在近日召開的第9屆“國際采購新趨勢與中小企業應對策略”論壇上，一些專家認為，目前國際采購正在面臨新的趨勢。
　　據香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹，現今市場供過于求，市場競爭已轉化為供應鏈競爭，因此在供應鏈管理模式上，采購活動以訂單驅動進行，即制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的。這種訂單驅動模式使供應鏈系統能夠及時相應用戶的需求，降低庫存成本，提高庫存周轉率和物流速度。
　　中國商業經濟學會副會長徐印州則表示，當今市場競爭已經演變為供應鏈與供應鏈的競爭，因此傳統采購商品的管理方式已經遠遠滿足不了市場的需求。企業要通過國際采購的四個基本要素——價值流、服務流、信息流和資金流對供應商進行評估和選擇，并通過建立系統進行供應商管理。通過與供應商共同分享信息，建立戰略合作伙伴關系，讓供應商及時提供企業所需產品，并降低庫存成本，取得競爭優勢。
　　環球市場集團總經理胡偉權說，傳統采購模式是典型的非信息對稱博弈過程，通過與供應商的多頭競爭，選擇價格最低的作為合作者，其供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作。電子商務采購具有快速反應、準時供應、有效回應顧客以及連續補貨等特點，能夠從根本上提高工作效率，降低采購成本，減少采購環節，同時還可以幫助企業實現集中采購，提高交易的價格協商能力，改善客戶服務質量。
　　林至穎表示，目前國際采購方式基本上是全球化采購與本土化采購相結合、集中采購與分散采購相結合、制造商采購與分銷商采購相結合、多供應商與單一供應商相結合、自營采購與外包采購相結合。由于跨國公司要以全球市場為選擇范圍尋找最合適的供貨商，采購方式的多元化也成為必然趨勢。
　　據統計，全球超過200家跨國公司已制定并推行公司社會責任守則，并要求供應商和合約工廠遵守勞工標準。其中，家樂福、耐克等超過50家公司已經在中國設立勞工和社會責任事務部門，目前中國沿海地區已經超過8000家企業接受這類審查，因此社會責任已經成為國際采購的必備條件。
　　面對國際采購新趨勢和新問題，專家建議中小企業需要在更大的平臺上調整思路，練好內功，并注意與國際市場接軌。
　　——加快轉換采購管理模式。胡偉權認為，中國傳統采購模式存在以下問題：采購供應雙方沒有進行有效的信息溝通，互相封鎖，使采購成為一種盲目行為；企業對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；供需關系是臨時的或者短期合作關系，并且競爭多于合作；響應用戶需求能力遲鈍；生產部門與采購部門脫節，造成大庫存，占用大量流動資金等。因此中小企業需要轉換采購管理模式，從為庫存而采購轉變為為訂單而采購，從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理，從傳統采購方式轉變為現代采購方式。
　　——運用電子商務采購模式。面對日漸成為主流的電子商務采購模式，中小企業需要完善自身電子采購商務系統，加快進入國際采購系統的進程。這包括完善網上市場信息發布于采購系統、電子銀行結算與支付系統、進出口貿易打通關系統、現代物流系統。
　　——了解國際采購通用規則。全世界公認采購法則有《聯合國采購示范法》、《WTO政府采購協議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。此前與國際規則接觸甚少的中小企業企業應該了解世界公認的采購法，了解國際采購通用規則，同時參透國際采購程序與要求，這樣才能使中國的國際采購項國際水平靠攏。
　　——提高企業綜合素質。一些專家表示，提高企業綜合素質將加快企業向國際采購系統邁進。而中國企業特別是中小企業仍存在以下問題：對市場反應速度比較慢，質量和服務還比較差，成本比較高，柔性還要加強。未來眾多中小企業需要在四個方面下功夫：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照，二是公平、道德的貿易；三是商品流通能力；四是商品規格符合企業要求。