盡管近年來低調示人并甚少“放炮”，但面對三一重工現金流遭到外界持續猜忌，三一重工總裁向文波的確有點著急上火。
　　9月23日，三一重工總裁向文波突然現身微博大倒苦水。此番，向文波在指責競爭對手的同時，還進一步重申三一重工的經營與現金流狀況無憂。
　　“我重上微博沒什么猛料要爆，只想把一個真實的三一與行業告訴大家”，向文波說。　　

　　50億真金白銀并購分紅

　　今年以來，A股整體持續下挫，三一重工也因“流言”不堪其擾。
　　9月初公布的三一重工2012年中報顯示，上半年三一重工現金流為負，應收賬款229.2億元。在經濟增速放緩的大背景下，這是否意味著相對依賴融資租賃銷售的三一，會因為“三角債”的爆發而導致資金鏈斷裂呢？
　　“這樣的擔憂完全是杞人憂天”，三一重工財務總部副總經理劉華接受《證券日報》采訪時表示，所謂的三一資金斷鏈完全是偽問題。“首先，上半年公司一方面進行了大規模并購和合資，支出的都是真金白銀；另一方面，作為中國上市公司股票回報率的前五名，三一還進行了高現金派發”。
　　劉華所稱的大規模并購是指，今年4月17日，三一重工以3.24億歐元并購全球混凝土第一品牌——德國普茨邁斯特公司90%股權，開啟了三一國際化進程的新階段。此前，三一無論在印度、美國、巴西還是德國，其國際化路徑主要是綠地投資，因此，這次并購“大象”也被向文波視為戰略并購而非簡單的財務并購。
　　不僅如此，三一國際化動作頻頻。今年2月，奧地利帕爾菲格集團首席執行官赫伯特·奧特納來到長沙，與三一集團總裁唐修國、三一起重機公司總經理戚建等高層領導舉行會談并簽署協議，成立兩家合資公司且各持有50％的股份。公開資料顯示，帕爾菲格集團在液壓折臂起重機市場上處于領頭羊地位，也是該技術的領導者。
　　除了并購合作之外，8月三一重工2011年度現金分紅每10股派3元現金，總計派送22.78億元。這是自2003年在上交所上市九年來，三一重工第九次現金分紅。
　　“如果出現資金鏈斷裂，哪個公司會拿出近50億元的現金支出來并購、分紅？”劉華反問。

　　財務安全“三重門”

　　確實，至少從外在來看，三一并不缺錢。三一作為行業領頭羊，一直有著業內最高的毛利率、凈利率和高額授信。據劉華透露，“三一集團和三一重工的銀行授信均超過1000億元，分別高達2239.8億元、1598.7億元”。
　　可以說，銀行高額授信是三一財務穩健的第一重守護門，而這一重門正是建立在三一多年來業內第一的現金流收入基礎上。數據顯示，2007-2011年，三一重工是國內唯一一家財務收入凈流入超過100億元的企業。
　　基于如此強勁的現金凈流入能力，也就不難理解，為何在上半年經濟不景氣時，三一仍敢于大舉并購。而如果將三一上半年支出的并購及合資現金剔除，其上半年現金凈流入仍將位居業內第一。
　　“三一歷史上，上半年現金流一般都是為負，下半年是正。因為上半年是銷售旺季，下半年回款陸續到位，全年現金流肯定為正。”劉華表示。
　　劉華所稱的“沒問題”并非盲目樂觀，其信心除來自于高額銀行授信及公司強大的現金凈流入能力外，三一公司保守、穩健的財務政策也為三一重工提供了第三重保護門。
　　眾所周知，工程機械行業一般采取“首付+3年還款”的方式進行“期貨式銷售”，這也是國際慣例。而一旦客戶在經濟不景氣時月供出現問題，企業的現金回收就會遭遇挑戰，因此，壞賬計提就成為考量一家公司財務制度是否嚴謹、穩健的關鍵指標。
　　數據顯示，三一壞賬計提比例高達4.9%，同樣為同行業第一。相比之下，工程機械“三巨頭”中，中聯重科和徐工機械的壞賬計提比例分別僅為2.1%及3.59%。僅壞賬計提一項，三一若按中聯計提比例，將增加利潤5.8億元。不僅如此，在固定資產折舊上，三一的財務制度也更穩健。如房屋等資產折舊，三一折舊期限為20年，而中聯為35年。若三一按照中聯折舊計提，每年將少折舊14億元。此外，三一沒有長期應收賬款，應付賬款亦少于主要競爭對手。
　　或許正是基于此，向文波在微博中稱，“請所有三一股東放心，也請所有關心三一的朋友放心，三一很健康，用中歐教授的話來講，三一這樣優秀的公司，中國找不出五家！當然，我們還應該也可做得更好！三一經營非常健康！首先有強大的贏利能力，排行業之首，位列中國上市公司26位。二是有強大的現金流，過去五年三一正現金流130多億，行業大多沒什么正現金流。”