近來，海鴻集團和夏普深度合作出現波折，在日本引人注目，原因是海鴻是否向夏普伸出橄欖枝，成了夏普命運攸關的大問題。
　　夏普遇到了空前的危機，2011財年虧損3760億日元，2012財年第一季度又出師不利，虧損1348億日元，銷售額較去年同期減少28%，僅有4586億日元，公司三大業務液晶平板電視、太陽能電池和音像通信器材全部收益下降，特別是液晶平板電視去年4月至6月銷量為329萬臺，今年同期僅銷售166萬臺，而且價格大打折扣。有利息負債達12520億日元，股票價格一路下跌，每股從3月末的590日元下降到180日元左右，在日本已經成為名符其實的垃圾股。
　　夏普采取的辦法是斷臂求生，賣掉位于東京新宿區的總部辦公大樓和千葉縣美濱區的分部大樓，位于堺市的工廠用地和主要業務、大和HOUSE、先鋒音響的持股也準備賣掉，本財年國內裁員5000人等。但日本媒體預計本財年僅裁員5000人還不夠，有可能裁員到1萬人。
　　夏普曾是世界電視巨頭，到了現在這步誰也沒有想到，主要原因是世界平板電視市場被韓國擠占，韓國平板電視品種多，質量也不差，而且價格便宜，夏普沒法競爭。國內電視市場一落千丈，日本電子信息技術協會8月27日公布的數據表明，7月日本平板電視國內出貨量同比減少84.7%，僅有41.1萬臺，創有統計以來單月最大降幅。
　　夏普危機自然有客觀的原因，也有人為的失誤。首先經營產品過于單一。1998年就任夏普總裁的町田勝彥認為，在21世紀，所有的顯像管電視都要變成液晶電視，因此集中經營資源生產液晶平板，2002年龜山液晶平板工廠開工，龜山模式成為最先進技術的象征，然而制作平板電視的環境發生巨大變化，只要組裝零件就可以制作高質量產品，即使關鍵部件液晶平板只要引進制造設備，也可簡單地大批量生產，質量基本上差別不大，因此，價格一再下滑。夏普沒能適應環境變化，還在液晶平板領域死拼。2009年10月總投資1萬億日元、可生產世界最大液晶平板的堺工廠開工，片山干雄總裁當時驕傲地說，60英寸以上的液晶平板世界沒有競爭對手，但實際上并非如此，液晶平板技術很快被韓國、臺灣迎頭趕上，堺生產的液晶滯銷，產品大量積壓，目前開工率4至7月僅為30%。事實證明，堺工廠投資規模太大，過于冒險。其次，日元持續升值，很多日本企業為了規避風險，大多向海外轉移，而夏普動作太慢，主要在國內生產，這樣對防止產業真空化是好事，但另一方面日元升值對夏普電視出口造成了致命的影響。從這里可以看出，產品經營單一，決策錯誤，一旦失去技術優勢對一個企業來說后果多么嚴重。
　　夏普危機影響巨大，因為日本企業的結構是很多中小企業依附于一個大企業，通過向大企業提供擁有獨特制造技術的零件求得生存，夏普危機，與夏普有合作關系的中小企業也斷了生路。據日本商工調查公布的數據表明，在日本國內與夏普有直接合作關系的企業有2031家，從業人員達54萬人以上，夏普生產縮小，承包企業沒活干，從業人員的生計將成為很大的問題。
　　為了擺脫危機，夏普在積極爭取銀行融資的同時，力爭與海鴻談判取得成功，目前的關鍵問題是，夏普與海鴻今年3月達成協議，夏普向海鴻四家子公司定向發行股票，海鴻持夏普公司10%的股份，當時每股市場價格為590日元，現在降到180日元左右，夏普定向增發的股票價格下調到什么價位成了問題，另外，在下調股價的同時，夏普擬把位于中國和墨西哥的工廠出售給海鴻；而海鴻則認為出資不成問題，必須擁有經營權，逼夏普在經營權力方面做出讓步。也許夏普為了爭取海鴻注資，最終會做出讓步，但失去技術優勢的夏普靠什么重整旗鼓，僅靠注資能否真正渡過危機成了最大的問號。