上任剛滿3年，寶潔現(xiàn)任首席執(zhí)行官麥睿博(Robert
A.McDonald)卻因業(yè)績(jī)問(wèn)題面臨“被彈劾”的危險(xiǎn)。
有部分投資者及董事會(huì)成員公開(kāi)表示，對(duì)在麥睿博帶領(lǐng)下的寶潔近來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑情況表示不滿，希望更換新的CEO，來(lái)提振企業(yè)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的收益。而寶潔董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論之后，表示支持麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)。一時(shí)之間，投資者和董事會(huì)陷入博弈。
行業(yè)專(zhuān)家則表示，雖然投資者的意見(jiàn)對(duì)董事會(huì)決定十分重要，但是寶潔短期之內(nèi)換帥的可能性不大。該專(zhuān)家認(rèn)為，寶潔業(yè)績(jī)下滑是多方面原因共同作用產(chǎn)生的，并不是單純的換帥就可以解決的事情，所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況來(lái)看，寶潔應(yīng)該不會(huì)輕易更換公司舵手。
投資者博弈董事會(huì)
據(jù)報(bào)道，激進(jìn)投資者威廉·阿克曼(William
Ackman)盯上了寶潔公司。其創(chuàng)立的對(duì)沖基金Pershing Square Capital Management
LP已經(jīng)出售所持花旗集團(tuán)的股票，來(lái)增持寶潔公司的股份，并希望進(jìn)一步提高股權(quán)持有比例。
據(jù)稱，其已經(jīng)買(mǎi)入大約價(jià)值20億美元的寶潔公司股票，并且獲得聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的反壟斷批準(zhǔn)。同時(shí)，阿克曼還提出更換寶潔首席執(zhí)行官麥睿博的職位的要求，并向該公司施加壓力，要求削減成本、提高利潤(rùn)率。
資料顯示，Pershing
Square這樣的基金在買(mǎi)入某家公司的股票建倉(cāng)之后，通常會(huì)利用自己的大股東地位積極謀求改變，阿克曼在過(guò)去曾經(jīng)通過(guò)增持股份，推動(dòng)Canadian Pacific
Railway和零售商J.C. Penney管理層改革。
不僅如此，寶潔董事會(huì)薪酬和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)主席詹姆斯·邁克納尼(James
McNerney)也向其他股東表示，他不滿麥睿博的工作表現(xiàn)，特別是在該公司一年之中3次下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期之后。其正與部分董事會(huì)成員討論聯(lián)系公司前高管，以替代麥睿博的職務(wù)。
據(jù)了解，寶潔分別于2012年2月、4月和6月3次下調(diào)收益預(yù)期，而其給出的原因分別為原材料成本上升勢(shì)頭迅猛和經(jīng)濟(jì)疲軟、市場(chǎng)不振。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文表示，麥睿博如果離任，首先，管理層的變動(dòng)可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和手段的變動(dòng)，從而達(dá)到拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)的目的。再者，新任CEO的改革措施或?qū)⑻嵴袷袌?chǎng)信心，刺激股價(jià)回升，也有利于公司管理層和新近投資者統(tǒng)一意見(jiàn)，減少公司內(nèi)部管理矛盾。
如此，正承受著提高公司低迷業(yè)績(jī)壓力的麥睿博，是否會(huì)為此而“丟掉飯碗”呢？寶潔方面在給記者的回復(fù)中指出，董事會(huì)正在制定一個(gè)讓寶潔公司股東回歸長(zhǎng)期利益最高水平的計(jì)劃，而且董事會(huì)支持CEO麥睿博對(duì)該計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行效果。
同時(shí)，寶潔在回復(fù)中還指出，該董事會(huì)正在密切關(guān)注CEO扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績(jī)的監(jiān)管計(jì)劃。記者了解到，該公司正在推行100億美元成本削減計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，為股東創(chuàng)造價(jià)值。具體為，力爭(zhēng)在2016年之前使公司消減100億美元的成本，而為了提高利潤(rùn)，要把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在40個(gè)規(guī)模最大的業(yè)務(wù)、20個(gè)最重要的新產(chǎn)品和10個(gè)最重要的發(fā)展中市場(chǎng)上。
雖然麥睿博獲得了董事會(huì)的聲援，但是業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿克曼投資寶潔公司，似乎是在準(zhǔn)備一個(gè)大的投資策略，為達(dá)到其利益的最大化，仍會(huì)向該公司施壓，麥睿博能否保住“飯碗”，還要看投資方與董事會(huì)的博弈結(jié)果。
亟須提升業(yè)績(jī)
