據經濟之聲《央廣財經評論》報道，國家核電技術有限公司、中國廣東核電集團分別和美國西屋電氣、法國阿海琺合作，參與競標收購英國核電公司的消息曾引起廣泛關注，現在競標結果出來，日本日立公司后來居上，收購成功。據英國金融時報報道，日立公司將出價7億英鎊，約合70億人民幣收購英國Horizon核電公司，這個價格比此前專家預計的還要多出兩倍多。
　　據媒體8月報道，對于兩個中國國有企業競標英國Horizon核電項目，英國政界人士發出警告，要求這些企業不能在最后中標的財團中擁有相對多數股份，因為英方需要緩解“民眾對中國公司掌控英國最大反應堆建設計劃之一的擔憂”。實際上，國家核電與中國廣東核電在英國的遭遇，與華為、中興在其他國家的經歷相似。
　　中國公司因為被指涉及國家安全而前功盡棄。雖然收購失敗，但是這次國有企業參與海外競購，有個亮點值得注意，就是他們分別和國外的企業聯手。合作出擊肯定比單打獨斗要好得多。今后中國企業走出去，應該更好的探索聯手模式。
　　《央廣財經評論》本期嘉賓：經濟之聲特約評論員、中國現代國際關系研究院世界經濟所 助理研究員魏亮。

　　中國公司失敗原因：日本公司砸錢加小動作 英國核電擔心技術外流

　　特約評論員魏亮介紹說，日本國內核電產能非常過剩，尤其在地震之后，這個時候必須突破瓶頸去求生存，他在很多方面作出了努力，在德國股東和英國政府或者政壇周邊做了很多游說工作。在這方面日本有一些手段。加上英國有一些威脅國家安全的潛意識，日本不斷提醒。
　　第二，日本砸的錢比較多，之前（趙任鑫）大概估計日立拿出3.9億英鎊就能把這個事搞定，但是最后看起來要7億英鎊。當然作為英國核電的兩個德國股東，錢越多越好。
　　第三，技術方面的考慮，無論是日本還是德國，它的核電技術還是相對來說要優越一些。因此在并購的時候英國的地平線核電公司　　以及德國股東就會考慮核心技術流向是怎樣的，有技術外溢和轉移的風險，相比較起來，日本日立公司相對來說占優一些。
　　魏亮認為，中國企業談不上失敗，首先他們有勇氣走出去，我們國家的核電企業在海外拓展的非常少，只是在巴基斯坦有核電站在建。第二個本身跨國并購的失敗率就很高，國際水平是成功率20%，失敗很正常。

　　打破壁壘三要素：營造良好合作氛圍 優化投資結構 照顧東道國核心關切

　　我們國家的企業更加重視并購，但是對股權和債權投資并不太感興趣，并購實際上對東道國的心理影響非常大，但是得到的收益又非常小。魏亮建議：我們的企業要以獲取利潤為目的，把其他的擔憂打消掉，這樣走出去的成功概率可能更大一些。
　　魏亮介紹，跨國并購涉及幾個元素，一個是能不能營造好的氛圍，跟東道國的氛圍，跟合作公司的氛圍都很重要，這其中包括了經濟和財務上的融合，包括了文化的融合，如果你能搭上一個非常有經驗的成熟企業去并購，或者去投資的話，你會占到很大的便宜。雙方有很多既有的經驗可以分享，在經濟融合上尤其是文化上的成本就大大降低了。
　　第二個在投資方式上要多加考慮，股權和債權投資也是一種投資方式，如果和企業一起去做這樣事情的話，其他東道國對我們的擔心可能更加少一些。在這樣一個過程中大家逐步的溝通，關系逐步的融洽，再做直接投資包括并購可能就更加容易一些。
　　并購還要考慮維護和尊重東道國的一些核心關切。英國現在面臨的是就業問題，包括結構性的經濟問題，如果說其他的大企業能夠和我們的國企一起合作的話，當然這方面的問題會解決的更好，更多地雇傭他們本土的工人等。在這個過程當中，雖然可能我們剛開始跟人家合作只能處于次要的地位，處于打工的地位，但對于商譽、口碑和能力都是鍛煉和成長的過程。
　　如果想繞過壁壘，一定是要充分的與東道國融合，這是一個緩慢的逐步成長的過程，如果一開始光會拿錢砸，很可能并不會太成功。

　　中國企業走出去要注意時機、方式、方法

　　魏亮分析，單純從投資并購的角度來說，時機非常重要。國際經濟的背景在不斷變化，有些時候大背景是不利于我們進行投資并購的，因此在投資并購的時候一定要避免在這個時候出手；
　　第二個我們國家的投資并購當然有我們自己的特點，向日本去學習，加強在這方面的經濟外交是非常有幫助的，也就是說政府在這些方面可以配合做工作；
　　第三個投資并購的方式方法一定要注意，一定要是“靜悄悄”的方式，“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本，比如說因為媒體炒作所產生的負面影響。做生意要悶聲發大財，在刺激別人的成份上要更小一些。