品銷售業績與科研人員薪金掛鉤等激勵方式；科研人員的工資平均是后勤人員的兩倍多，而且有很大成長空間，即便在企業最困難的時候，星網銳捷也沒有減少過對科研的投入。