薛勝文表示，在麥睿博任職期間，寶潔公司的市場(chǎng)份額被主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地?fù)屨迹又?012年以來(lái)該公司已經(jīng)連續(xù)3次調(diào)低盈利預(yù)期。在公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期提升無(wú)力的情況下，麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)能力遭到多方人士的質(zhì)疑。
阿克曼提出換帥要求，無(wú)非是基于對(duì)寶潔近年業(yè)績(jī)下滑方面的考慮。公司的股價(jià)不斷下跌，已降至1680億美元左右，公司亟須強(qiáng)有力的人進(jìn)行有效的改革，來(lái)提升公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信心。
對(duì)于寶潔業(yè)績(jī)下滑的因素，薛勝文分析稱，寶潔實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張，但近年來(lái)匯率的不利波動(dòng)降低了公司的利潤(rùn)，大宗商品價(jià)格的上漲和廣告費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)等成本的提升也加重了其經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司在主要市場(chǎng)份額的下滑，新興市場(chǎng)的開(kāi)拓推廣仍需時(shí)間，這就引起了公司業(yè)績(jī)的下滑。
據(jù)寶潔財(cái)報(bào)顯示，2012財(cái)年第一財(cái)季，該公司因產(chǎn)品價(jià)格上漲使銷(xiāo)售額增加4%，但凈利潤(rùn)為30.2億美元，同比下降2%。原因主要為大宗商品價(jià)格上漲，廣告費(fèi)和市場(chǎng)推廣成本上升。
日化行業(yè)專(zhuān)家、博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒則向記者表示，寶潔業(yè)績(jī)的下滑是多重因素共同作用的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題只是其中之一，并不是更換CEO就可以完全解決得了的，而且寶潔業(yè)績(jī)雖然有所下滑，但并沒(méi)有巨虧，市場(chǎng)規(guī)模和銷(xiāo)售額還是有所增長(zhǎng)的，也沒(méi)有到換帥地步。
“換帥對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展信心是有一定的作用，但是對(duì)于業(yè)績(jī)提升并不一定有效果，況且從麥睿博的任職時(shí)間來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到該公司CEO的任職期，所以短時(shí)間內(nèi)并不太可能真的換帥。”高劍鋒說(shuō)。
然而，改善公司的盈利能力，也是擺在麥睿博面前亟須解決的問(wèn)題。而削減成本則成為其首選的手段，2012年2月，寶潔對(duì)外宣布，計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁減5700個(gè)非生產(chǎn)崗位，以實(shí)現(xiàn)其100億美元成本削減計(jì)劃。
事實(shí)上，2009年麥睿博從上任CEO“并購(gòu)狂人”雷富禮手中接過(guò)帥印時(shí)，寶潔剛經(jīng)歷業(yè)績(jī)下滑的尷尬，而其上任3年來(lái)，業(yè)績(jī)下滑的消息不絕于耳。寶潔2009財(cái)年三季報(bào)顯示，寶潔當(dāng)期獲取26.1億美元的利潤(rùn)，同比下跌了近4%，營(yíng)業(yè)收入也下降了8%。
分析公司卡利斯的分析師在分析報(bào)告中表示：“從麥睿博上臺(tái)以來(lái)，他應(yīng)該執(zhí)行更積極的支出削減措施，但他并沒(méi)有這么做。他現(xiàn)在終于不得不這樣做了。”
就連麥睿博自己也承認(rèn)，公司犯下了過(guò)度擴(kuò)張的錯(cuò)誤，否則應(yīng)該能作出更好的業(yè)績(jī)。他說(shuō)：“我們將繼續(xù)致力擴(kuò)張發(fā)展中市場(chǎng)，但是我們將會(huì)以一個(gè)更平衡的步伐進(jìn)行擴(kuò)張。”
所以，寶潔決定暫緩在新市場(chǎng)擴(kuò)張步伐以把注意力集中到幾個(gè)最大的新興經(jīng)濟(jì)體。并把重心放在10個(gè)最主要的新興市場(chǎng)，同時(shí)努力恢復(fù)美國(guó)本土的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。國(guó)外分析師指出：“寶潔目前的策略沒(méi)有奏效，他們同時(shí)在展開(kāi)多場(chǎng)戰(zhàn)斗，現(xiàn)在他們必須撤退。”寶潔在2012年5月份表示，將會(huì)撤回對(duì)新興市場(chǎng)的投資而集中精力于更大的市場(chǎng)。
而高劍鋒則認(rèn)為，在新興市場(chǎng)的投入和擴(kuò)張并沒(méi)有錯(cuò)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張肯定會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的上升，投入加大會(huì)對(duì)短期利潤(rùn)產(chǎn)生影響，但并不是決定性因素，只是規(guī)模的上漲不能夠完全抵消成本的上漲。從寶潔的情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)完全停留在傳統(tǒng)日化產(chǎn)品領(lǐng)域，在個(gè)人護(hù)理等利潤(rùn)更高的產(chǎn)品方面表現(xiàn)乏善可陳，應(yīng)該加大這方面業(yè)務(wù)的提升。